| 标题 | 系统工作年度总结 |
| 范文 | 系统工作年度总结（精选6篇） 系统工作年度总结 篇1一、领导重视、任务明确 我局历来重视农业统计工作，同时根据这次农业统计执法大检查的要求，首先，我们成立了以张新波副局长任组长的统计执法大检查领导小组，下发了《关于成立xx市农业统计执法大检查领导小组的通知》。其次，根据《统计法》和《处分规定》的要求，全面梳理农业统计工作中存在的突出问题，并对各县（市区）农业主管部门和基层单位明确提出这次统计执法检查工作的要求和任务。 二、检查的内容和方法 根据这次统计执法大检查的要求，主要检查对象是调查各县（市、区）农业部门和基层乡镇农业站。检查的内容主要包括两个方面：一是重点检查20xx年以来各县（市、区）各级农业主管部门或者有关单位，有没有发生伪造、篡改统计资料和打击报复统计人员等统计违法行为，各单位的负责人是否存在对本地方、本部门、本单位发生的严重统计违法行为失察等问题，是否存在未经批准擅自组织实施统计调查或者变更统计调查制度内容，以及违法公布统计资料、违法泄露统计调查对象资料等问题。二是检查统计调查对象，是否存在提供不真实或者不完整的统计资料，拒绝提供农业统计调查所需的资料等问题。 本次检查主要是以自查和抽查相结合的方法，在各县（市、区）和有关单位自查的基础上，再接受市级和省级的抽查。 三、农业统计存在问题 1、农业统计数据收集难，乡镇一级统计数据质量不高。由于我市各县（市、区）乡镇农业站实行以乡镇管理为主的'块状管理模式，原有的林技员大部分都兼职乡镇的其他工作，农业统计工作变成了林技员的“兼职工作”，造成了统计人员责任心不强，直接造成了统计数据的来源和质量存在一定的`问题，特别是二、三产业的数据漏报现象不断。 2、部门横向联系少，数据来源渠道单一。由于现代农业产业统计涉及到统计、经贸、工商、工业园区、农业、旅游等部门，横向联系非常重要，而农业统计人员由于工作性质关系，对外联系较少，造成了数据来源渠道单一，在一定程度上影响了数据的准确性。特别是对木材加工、家具业等企业都是民营的小企业，财务和统计制度不健全，所以统计数据采集比较难。 3、统计人员不稳定，业务不熟悉。不仅是乡镇一级，就是各县（市、区）也没有专职的统计人员，我市11个县（市、区）农业部门的统计工作人员都身兼多种工作，有办公室的、林技站的、营林的、林政的、森防的等，他们本身业务已经相当繁忙，对统计工作又不是很熟，也不可能投入很大的精力。同时，由于没有固定的农业统计人员，所以每年都有人员变动，对统计业务都需要给统计工作带来更大的难度。 4、统计台账不健全，原始数据采集不规范。由于对企业的统计基本上是由林科员去完成和统计人员变动比较大，造成了农业统计的原始数据采集不规范，而县（市、区）一级也大多是为了完成报表而工作，基层统计基础工作较薄弱，统计资料移交、归档等方面管理较为混乱，加上对统计资料的整理和建档不重视，造成了统计台账不健全，这也是这次检查中发现的一个的问题。 四、整改措施 通过这次农业统计执法大检查，针对存在的问题，及时提出切实有效的改进措施 1、加大《统计法》的宣传力度，提升农业统计的地位。在今后的工作中，要努力营造学习《统计法》、遵守《统计法》的社会氛围，增强各县（市区）农业主管部门和基层单位领导、农业统计人员、农业统计调查对象的统计法制观念，严格执行《统计法》和《处分规定》，以提升统计地位，保证农业统计的相对独立性，支持统计人员独立行使统计调查、统计报告和统计监督职权，为统计工作提供必要保障。 2、健全统计监管制度。为使各级统计工作步入正轨，全面提高统计工作的质量，要求各级统计单位的统计人员必须持证上岗，建立定期检查制度，加强监督管理力度，杜绝统计违法行为。 3、提升统计数据质量，健全统计台账和原始记录。要按照统计法的要求，统一相关指标统计口径，做到资料完整、来有源、查有据，基层统计基础工作较薄弱，统计资料移交、归档等方面管理较为混乱保证了统计数据的准确性，提高农业统计数据质量。要加强与统计局、农业局等部门的横向沟通，争取多方位、多渠道搜集数据，确保统计数据准确无误，提供部门统计调查所需的资料。同时必须依据统计法律法规和统计报表制度建立健全原始记录、统计台账的建档和归档工作，做到有据可查。 4、加强统计队伍建设，提高统计人员素质。我们xx市局已经明确了在产业处设置统计岗位，并要求各县（市区）农业主管部门也要设置相对稳定的统计岗位，要明确分管的领导和统计人员，就是兼职的统计人员今后也要做到相对稳定，以便熟悉统计业务和积累经验。同时要加强统计人员的业务培训工作，快速提高统计工作的业务能力，培养一支高素质的管理统计工作队伍。另外还要争取解决统计人员的补贴待遇，以调动统计人员的积极性。 5、加强统计基础建设，加大检查督促力度。要求各县（市区）都要配备农业统计专用电脑，努力加强统计基础设施建设，要在管理统计站和信息化建设上要给予更大的扶持。要加大对统计工作的指导，要经常下基层进行调研，了解基层的困难，及时发现和解决问题。同时要加大检查和督促的力度，保证《统计法》的全面贯彻和落实。 总之，我市的统计工作在省厅和市统计局的指导、支持和帮助下，通过局领导和各职能处室以及统计人员努力，取得了一定的成果。但是，我市的统计工与上级的要求和先进地市相比还有不少差距，今后我们将不懈努力、不断探索、不断改进，进一步做好农业统计工作。 系统工作年度总结 篇220xx年我县林业产业工作，在上级主管部门及局领导的带着下，在各乡镇的大力配合下，根本完成了全年林业产业工作任务，林业一、二、三产业协调开展，实现林业总产值15.45亿元，同比增长14.3%，一产4.07亿元，二产6.6亿元，三产4.78亿元。农民人均林业收入2461元。现简要汇报如下： （一）第一产业 新建木竹原料林5.7万亩，特色经济林3000亩，竹林丰产经营5000亩。林下黄柏种植300亩，林下山葵种植20xx亩，林下中茶1500亩。林下养鸡出栏58万只，牛出栏7000只。 （二）第二产业 和神竹木地板加工生产线根本建成；蓝天竹业120万平方米的重竹地板生产线也开工建立；20xx年3月与广乐食品初步达成共识，其竹笋加工工程进入企业选址阶段；完成了《xx县竹产业加工园规划》。 人造板产量2.65万立方米，竹笋加工210吨，森林蔬菜加工490吨。 （三）第三产业 （1）森林旅游大65万人次。 （2）森林生态旅游开展 依托二郎山国家森林公园大力开展的森林旅游观光业。走一条林业产业与生态旅游相结合的开展道路。森林生态旅游已经成为xx县县域经济中的一项支柱产业，目前正重点打造二郎山国家森林公园，将二郎山国家森林公园建立成为aaaa级旅游区。本年完成了二郎山国家森林公园灾后恢复重建工程，喇叭河风景区根底设施建立及景点打造初步完成。 （3）森林人家申报 根据雅林发[20xx]126号文件，完成了10家“森林人家”的申报认定工作。 （四）林区公路建立：80公里，辐射木竹林面积5万亩。 （一）林业产业化总体水平较低，竞争力不强。由于我县林业产业开展起步较晚，规模较小，优势产业还未全面形成。一是林业产业粗放经营现象普遍存在，“低、小、散”状况明显，集约化水平较低，总体效益不高。林业产业构造不合理，缺乏统一规划，产业开展随着市场供求变化波动较大，优势产业少，产业链不长，产业竞争力不强。二是林业缺乏龙头企业、林产品市场化程度不高。林产品商品化率较低，产地市场不完善，市场辐射能力弱，品牌建立管理。 （二）遥远山区的农村根底设施差制约了林业产业的开展。林业种植主要以荒山荒坡和中台土以上的坡耕地为主，这些地方往往耕作条件差，农业根底设施缺乏，道路难行，增大了栽植难度，影响了后期管理和产品的运出，导致本钱上升，制约了林业产业的开展。 （三）农户普遍缺乏栽植管理技术。农户对林业产品品种的选择、嫁接、病虫防治、修枝整形等方面的技术缺乏，导致其栽植的`树苗成活率低，保存率低、挂果率低、产出效率低，一定程度上影响了农民栽植的积极性。 （四）资金投入缺乏。林业产业具有较强的特殊性，存在风险大、周期长、见效慢的特点。苗木费、管护费等前期投入较大，而产出效益需较长时间。目前林业工程补助标准低，与业主农户实施投入的资金差异大。 （一）重点开展林下经济。林下经济开展前景广阔，潜力宏大，应将其作为一个新兴产业放在突出位置，倾注人力、物力、财力，逐步把林下经济培育成为带动县域经济开展和农民增收的新的增长点。政府要完善产业开展机制，对开展林下经济的业主、农户、公司应给予一定资金补贴或奖励，采取“向上争取一点，财政补助一点，业主农民自筹为主”的方法，以吸引更多的业主投入到林下产业开展中来。同时，通过业主建基地、基地联农户，组建专业合作社、开展家庭农场等模式，不断扩大林下产业的开展规模。 （二）加大招商引资和工程争取工作。围绕竹木产业以及森林蔬菜加工产业，争取引进开展1-2个市级龙头企业。 （三）加强技术培训，强化科技支撑。政府职能部门和乡镇人民政府要采取各种方式，对农户进展林下栽植、管护、防虫治病等技术进展培训，提高农户对种植过程的技术管理水平，通过科学管理，提高产出效益，增强农户开展信心。 我乡林业工作在乡党委、政府的正确领导下，在县林业局及有关部门的大力支持下。在工作中，坚持效劳于林业改革、开展和稳定的大局，以效劳农村、富裕农民为目的，以科技为动力，以构造调整为主线，开展各项工作，现将一年来工作情况总结如下： 1.配合林业站完成坦洪乡上周等7个村森林经营规划方案。 2.完成南源等7个村的生态公益林扩面5468亩。 3.验收金隆等4个村造林230亩。 4.塘齐、赵村两条新建林区机耕路；杨柳源、西畈两条翻修林区机耕路验收申报。 5.全年春秋两季松材线虫病检查未发现有发病迹象。 6.通过党员干部联系农户上门宣传、发放传单等方式宣传林区双禁工作，取得良好成效，全乡境内无森林火灾发生。 一年来，虽然做了很多工作，但还有很大的提升空间，在以后的工作中要再接再厉，把我乡的林业工作再上一个新台阶。 系统工作年度总结 篇3晋江新闻网6月29日讯近日，泉州九牧王人才发展中心召开为期三天的20__年人力资源系统半年度工作总结暨培训。 九牧王人力资源中心总监兼战略运营中心总监陈建木对20__年战略落地成果进行了简要的回顾，与此同时，对人力资源承接战略落地提出了具体的'战术要求。 在九牧王方面看来，疫情时代的人才困境需要内外兼修才能全面破局。对内打破传统思维，注入新鲜血液，试行薪酬重构，提升核心竞争力。比如，半年度工作总结暨培训大胆起用新人，得到的回报是终端捷报频传，新世代的终端店长交出漂亮成绩单，店面人才结构耳目一新，频频刷新销售业绩。 “打造差异化薪资结构，有的放矢，可以提升核心竞争力。”陈建木回顾总结薪酬结构调整的执行成果。 面对求职者的求职偏好从传统公域流量渠道转到社交私域流程渠道这一现象，九牧王的招聘专家则给出全面重构招聘场景的方案。九牧王开展人资系统 九牧王人力资源中心执行总监颜春华表示，九牧王HR团队应该成为战略变革的推动者、业务实现的参与者、企业文化的捍卫者、雇主品牌的传播者，因此培训至关重要。 地址：福建晋江梅岭长兴路619号报业大厦17楼合作本网法律顾问：福建天衡联合（泉州）律师事务所泉州分所 律师:汪卫东、苏凯屏（未经晋江新闻网授权，擅自引用本网信息，将面对法律行动）。 系统工作年度总结 篇4尊敬的各位领导、各位同志： 大家好！时光飞逝，转眼间20xx年也即将进入尾声。一年来，院工会在公路局总工会的正确领导下，在局党委和机关部室的大力支持下，密切围绕我院改革发展大局和年度任务目标，以构建“和谐、团结、活力、民主、创新”工会为宗旨，充分发挥工会组织的桥梁、纽带作用。工会全体工作人员以饱满的热情、旺盛的斗志、务实的作风，认真履行工会组织“维护、参与、建设、教育”四项社会职能，始终坚持贯彻依靠工人阶级的根本指导方针，带领我院全体职工，开展了一系列卓有成效的工作，圆满完成了我院的工会任务。现就本年度工会工作向大家作一个简要的汇报： 一、工作情况 （一）加强工会组织建设，保证工作水平“高效、高质” 俗话说，“打铁还需自身硬”。多年的工作实践，使我们深深意识到，工会组织只有不断加强自身建设，结合本单位自身的特点开展工作，努力把工会组织的优势和特殊作用转化为助推单位发展的现实生产力，才能赢得全体职工的拥护、支持和信任，进而增强工会工作活力，促进我院的进一步发展。 因此，院工会一直把自身建设作为工作中的重中之重。一年来，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以继续解放思想为动力，围绕和服务我院的中心工作，以提高广大干部职工的思想素质和业务服务能力为目的，以促进各项工作为重点，完善工会的工作职能，构建工会的工作体系，深化工会的工作内涵。以活动带动学习的方法，并通过组织参加培训和自学，引导广大职工增强责任感和使命感，努力发挥好工会组织在广大职工中的保障和促进作用。 1、着力加强工会干部队伍建设，确保工会工作上水平 积极组织他们学习《工会法》及上级工会的相关文件精神和指示，了解相关的方针政策和法律法规，进一步强化他们的思想素质和法律意识。同时，还多次采用“走出去”的方式组织他们到友邻单位进行学习。 2、完善工会管理机制，确保工会工作的有效开展 在原有的制度基础上，结合我院日常工作的需要，进一步完善了各项规章制度，制定了各项例会制度，定期召开工会委员会会议、工会小组长会议，及时传达上级工会和单位的工作要求，积极探索工作新思路、新方法，通过群众联系制度，进一步增强了与职工群众的交流，增强了工会组织的凝聚力。 3、加强工会财务管理，强化经费保障 根据上级工会财务管理的相关要求，院工会充分发挥工会经审委的作用，及时准确上缴各类工会经费，按时上报工会财务报表，按照“依法、遵章、规范”的原则，为公司全体员工“管好、用好、收好“这些工会经费，力争让每分钱都花到刀刃上，发挥出应有的作用。 （二）深化民主管理机制，切实维护职工的民主权利 职工是单位的主体，他们是单位的主人。如何增强职工的主人翁责任感，把单位的事当做自己的事，积极主动地参与到我院建设当中来，关键在于民主管理。只有充分尊重职工民主权利，发挥职工民主参与、民主监督作用，保证我院重大决策的民主性、可行性，才能极大提高职工的主人翁意识。今年以来，院工会主要从以下3方面来深化民主管理制度： 1、坚持职代会制度 职代会是职工参与民主管理的基本形式。我们在此基础上，不断坚持和完善职代会制度。通过定期召开职代会，并严格按程序办事，坚持该提交职代会讨论的问题一定要讨论，该有职工代表参加的项目一定要参加，该有职工代表参加考核的'内容一定要参加考核，做到多渠道、多层次、多方位的参与，充分发挥了参与、监督企业管理的作用。 3、坚持院务公开制 院务公开是保障职工享有对我院重大事项、决议、管理的知情权，也能有效调动职工的主人翁意识，强化对我院管理的监督力度。院工会利用职工代表组长会、导干部会、下发文件及简报、厂务公开栏等形式定期对奖金分配方案、重要规章制度、业务招待费使用情况、通讯费等项目进行公开，并召开员工座谈会了解他们对公开项目的意见和建议，按程序提供给院党政决策考虑。 （三）大力开展工会活动，增强企业凝聚力 院工会充分发挥自己的职能作用，大力开展各种丰富多彩，职工喜爱的业余文化活动，让他们摆脱了枯燥的业余文化生活，也有助于缓解他们的工作疲劳，进一步提高了他们的参与积极性。同时，在参与过程中，增强了他们的协同合作能力，他们也深刻体味到“竞争和互助“的意义。这对于日常的工作有着极大的意义。今年主要开展的活动有： 1、迎春活动 ①.x月x日上午组织各部门开展包饺子比赛活动，下午开展乒乓友谊赛。②x日上午组织开展游园活动（猜迷语、拨河比赛等）③.开展团拜会活动各部门、各所表演了自编自演节目 2、丰富多彩的文体活动 根据公路局工会要求，x月份院组织一支乒乓队，经过四个月的训练参加了局举办职工第三届乒乓球运动会。通过同志们的奋力拚比取得了有史以来男子团体第三名的好成绩。 ①组织乒乓球队、羽毛球队、足球队与多个友邻单位进行友谊比赛。 ②x月x日上午和公路局机关进行足球比赛。 ③x月x日下午和保障中心羽毛球友谊赛。 ④x月x日成立院羽毛球队参加云南省科研机构联合会运动会，取得女子团体第8名的好成绩。 ⑤根据局工会要求，创作了一首养路人之歌站在行业的层次上，体现出公路行业特色，表达了公路科研人的心声。同时，工会还积极鼓励职工参与到各类“创先争优”活动中，以“创建学习型组织，争做知识型职工”为载体，积极推进职工技术交流和技术协作，提高岗位技能素质，引领广大职工争做“创新能手”，争创“创新型班组”、“文明班组”，激发广大职工的竞争意识和学习意识，通过“比、学、赶、帮、超”营造出浓厚的学习氛围。 （四）大力开展扶贫帮困活动，切实解决职工困难 1、为广大职工献上节日的慰问 以节日为契机，为广大职工发放节日用品，特别是为我院退休职工、困难职工送上节日的慰问，并发放相关的慰问品和慰问金，让他们感受党的关怀和组织的温暖，进一步增强职工与单位间的凝聚力。今年春节期间走访慰问了四名生活困难的离退休老同志，送去慰问金2400元。 2、关爱职工健康，充分体现我院的人本关怀 认真贯彻落实职工一年一度的健康体检工作。同时以职工为本，适时开展为职工服务活动。只要有职工生病住院，工会都会派人到家中或医院进行看望。前期，组织人员到医院看望黄副书记、王青、高滇生。8月份院行政为我院职工集体购买了“重大疾病保险”等五项意外伤亡保险活动，参保人员有223人。开支经费15.4万元。 （五）职工之家创建成功，为工会工作添活力 经过大家的不懈努力，于xx月xx日最终完成了职工之家的创建及验收工作。院工会旨在通过以“职工之家”为抓手，加强和职工的联系和交流，更好地发挥出自身的职能作用。进一步以“职工之家”为载体，扩大工会活动平台，拓宽民主参与渠道，及时反映职工的心声，切实帮助他们解决工作、生活中的实际困难，从而起到凝心聚力的作用，构建起我公司独特的企业文化精神。 二、工作中还存在的不足 虽然我院工会今年的工作取得了不错的成绩，但我们深知这与省工会和市总工会的正确领导和大力支持以及机关各部室的大力配合，广大工会职工的辛勤努力分不开的。在此，我谨代表院工会委员会向在座的各位代表并通过你们向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 成绩属于过去，激情成就未来。面临新的一年，看到新的发展机遇，我们也充分认识到工会工作还存在很多的不足，具体表现为： 1、工会干部队伍建设还有待加强。部分工会干部的素质及能力与党和公司的要求以及职工的期盼还有差距。 2、工会工作方式还需加强改革创新。工会干部开展工作还是习惯采用老方法、经验来办。虽然能够完成工作，但不能产生更好的工作效果。 3、职工代表参与民主管理和民主监督的力度有待加强。 三、20xx年的工作计划 面对新的一年，我院工会有信心也有能力可以顺利完成20xx年的工会工作。我们会积极配合上级工会组织，配合院党组织，结合我院的实际情况以及上述存在的问题，不断加强自身建设、完善工作方式方法，力争将工会工作水平提升到新的水平。具体从以下几方面开展工作： （一）牢记工作指导思想，夯实自身建设 要继续高举邓小平理论伟大旗帜，以科学发展观为指导，坚定不移地贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的方针，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用、依法维护作用、帮扶保障作用和教育引导作用。着力增强工会的参与能力、维权能力、帮扶能力、凝聚能力和创新能力，提高工会的工作水平，为实现我院的发展目标而努力奋斗。 这里重点要继续加强工会干部队伍建设。强化干部的政治意识、大局意识、群众意识、服务意识和创新意识。加强他们的业务知识和法律法规的教育，不断提高工会工作的整体业务水平。真正打造一支“政治过硬、素质强、业务精”的工会干部队伍，对提高工会服务水平，推动公司发展有着积极的意义。 （二）以“职工之家”为载体，切实为职工服务 1、要加大对“职工之家”的硬件投入，进一步改善职工的文化娱乐设施。 2、要通过“职工之家”来开展各项活动。比如，职工喜爱的文体活动、知识竞赛等活动，丰富大家的精神文化生活。特别是要以科学发展观为指导，深入开展学习十九大精神的学习活动。创新学习形式，丰富学习内容，让广大职工都能深刻领悟到十九大的重要意义，更好地指导自身的发展。 3、开展创先争优活动，树立典型，激发广大职工立足本职、学赶先进、争创一流的积极性，从而在公司内部营造出良好的竞争、学习氛围。 4、完善帮扶体系，切实解决困难职工的实际问题。工会干部要“深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋为民之策，多办利民之事”。一方面，要建立健全贫困职工的档案信息，全面准确地了解他们家庭的实际情况，做好动态管理，尤其是对于特、重困职工要重点关注。想方设法尽量为他们解决实际困难。另一方面，要多深入基层，了解职工的困难和燃眉之急，真正起到职工的“管家”和“服务员”作用。让广大职工都能感受到公司对他们的关怀，进一步增强对企业的认同感。 5、加强民主管理制度建设。积极探索适合本企业的民主管理机制。鼓励职工积极参与到公司民主管理当中，真正成为企业的主人。 6、进一步健全维权工作机制，帮助职工维护自身的合法权益，真正构建起和谐的劳动关系。 值此新年之际，我代表我院工会全体工作人员向大家保证，20xx年，我们会继续以科学发展观为指导，以高度的历史责任感和使命感，继续发扬求真务实的工作作风，紧密结合本次大会确定的任务目标，用实际行动来诠释为广大职工服务的宗旨。我们坚信，有上级工会组织的正确领导，公司全体职工的配合，我院工会干部一定会进一步解放思想、大胆拼搏、负重向前，力争将工会工作提升到新的水平，助推我院明年工作再创佳绩！ 谢谢大家！ 系统工作年度总结 篇520xx年，在上级国税部门和市委市政府地正确领导下，我局全体干部职工牢记“为国聚财、为民收税”的神圣使命，提升税收收入质量，深化税收征管改革，优化纳税服务，强化依法行政，推进干部队伍和党风廉政建设，为建设“幸福嵊州”作出了新贡献。 （一）全力服务经济发展。围绕服务民生、服务转型和服务大局三个目标，努力组织收入，落实税收政策，各项重点工作目标如期完成。 1.税收收入增长稳健。20xx年，全局上下克服种种不利因素，积极应对，共组织税收收入18.96亿元，同比增长7.83%；完成地方公共财政预算收入4.79亿元，同比增长10.21%，圆满完成税收预定目标。 2. 落实结构性减税政策。积极推进增值税转型改革，做好“营改增”扩围工作，全市共有500户纳入“营改增”范围，实现税收2703万元，全市因“营改增”减税3420万元，政策减负效应明显；全年办理固定资产进项抵扣1.4亿元；支持出口企业、福利企业、资源综合利用企业发展，办理出口退税8.2亿元，其他各类退税4836万元；免征月销售额2万元以下的个体工商户企业增值税2837万元，办理小型微利企业和高新技术企业税收减免1269万元。 3. 抓好税收收入保障。坚持从税收看经济、看发展，积极向地方党委政府献言献策；建立局领导联系乡镇街道工作机制，按季向重点乡镇提供税收分析报告；加强与政府经济部门、乡镇街道、行业协会沟通协作，共建共享经济信息数据，形成各方力量齐抓共管税收工作、保障税收收入的新格局。大力落实推进“个转企、下升上、规改股、股上市”工作，共有165家 “个转企”，86家“下升上”，58家“规改股”，14家在省股交中心挂牌。 （二）深化税收征管体系改革。以实施税源管理专业化改革为突破口，将征管模式向信息化、行业化、流程化推进，较好地达到了纳税人税法遵从度和征管质效同步提升的目的。 1. 深化税源专业化管理。按服务、基础管理、核查和风险管理、稽查四类事项，重组各业务科室的'职能，以流程管理、团队管理取代户籍管理和“一对多”管理，职能分工进一步细化，工作职责进一步明确，税源管理强度进一步提高。同时实施税源风险管理办法，根据“统一分析、分类应对”的思路，将风险分为低、中、高三个等级，分别采取提醒、评估和稽查的递进式应对措施。其中一般风险提醒应对30户，中度风险评估应对81户，补缴税款及滞纳金278.2万元，调整以前年度亏损674万元。 2. 初步建立信息管税体系。成立了数据分析中心，对数据获取维护、分析应用进行系统地规划，明确各业务科室在信息管税体系中的定位和职能。按计划完成了对纳税人基础信息地核实和完善，利用行业模型等技术手段对部分行业进行了动态信息监控，信息管税工作跨上了新的台阶。 3. 加强各税种管理。“以票控税”抓好增值税管理，深化网络发票综合应用，推广普通发票网上真伪查询，增值税普通发票网上开具率达到100%。加强免税农产品征管，应用数据平台对免税开票情况进行全程监控，抽查并核对种植地点、面积、种类、预警额情况，对发现问题及时整改。抓住企业所得税分类预警和汇算清缴两个重点环节，全年后续审核283户，重点审核25户，补征税款114.52万元；加强对反避税和非居民企业税收工作地管理，全年共征收各类非居民企业税收706.9万元。 4. 加强出口退税管理工作。推行出口退税专业化管理，加强单证疑点信息的审核力度，对80家生产企业、30家外贸企业进行抽审。应用出口退免税企业预警监控管理系统，开展预警监控严防出口骗税。加快退税速度，“一旬一退税，驶入快车道”项目被评为我市20xx年行风建设亮点工作。 （三）不断完善纳税服务体系。从平台、制度、体系三个方面出发，不断充实纳税服务内涵，满足纳税人的合理需求，保障纳税人的合法权益，营造和谐征纳关系。 1. 拓宽平台提高服务能力。在省级示范服务厅动态管理的基础上，加大办税服务厅硬件保障的投入，充实人力资源，建立应急预案，开展货物运输延伸点建设，不断提升办税服务厅作为纳税服务主平台的服务水平。大力推行自助办税、网络办税，积极引导纳税人使用自助办税电脑、arm机和网站服务，实现快捷高效办税。加强税企例会平台建设，成立师资队伍，有效提高纳税人的办税能力和税收遵从度。 2. 完善体系保障服务质量。以税源专业化管理改革为契机，推行前台集中受理、后台流转审批的一站式服务模式，并将省局181项涉税事项整合为82项，对增值税一般纳税人认定等14项涉税事项前移到办税服务大厅集中办理，同时增加9项大厅即办事项，取消停复业等9项行政审批项目，下放防伪税控最高开票限额的审批权限，大大降低了办税复杂度。完善办税服务厅优质服务考评办法，按月考核、按季复查，巩固并完善既有服务措施，较好地提高了纳税服务质量。 3. 加强宣传营造良好环境。对营改增等新政策做好专题宣传，同步做好政策解读，辅导企业应用政策。精心组织第22个税法宣传月活动，组织实施“与少先队共上一堂税课”、广场税法宣传活动，走进行业协会、企业、农村，有针对性地宣传税收政策调整变化情况和涉农优惠政策。联合市地税局完成了20xx-20xx年度纳税信用等级评定工作。 系统工作年度总结 篇6自进入ERp咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，痛并快乐着是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ERp实施顾问再到ERp管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。 回首起来，这9年间，共经历了3个主要的发展阶段： 一、技术支持工作为主的工程师 20xx年有幸进入某台资企业，并幸运地（至少当时应该是）得以有机会参与，后来主导整个企业的ERp项目实施与后续的技术支持工作。当时是从工程设计职位转行作ERp实施，当时行业的工作经验应该是从零开始，好在有中国台湾的咨询顾问指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问题，其中很多问题现在在项目实施过程中仍然时时会遇到，几乎项目管理中的典型问题都曾遇到了，只是当时没有系统学习过项目管理的知识无法给以准确的总结罢了。现将当时所遇问题列举如下，算是对当时工作做一个小结了： 1.项目范围问题 首先是实施模块的界定，其次更重要的是实施这些模块带给整个企业的价值点，这个就是范围，也叫边界。ERp是一套管理系统，或者称之为管理工具，它一定要给企业带来价值，但是需要带来哪些价值？体现在哪些具体的职能部门？哪些作业流程上？这个要界定清楚，需求看起来很宽泛，但需要细化分解到每一个可以执行的层面，只有将边界搞清楚了，实施才有目标，才有的放矢，才便于项目的最终验收。 中国台湾顾问在此方面的确很有经验，调研做的非常仔细，项目范围说明书也做的非常细致，而且一定要企业的高管签字确认。 2.项目时间管理问题 谈及时间管理，中国台湾顾问在时间上的确做到不错，提前有计划确认。但对于企业而言，配合实在是难以如愿。直至后来咨询方提高了顾问人天费用后才予以重视，这个对于我后来从事实施工作的计划性有很大的助益。——没有计划，就难以分清工作之轻重缓急，虽然计划跟不上变化，但计划一定要强化执行，尤其对于顾问方，一定要坚持与客户方确认，督促客户制定相应的考核制度以作保证！ 3.项目沟通问题 在甲方作项目经理的这段时间，使我印象很深刻的就是：所有项目相关的事宜均需书面表达，并顾问方、企业方确认，让当时是客户项目经理的我由感觉繁琐到接受确实经历了一段时间。 4.项目经理授权问题 这里指的是企业方项目经理的授权，在项目开工之初一定切记要跟企业方的高层沟通清楚，项目经理的人选很重要，对其做出的授权是否到位更重要。一个企业的网络管理员很难相信能做好各强势部门间的沟通协调，在管理基础尚好的外资企业尚且如此，况私营企业乎？当时的我就是因授权不到位，吃了不少苦头。最后还是靠顾问支招，才得以度过内部协调这道难关！ 5.问题 要充分地调研，多层次、多角度地考虑业务流程重组对企业现有管理模式的冲击和影响，否则可能会埋下诸多项目失败的地雷，或许说严重了些，但我确实遭遇了：单体企业的核算突然变成了类似多体企业的事业部制核算，给ERp的业务处理着实造成了不小的混乱，如果抗不住只能改回原来的模式。——早知如此，何必当初呢？换言之，若要改革，何不坚持到底？孰优孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。 6.项目风险问题 任何管理变革项目都有风险，因为它是在进行变革，ERp项目更是如此。在项目规划之初就要充分考虑到各种风险，有评估计划和应对措施。项目实施过程中，风险高的事项一定要谨慎行事，即使工期稍微延迟一下，倘能控制风险那一定值得。 费用超预算了、组织人员变更了、项目经理更换、需求变更、高层失察、顾问更替了…… 7.验收标准问题 这点是有教训的，当中国台湾顾问拿着厚厚一叠项目范围说明书需要高管签字的'时候，估计没有哪个领导会认真阅读，但正因如此给验收工作埋下了隐患，顾问方和企业方在验收标准问题上的巨大分歧，导致项目验收整整延期了一年半！教训啊。 总体而言，在企业（甲方）4年时间内，还是学到了很多很多项目管理和ERp的基础知识，对后来介入ERp咨询实施顾问这一行当算是有了一些起码的认识和铺垫。前车之鉴，后事之师嘛！另外在企业的好处就是能有诸多机会与一些管理层的人员深入交流，学习他们的管理技巧和在这个行业的通常管理规则和要点。 二、ERp软件实施顾问 自20xx年进入金蝶软件（中国）有限公司，算是正式加入了ERp软件实施顾问的行列。在金蝶的几年左右的时间里，接受了良好的职业训练和项目历练，对一个从甲方企业到乙方管理软件公司的人来说，努力改变自身定位，适应新的工作模式是非常重要的。概括来说： 1.由甲方变乙方 这个主要是思维定位和工作定位的转变。俗语“屁股决定脑袋”，甲方变乙方，一下子好像难以适应。记得最初实施项目的时候，似乎老是在甲方还是乙方之间转换定位问题，有了换位思考，最终还是要作乙方的。 2.快速适应多项目实施的工作环境 在企业做项目经理，面对的只是单个的项目，工作计划、时间调度、资源控制都是围绕一个项目展开的，项目环境相对单一；在管理软件公司，顾问必须学会同时面对多个不同的项目，模块配置不同、项目基础不同、需求各异、项目实施与控制策略也必须不同。好在有了一些之前工作的基础，后来总结出几点： 首先：要将手头的项目按照行业抓住共性，即行业性，归纳总结出该行业共同的管理特点、业务需求、行业特色，同一行业的项目即可基本套用了； 其次：重视同行业不同项目的个性化需求，没有完全相同的人，也没有完全相同的项目，即使是同一个行业，做相同的产品也有个性。个性化的需求通常是企业非常看重的部分，要采取措施使之尽量满足； 再次：要善于运用公司的资源为项目提供尽可能多的支持，比如总部的技术支持，同事间类似行业项目的交流、公司高层的支持等。 |
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