| 标题 | 在建项目工作总结 |
| 范文 | 在建项目工作总结（精选3篇） 在建项目工作总结 篇1一、项目实施情况 20xx年度至今我镇获批项目共六个，总投资573万元，其中扶贫项目345万元，边境资金项目228万元。实施建设项目分别为： 1、海农村道路建设项目（扶贫资金）于20xx年6月1日完成县发改委批复，概算总投资148.89万元，工程建安费用120.8元，土地拆迁费2.38万元，工程建设其他费用21.45万元，预备费4.27万元。该项目于20xx年6月18日完成招标，6月28日前施工方进场施工签订合同并支付预付款，目前该项目已支付107.29万元的前期费用及80%工程进度款，项目目前已完成80%计划本月内完成竣工验收，并完成审计工作并支付剩余15%尾款及监理、结算审核费用； 2、海尾镇沙地村巷道硬化工程（扶贫资金）于20xx年6月1日完成县发改委批复，概算总投资109.84万元，工程建安费用89.18元，土地拆迁费1.7万元，工程建设其他费用15.81万元，预备费3.15万元。该项目于20xx年6月18日完成招标，6月23日前施工方进场施工签订合同并支付预付款，目前该项目已支付78.78万元前期费用及80%工程款，项目目前已完成竣工计划本周三组织验收，计划本月内完成审计工作并支付剩余15%尾款及监理、结算审核费用； 3、大安村饮水安全工程（扶贫资金）20xx年6月5日完成县发改委批复，概算总投资57.66万元，工程建安费用46.4万元，工程建设其他费用8.51万元，预备费2.75万元，该项目于20xx年7月1日完成招标，7月9日前施工方进场施工签订合同并支付预付款，目前该项目已支付39.58万元前期费用及80%工程款，项目目前已完成竣工计划本周三组织验收，计划本月内完成审计工作并支付剩余工程15%尾款及监理、结算审核费用； 4、五大村生产用电工程（扶贫资金）总投资25万元，该项目于20xx年6月9日完成签订施工合同并进场施工，已拨付工程款14.97万占总投资60%，该项目已完成验收，验收过程中供电公司提出相关整改措施，本周内完成整改拨付剩余尾款； 5、大安村道路建设项目（边境资金）20xx年5月21日完成县发改委批复，概算总投资141.98万元，工程建安费用113.14万元，工程建设其他费用19.82万元，预备费6.76万元，该项目于20xx年6月1日完成招标，6月9日前施工方进场施工签订合同并支付预付款，目前该项目已支付97.07万元前期费用及80%工程款，项目目前已完成竣工以8月10日完成竣工验收，计划本月内完成审计工作并支付剩余15%尾款及监理、结算审核费用； 6、五联小学两旁排水沟改造工程目前该项目已完成设计于20xx年7月24日委托发改进行初步设计及概算评审，预计8月15号完成初步设计及概算评审，8月17日项目报发改审批，8月20日完成招投标相关工作，8月31施工进场施工支付项目预付款，10月中旬完成项目竣工验收相关工作。 在建项目工作总结 篇220xx年已接近尾声，这是我来公司的第一年，自今年10月份至今，通过领导和同事的关心帮助和耐心指导，让我从一名稚气的大学生蜕变成一名社会工作者。以下是这几个月的总结： 一、进入公司后从事了以下几项工作： 1、负责登记、收发有关业主、监理、施工方的资料； 2、归整监理工作中形成的资料并编号留存； 3、负责考勤工作； 4、做好后勤工作，每天早上对办公室进行打扫，营造良好的工作气氛；填写晴雨表，劳动用品发放到位，办公室用品缺少时及时统计并增补； 5、记录会议内容； 6、通知传达给各现场监理工程师相关信息，记录驻地监理工程师每日反馈的信息。 二、心得体会 通过这段时间的工作及各部门的多次检查和验收，在资料方面暴露出许多需要整改的问题和低级错误，让我意识到在工作中必须要有责任心，要抱以学习的态度去工作，正所谓天道酬勤，相信随着时间的推移必有所进步和收获。 三、今后的规划 在今后的工作中，提高自己的识图能力，不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和公司发展。 四、对公司的建议 1、公司可每个月对各个监理项目部工作进行月考评，通过考评，将各个监理部优劣方面直观呈现在领导眼前； 2、为了让员工彻底了解自己的工作职责，应组织员工进行岗前培训学习。 在建项目工作总结 篇320xx年即将过去了，在过去的一年中本人在金永项目担任物资部长工作岗位上，我带领着物资部全体员工紧紧围绕集团公司和同力公司物资管理制度为中心，通过大家的团结、友爱、进取的不懈努力和认真学习，从新手队伍经过培训、实操、现场的学习煅炼出一支成熟的物资管理团队。全体成员互相学习、配合、监督的做好项目物资管理的各项工作，现我代表项目物资部门对20xx年工作总结以下： 一、物资计划、采购管理方面 我们先对新职员工进行培训和学习，严格要求要从而掌握和深入了解市场行情，并对多家供应商进行摸底、筛选、耐心细致地和供应商谈判；再做到“比质比价、总量控制、就地取材、运输方便、物美价廉”的采购原则。同时按照相关部门提供的周、月、年计划，结合施工进度，按时按质按量地完成项目部安排的工程进度计划和施工生产任务。 每月21日认真配合工程部提供的主要物资核算月计划，经项目部各相关领导签字确信后及时向上级物资部门提交月度计划和分批计供应计划，及时的跟踪详细到货时间和施工队使用情况；每周一要求各部门、各工区负责人提供本周所需的零星采购计划和各种常备材料的采购首先提交物资申请计划，写明所需材料的型号规格、数量及用途，经部门领导、项目领导审核后方可进行采购。完善的计划系统使我部的采购流程及材料调拔流程也得到了进一步的规范，而不是盲目地进行采购、分配及调拔，这也有利于项目对材料成本的控制。 二、物资收、发料存成本控制管理 严格按照当天施工进度进行计划性的购进，每天配合工程部、计划合约部三部门每天一交流、每天一核算提供当天的材料的收、发、存数据，还每天公布物资设计量及实际用量的欧节超对比，每天发现存在的数据差异进行详细分析原因进行一天一控制的物资成本控制管理流程。 每月物资部、工程部、财务部参与现场实地盘点记录下所使用的实际用量，核对理论用量进行分析及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行及时整改和纠正。对进场材料监控跟踪及时点收、入库、出库，发放签单、建立材料进、出场物资明细帐表；做到帐、卡、物相符；做到物、额、帐相符。并建立完整日材料进出记录台帐；完善每天一进一出的材料入库单和出库单及试验室的物资验收记录。建立好物资的收、发、存明细台帐、周转材料台帐、及时上报物资需求计划、月度施工队代供、甲供材料对帐表及结算核对表，物资月度物资材料动态报表、月（季、年）度主要物资统计报表等。 三、物资材料质量的现场验收管理 严格要求执行公司按照原材料的规格型号分类存储存放。对进场地材砂石料物资材料一车一停一验，经验收合格后按规格分类入库堆放，我部人员现场盯控卸车点数量、核型号规格以及签收工作，对含杂质、含水量的送货车辆及时反馈到过磅收料员进行合理的处理；对进场水泥、沥青材料一车一通知取样、试验结果合格证出来方可放行过磅入库，每车上磅过磅前，收料员必须对送货车辆的无关物质品进行排查、排放后才能过磅取量。每天对现场进行跟踪管理，对库存材料做到心中有数，及时反馈通知供应商进行发货，确保库存材料能满足现场施工进度要求。我部还坚持每天对现场材料的质量、库存数量进行检查，发现和解决现场物资存放及使用出现的问题。 四、成本控制： 从物资成本核算里可见，路面项目部大部分成本都发生在材料上，因此，严格要求部门各岗位引起高度重视材料的成本控制工作，认认真真做好本责工作对各施工队加强监控和监督。严格做到“通过过磅清点，确定到场实际数量”“按照实际用量，限额发放材料”。在物资的消耗过程中，严格执行限额发放制,控制好使用过程的损耗，坚持做到每天一进一出台帐报表、每天一进一出一损耗对比报表，在保证施工正常的情况下力求较少库存，以便资金周转。并每月对物资消耗进行核销，对物资消耗进行掌控，减少施工过程中不必要的浪费现象，切实有效地控制成本。对机械设备使用成本核算，及时总结，清算入账，严格执行机械设备实际运转台班为依据进行结算，对机械设备使用油耗登记，定期（月度和季度）核算其使用及其他经济指标，对比分析，不断改进设备管理方法和措施。 五、参与和加强本部门的日常管理 首先在工作生产中积极组织、合理分工、任务到人、责任到人、精心操作，明确和优化管理制度以强烈的责任感全力确保施工现场的正常运行。并能对物资供应工作主要指标进行技术经济分析，了解分析申请计划的准确程度和急需资源的补充方法。 六、租赁机械管理： 机械设备安全管理必须贯彻“安全为了生产，生产必须安全”、“预防为主，安全第一”的原则，定期对机械操作手进行安全生产和安全知识的教育，建立健全安全组织和安全制度。机械设备严格按要求统一集中规范停放，拒绝一切使用不良损耗；根据生产实际生产需求合理调配使用，根据项目部施工计划的安排，合理的编制我部的机械设备使用计划，最大限度地提高公司机械设备的利用率，降低机械设备的闲置时间。充分发挥机械设备的效能。为我部工程施工提供可靠的设备保证机械设备实行定人定机、持证上岗操作制度，认真直行集团公司机械管理制度，调遣时人随机走，任何单位和个人不得随意安排或更换操作人员岗位。 对租赁机械设备执行月度考核以及奖罚制度：A、对租赁车辆燃油消耗量的考核。我方要建立燃油消耗台帐，要根据工作时间考核燃油是否在设备额定消耗范围内，以杜绝耗油不做功、超耗以及其它不正常的消耗，对超耗设备要辞退或扣减租金。B、对完成实物工作量的考核。要参照租赁设备的技术性能，根据工作时间，核算完成的实物工作量是否在设备额定工作量范围内。对因设备技术性能问题的要辞退或扣减租金，对因操作手问题的要限期提高熟练程度，端正工作态度，同时扣减租金，限期内没改正的辞退。 七、廉洁、作风团队精神： 物资部门是个“敏感性”极强的部门，作为部门主管，首先严格要求自己“以身作则”、“廉洁自律”，的风范，再组织本部室人员认真学习公司廉政建设的各种规章制度，提高员工思想意识，发挥集体的智慧和力量，力争把物资部打造成为一支良好作风的团队。 八、20xx年工作存在的不足 在过去的一年时间里，我们物资部门仍然存在管理制度薄弱、管理经验单薄问题： 1、新手员工工作经验单薄、缺少对培训学习。 2、对现场材料管理要求不够详细，不能及时发现材料质量问题，出现过六次材料规格不合格、三次含泥量大，多次出现材料规格混料造成要退场返工。 3、对现场过磅收料员意识能力不强，内心思想缺少煅炼，出现过磅取重数理不符，造成供应商的投诉。 4、内业管理经验不足，对材料进、出库不能及时完成，月度库存盘点数据不准影响材料报表数据调整变化大。 5、机械设备管理使用不到位，多次出现故障维修，造成停工。 6、对各施工队材料物资管理还不到位，还没带动起各施工队对甲供材料的重视，让施工队对物资材料保管重视。对施工队材料摆放、防护、保管、控制等细节还不能完善。 针对工作中出现的问题，我们积极提出向上级领带汇报、探讨研究，以及针对工作的管理漏洞和不善。在集团公司各级领导的多次检查指导下，我们已经做了进一步的学习、整理和规范，对检查出的问题也进行了及时整改、完善和更新提出优化解决方案，努力做好项目物资管理的各项工作。 经过快一年的共同努力，物资工作也渐渐告一个段落，金永项目已经进入尾声，在前面非常时期也坚苦的度过了，在工作中，我们克服了种种的`困难。但对物资材料、现场管理、成本核算管理、内业台帐管理等各项工作我们还没做到面面俱到，在一些细小工作中要求还不够到位，内业台帐也存在不完善的缺点；对物资供应、跟踪还存在松懈、不细致及马虎工作的思想；一些内业资料归档存在滞后或不全、台帐跟不上、及与财务部对帐不相符的现象，虽然过后已补上，但总是感到不够严谨规范。但我们已经在学习中学习，在经验中丰富经验，争取进一步的改进和完善。 九、20xx年项目部物资管理设想 新的一年，就是新的挑战，我们这个项目物资部门全体员工将面临着新的项目新的开端，让大家更高效的完成公司机械物资管理各项工作任务，全心全意的容纳入公司开拓创新的管理水平的基础上，不断的加强自身学习、加强锻炼，全面提升自身的素质与能力，促使自己进步。进一步深入学习、熟悉在岗工作，积极参与，认真履职，探索方法，积累经验，做到“一个转变，一个明确，一个更好”，在新的项目工作环境，转入新的管理思想工作经验。 有新的挑战就有新的开始，作为一名物资管理员，学习公司精细化、科学化、严格化、规范化的项目管理，也是自身工作正常运转的保障，从学习到的经验来总结经验，查找不足，更好的完成集团公司经营管理的各项任务，百尺杆头，更进一步，为争取新的工作征程创造更好效益而奋斗。 |
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