| 标题 | 物价局经营管理计划两则 |
| 范文 | 物价局经营管理计划两则（通用3篇） 物价局经营管理计划两则 篇1XX年，全县物价工作总的指导思想是：认真贯彻落实党的 五中全会精神，以科学发展观为指导，以“服务民生”为主线，紧紧围绕县委、县政府中心工作,充分发挥价格杠杆的调节作用，加强价格总水平调控，积极稳妥推进价格改革，优化市场环境，重视民生价格问题，促进和谐社会建设，为实现我县经济社会又好又快发展服务。XX年，是的开局年，是全县经济和社会发展的重要一年，稳定市场价格水平，任务艰巨，责任重大。 主要任务目标是，围绕“服务民生”一条主线，突出六大重点：加强市场价格监管，加强城市化价格服务，加强旅游节价格管理，加强涉农价格服务，加强基本公共服务价格支持，加强价格诚信体系建设。重点抓好六个方面的工作。 一是加强市场价格监管，维护好市场价格秩序 1、加强价格监测监控预警。一是重点品种专人负责日监测，既要检测价格，也要监测经营变化，保证按时、按质、按量上报。二是充分发挥价格举报的窗口和监测监控预警作用，密切关注市场价格动态，及时发现倾向性、苗头性、趋势性价格问题，提高预见性，为县委、政府和上级提供决策依据。 2、突出价格监测监管重点。一是突出重点品种，尤其是粮食、食用植物油、肉类等基本生活必需品和成品油、液化气等价格监测监管；二是加强鲜奶价格监管，对鲜奶价格实行指导，及时发布指导价格。帮助奶加工企业与奶农建立价格联动机制，促进全县奶业健康发展；三是加强对甜菜、土豆、特色蔬菜的价格监管，定期发布价格信息，及时把握市场动态，维护市场价格稳定有序。四是突出重点时段，加强对春节、五一、十一等重要节假日、重大活动期间市场价格的监测监管；五是突出重点行为，依法从严、从重、从快打击囤积居奇、串通涨价、哄抬价格、价格欺诈等不正当价格行为。 3、加强经营者价格诚信建设。完善明码标价制度，提高普及率和准确率，净化消费环境与经营环境。采取教育引导、提醒告诫、帮助整改等措施，促使经营者主动加强价格诚信。 4、加强部门间协作配合。充分发挥价格异常波动应急调控领导小组的职能，当好领导的参谋助手，加强与有关部门的沟通和协调，分工负责，共同努力，做好稳定市场物价工作，确保价格总水平的基本稳定，圆满完成全县控价目标。 二是加大价格监督检查力度，保护消费者合法权益 5、组织开展重大节日期间价格检查。在节假日和重大活动期间组织开展市场价格检查，维护正常的价格秩序。 6、组织开展涉农价格收费检查。着力落实国家对“三农”的各项价格优惠政策和补偿政策。加强对化肥等农资价格的监督检查，加强对国土、供电、农牧等各项涉农收费检查，减轻农民不合理负担；完善涉农价格收费公示制度，加强对农资市场价格监管。 7、组织开展教育收费检查。切实做好义务教育阶段免收杂费工作；继续抓好高中择校生“限人数、限分数、限钱数”政策落实工作，着力整治擅自设立收费项目、扩大收费范围、提高收费标准等乱收费行为。 8、组织开展医药价格检查。认真落实医药改革措施，重点检查药品和医用卫生材料销售价格、医疗器械销售加价率、医疗服务收费政策、药品价格执行情况。全面推行医药价格公示制度。 9、组织开展电、油、气价格检查。严肃查处成品油价外加价、哄抬价格、变相涨价的违法行为，查处液化气乱涨价的行为。查处擅自提高电价的行为。 10、组织开展市场中介和行业协会专项检查。重点检查各类中介不执行国家政策规定，超范围服务、超标准收费、强制或变相强制委托人接受指定服务并收费，对委托人进行价格欺诈，向委托人提供虚假信息，拆解收费项目变相多收费等。 11、深入开展“价格服务进万家”活动。加强服务活动开展情况的检查指导。抓试点树典型，培育具有地方特色、行业特色的价格服务新亮点。构建集价格监督网络、明码标价和价费公示、价格诚信建设以及价格举报四位一体的价格服务网络，努力提高价格举报的快速反应能力。 三是认真搞好收费清理，加强收费管理工作 12、大力开展收费清理工作。认真抓好国家、省取消、降低收费标准项目的落实工作，确保已清理取消的收费项目落到实处。 13、规范民办学校收费。严格按照《民办教育收费管理暂行办法》的有关规定，保持民办学校学费、住宿费标准总体上稳定。规范幼儿园、民办学校收费项目和标准。 14、要认真执行省局下发的收费许可证管理办法，严格收费许可证核发程序，严禁“以证代文”、“以证批费”。 15、完善收费许可证档案管理制度，做到一证一卷，资料齐全、手续完备。按照《收费许可证年审工作规则》重点对收费单位的收费收入和支出变化情况进行年审。继续做好行政事业收费统计报告工作。 四是加强价格认证工作，提高服务水平 16、开展价格认证中心的规范化建设。认真执行国家《价格认证中心工作管理办法》、省《涉案物品价格鉴证管理办法》，提高价格鉴定工作的整体水平。 17、做好价格认证中心干部的培训工作。严格按照依法、公正的原则，开展各项业务活动。积极参加各种业务培训和学习，在物价工作中积极发挥作用。 五是加强物价干部素质建设，创建充满活力的物价队伍 18、提高物价干部理论水平。通过集中学习和自学，加强物价干部的理论培训，努力提高贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，认真查找工作中存在的问题。 19、提高物价干部的业务素质。要夯实功底，加强基本功训练，努力打造一支爱岗敬业、业务精湛、作风过硬的高素质物价干部队伍。 20、积极参加省、市开展的理论调研活动，要围绕价格工作的中心任务，选择1-2个重大问题，开展调查研究，深入基层，摸清情况，提出有针对性的意见和建议，努力提高物价系统的整体工作水平。 六是加强廉政和效能建设，树立物价队伍良好社会形象 21、加强党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制，深入开展学习教育，加强对重点环节和岗位的监督。使“物价工作为民生”走进群众，贴近实际，倾听呼声，掌握民情，树立亲民为民的良好形象。 22、加强行风效能建设。要进一步完善各项规章制度，靠制度管权、靠制度管事、靠制度管人。要深入开展以治懒增效、治散正风、治庸提能为主要内容的机关效能“三治”活动。要积极推进政务公开暨行政权力公开透明运行工作。要巩固评议行风的成果，创新载体，丰富内容，努力形成评行风、转行风、树新风的局面。 23、充分发挥统合力。围绕党和政府的中心工作，营造干事、干成事的良好氛围，提高凝聚力和向心力。充分发挥新闻媒体作用，加强工作动态的上报反馈，加强横向与纵向协调联系沟通，相互交流，相互学习，以新的风貌投身物价事业，以新的思路谋划物价工作。 物价局经营管理计划两则 篇2县委、县政府： 年，我局在县委、县政府的坚强领导下，在上级业务部门的指导下，认真贯彻 五中全会精神，以科学发展观为指导。围绕促进经济平稳较快发展这一主线、积极稳妥推进价格改革，切实改进价格监管，保持价格总水平的基本稳定，着力解决民生价费问题，各项工作取得了新进展，为县域经济社会又好又快发展做出了应有的贡献。年被省发改委评为“价格宣传工作先进单位”。今年的工作总结如下： 一、加强宏观调控，稳定价格总水平 1、强化价格监测，及时预警预报。全面贯彻落实《 省主要商品和服务价格监测报告制度》。及时掌握价格变化动态、搞好预警预报。建立覆盖生产、流通、消费各个环节的实时监测体系。加强粮、油、肉、禽蛋、液化气等群众生活必需品以及相关药品价格的监测。 2、做好价格基础工作，组织开展《农户种植意向》、《农户农资购买》、《农户存粮》、《生猪生产成本》、《农户早、晚稻生产成本》等专项和常规调查，并将调查数据及时上报国家、省、市物价部门和政府领导，为各级领导研究“三农”问题提供了第一手资料。 3、加大价格调节基金的征管力度。进一步完善征管制度，拓宽征收渠道，加强与代征部门的协调和联系，提高基金的征收率。较好地完成了市物价局下达的基金征收任务。探索基金在扶持“菜篮子”等产业方面的办法和途径，根据上级文件精神，使用价格调节基金90万元，为全县城乡2.3万困难群众发放价格临时补贴，扎实做好这一惠及城乡困难群众基本生活保障措施的落实工作，为保增长、保稳定、保民生、促进社会和谐发挥了积极的作用。 二、完善价费政策，注重改革和保障民生 1、依法治价，切实稳定政府定价和政府指导价。严格控制供电、供水、液化气等公用事业价格，进一步规范中、小学收费，全面落实义务教育阶段“一费制”相关政策，配合卫生部门大力推进医药卫生体制改革，全面贯彻执行《建立国家基本药物制度实施》（细则）工作。使群众看病难、看病贵的问题有所缓解。认真做好小水电上网电价的测算工作，改善招商环境，根据上级业务部门的文件规定，全县共测算上报电价22家，为小水电企业增加收入180万元。为深化城市水价改革，推动城乡供水事业健康发展，认真贯彻落实城市污水处理费征收标准，完善污水处理收费管理制度，规范污水处理收费行为。 2、认真做好“行风评议”工作。借助县“行风热线”和“12358”价格举报电话的平台，充分发挥职能，做到“为百姓办事、为发展服务、为政府分忧”，坚决纠正价格投诉中损害群众利益的行为。一年来共接投诉31件，解答价格咨询31件。处理“市长热线”投诉案件7件，查处价格违法行为47件，收缴金额42万余元，退还消费者37万余元，切实维护了群众的合法权益。 3、大力开展清费治乱，减轻群众负担 根据上级文件政策对应减免、降低、取消的收费项目、标准进行清理，共计保留涉及收费项目400余项，涉农（企）收费部门46个，减轻企业（农民）负担110多万元，为招商引资企业、农民的正常生产、经营创造了良好的价格环境，推动全县经济社会实现跨越式发展。为从源头上截止乱收费、规范收费行为，我局把《收费许可证》年审作为清理乱收费、规范价格收费行为的重点来抓，共对106个单位的收费情况进行了审验，审验率达100%。 三、加强价格监督检查，优化发展环境 1、开展涉企收费、中介组织和行业协会的收费检查。减轻企业负担，开展教育、医疗、房地产、交通运输、供电、土地等民生价费检查。开展了市场商品价格的定期于不定期检查，特别是加强重大节假日的检查力度。依法查处价格欺诈、价格串通、哄抬价格、价格垄断等不正当价格行为，保护经营者和消费者的合法利益。 2、大力推进价格公共服务和价格诚信建设。按照《 省开展价格公共服务三年规划》文件精神，转变价格管理职能，更好地维护群众利益，化解社会矛盾。进行涉农（企）公示回头看。对收费公示牌进行了全面检查，更换因破损、降低收费标准、取消收费项目的收费公示牌（乡镇21块，村级81块），按上级要求，评出市级价格诚信单位2个。切实让价格服务“进农户”、“进企业”、“进医院”、“进学校”、“进社区”、“进景区”。使价格公共服务深入人心。彰显了价格主管部门为民办实事的良好形象，赢得了企业和群众的好评。取得了良好的社会效果。 帮助建立诚信，以价格服务为先导，服务群众、服务经济发展。7、树立发展经济理念，班子成员任何时候都不放过任何环境下的招商引资工作，为经济发展尽责、尽心、尽力。8、做好安全稳定工作，根据物价系统的特点，做好基层物价所人员的信访工作，千方百计帮助解决基层物价人员的实际困难。 四、充分发挥职能作用，服务经济社会发展 认真贯彻价格认证工作服务司法、服务社会、服务政府的工作宗旨。坚持独立、客观、公正的原则，扎实做好价格认证工作。办理各类案件164件，鉴定金额1360万元，其中刑事案件68件，鉴定金额310万元，办理车损91件，鉴定金额127万元；民事案件4件，鉴定金额140万元；破产企业资产评估鉴定1件，鉴定金额790多万元，为政府、司法机关和行政机关办理案件，为当事人调解价格纠纷等提供了科学依据。在人员少任务重的情况下，完成了《全县部分金属、硫酸及建材价格专项调查》任务，得到县委汪书记的书面表扬。 五、求真务实，加强队伍建设 我局通过加强思想建设，认真学习好、领会好、贯彻好党的 五中全会精神，以科学发展为指导，武装头脑、指导实践、推进价格工作；加强作风建设，树立“为民、务实、勤政”的物价干部形象，明确工作定位，认真肩负职责，增强服务意识，转变工作作风；组织党员干部开展了《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》知识考试。多次在《通讯》、《报》上发表了调研文章，得到县委领导的好评。加强制度建设，进一步加强和完善各项制度，按制度办事以制度管人；加强队伍建设，做好了稳定工作，特别是基层物价所工作人员的信访工作，千方百计帮助解决他们的实际困难。 一年来，我局紧紧围绕县委、县政府“奋进，实现财政‘保七争八’的总体目标”，团结一心、扎实工作，始终把安民生、搞服务作为价格工作的出发点和落脚点，着力解决政府关心、社会关注、群众反映强烈的民生价格问题，把建设成为赣闽交界区域新型工业化花园城市跻身全市经济发展第一方阵，为县域经济发展和社会和谐稳定作出了应有的贡献。 具体安排 认真贯彻执行县委、县政府各项决定，不折不扣地完成上级交办的各项任务，充分发挥单位工作职能，当好领导参谋，为经济发展做出应有的努力，主要抓好以下几个方面的工作： 1、加强对居民生活必需品的价格监测和预警，保持市场物价总水平的基本稳定。 2、加强价格、收费管理，营造宽松的价格环境。 3、加强价格监督检查，特别是对人民群众生活密切相关的价格实行定期不定期检查，营造和谐的市场环境。 4、加强价格认证工作，为司法机关和社会提供公平、公正的价格认证依据，提高服务质量和服务水平。 5、加大基金征收力度，为政府调控市场筹措更多资金。 6、加大价格公共服务宣传，帮助建立诚信，以价格服务为先导，服务群众、服务经济发展。 7、树立发展经济理念，班子成员任何时候都不放过任何环境下的招商引资工作，为经济发展尽责、尽心、尽力。 8、做好安全稳定工作，根据物价系统的特点，做好基层物价所人员的信访工作，千方百计帮助解决基层物价人员的实际困难。 物价局经营管理计划两则 篇3成本具有普遍性，无处不发生，无时不发生，无人不发生。成本控制部的重点工作是发现公司成本管理中存在的问题，及时提出，会同相关部门尽快解决，同时充分调动所有员工降本增效的积极性与创造性，保证企业成本管理的全员参与和共同努力。成本控制工作一般都是企业的重点工作环节，企业领导都非常重视，各部门在成本控制方面也有大量的工作需要完成。为了进一步加强企业的成本控制，提高企业的经济效益，结合企业实际情况，成本控制部的成本管理应做好如下几方面工作。 一、准确项目成本核算。 项目成本核算准确性的问题，是企业成本核算工作的一个卡脖子工程，完成该项工作需要多个部门协调，主要有项目部的项目预算，车间的各类领料，仓储物流部的各类材料消耗erp录入，计划调度部的项目工时汇总等。长期以来，由于企业中存在着许多不规范和程序不清楚，导致企业项目成本核算工作的开展困难重重。 存在问题有： 1、领料单的填写和向ERP的输入不规范，缺项、串项、填写、输入错误等现象很多，直接影响成本核算的准确性。主要原因是相关人员在思想意识上重视不够和责任心不强造成的，其次是方法不对，仓库人员对车间的项目领料单的控制没有措施，不知道领料单的填写是否齐全，是否有遗漏。 2、部分计划（定额）送不到仓库保管员手中，按计划发料不能执行。例如：项目的外配套计划、铸件计划、滚筒车间的机加工材料计划、小件组的材料计划、托辊车间需要下料车间下料的材料计划等。 3、工序外协的入库手续滞后。由于其他原因，工序外协的手续往往滞后，工序外协的出入库一般不是仓库直接经手，是生产中心直接安排的，而办理出入库手续需由仓库办理，工序外协的入库手续必须有计划、检验单、车间负责人签字方可办理，很正常的要求执行起来却经常出现错误。 4、售后和产品的划分不清晰。公司有许多产品是属于售后范围，是没有收入的，而从生产安排的所有环节都反映不出来，造成财务的记账困难。 5、批量生产和成品结转问题。由于常年积累和其他原因，生产中存在有批量生产向单个项目结转成本的现象，以及利用成品库存产品直接销售的现象。这就要求财务必须有相应的财务处理方法，把实际的生产过程和财务的记账方法统一起来，不能实际生产是一套方法，财务记账是另外一套方法，相互不一致。 解决措施： 1、对仓库保管员进行技能培训，不断提高仓库保管员的工作技能，并且要保证部分主要骨干保管员工作的相对稳定性。仓库保管员的工作如果只是简单地收发材料，对保管员的工作技能要求就比较低，但是，仓库保管员的工作是公司成本核算工作中的重要组成部分。成本核算的准确性和及时性，基础资料的收集和输入几乎全部来源于仓库环节。加上我们公司的部分仓库管理是开放式，如钢材库、半成品库、成品库等，因此，对仓库保管员工作技能的要求就更重要，仓库保管员要把各项工作都做好，需要学习和掌握许多公司内部的各种流程，并能在平时的工作中找到好的工作方法才行。 2、按计划（定额）收发材料，要求所有材料的采购计划和材料发放定额都必须发到仓库保管员手中。仓库只有坚持做到按计划入库和按定额出库的基本原则做事，仓库管理才能逐步走向正规，项目成本核算才有了基础。同时，各类问题才能暴露出来，为解决问题提供依据。 3、建立半成品库，规范产品流转中间过程的控制。目前公司的生产中存在有一些控制薄弱的中间环节，如外协铸件半成品、成品、机加工外协件，无项目的备品备件等。如果没有半成品库的管理，这部分工作的各类手续（出入证、出入库）就会不规范，不能起到控制的作用，同时，项目的成本核算也会不准确。 4、建立成品库，一是把公司的成品管起来，责任到部门和专人，二是把财务的“生产成本”区分开来。目前公司财务的“生产成本”包含在制品、产成品、未结算发出商品，如此的记账方法不利于成本核算和成本分析。通过成品库的建立把公司目前的“生产成本”区分为在制品、产成品、发出商品，同时对于库存成品的项目再利用也理顺了财务手续。 二、成本控制。 成本控制是成本控制部的核心工作，依据公司的实际情况，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下几个方面： 1、项目优化设计。开发设计部的图纸设计，在满足用户需求的情况下，根据公司实际生产情况，保证对产品设计进行优化。同时要注重对图纸的审核，尽量减少图纸在生产过程中的修改次数。成本控制方面对开发设计部的考核指标应增加“设计优化”和“设计错误率”的内容。 2、定额的准确性和工艺的先进性。产品生产过程中的材料出入，标准件的采购和发放，车间工人的工资核算等都要以定额为依据。工艺部对产品定额的准确性、合理性负责。产品加工工艺的先进性是节约成本的最有效途径，目前公司生产工艺的改进空间还很大，特别的批量生产的产品，必须进行工艺流程再造，例如滚筒的生产、横梁的生产、喷漆工序等。滚筒的工艺再造重点是，在保证产品质量的前提下减少产品流转环节，减少辅助工序，合并不关键的工序，从而达到减员增效，规模复制，扩大生产能力。具体方法是利用正确的、科学的工艺过程，以及过硬的技工队伍，和完善的管理方法。横梁的工艺再造重点是简单工序的自动化。喷漆工序的改进重点在于油漆的浪费。 3、不合格产品的产生和流转是直接成本增加的主要环节。因此要求品控部对不合格产品的控制要有记录、有措施、有处罚。要形成制度，要养成习惯，在每个员工的思想中都有这样的意识，既犯错误就要承担责任，犯错误就会被发现，使员工面对产品要有谨慎细致的态度。工作态度很重要，好习惯养成靠的是长期坚持不懈的教育和处罚，因此，品控部《产品不合格通知单》制度认真执行力度的大小是 关键。 4、产品进入生产环节，成本控制的重点是一切按定额领发物资。如仓库按定额收发材料、标准件，车间按定额核算工资等。这环节要做好，仓库保管员必须有方法、有措施，不然只会是口号，是空谈。因此，要求仓储物流部要对仓库保管员进行培训，并且要保持仓库骨干人员技能的不断进步，保持与公司管理提升的同步，才能保证此项工作的顺利无差错完成。 5、车间辅料消耗的控制。目前，车间的辅料管理是一项空白，领用无计划，过程控制无依据，没有效果评价。各车间要先依据20xx年的实际辅料消耗，制定出车间主要辅料的消耗定额。为车间的辅料消耗管理做好基础工作。同时，工艺部要逐步把产品的辅料消耗定额制定出来，最终要达到所有辅料的消耗象主要材料一样有定额，能控制。 6、外协铸件的成本控制。铸件外协对产品的成本影响比较大，因此要求外协工作要做细致，目前公司的铸件外协分毛坯和成品两种。毛坯外协要确定毛坯的重量，不能是外协厂家把毛坯铸多重公司就收多重。外协成品要计算毛坯价格和成品价格的差异，不能为了好管理而简单的要求成品，特别是大的铸钢件，毛坯价格和成品价格是不小的差异，更要统筹计算成本。同时要求将公司主要外协铸件的价格进行分析，并将分析结果备案。 7、建立成品库和半成品库。随着公司生产规模的不断扩大，和为了降低生产成本，提高生产效率，正常生产中一定会出现暂时分配 |
| 随便看 |
|
范文大全网提供教案、简历、作文、工作总结等各类优秀范文及写作素材，是综合性免费范文平台。