| 标题 | 学霸复习详细计划 |
| 范文 | 学霸复习详细计划（精选3篇） 学霸复习详细计划 篇1一、3月份~6月份，目的是做好准备 首先，此阶段还处于上课阶段，很多大三备考的学生还需要面对上课学习，上文库小编在此提醒各位本科课程非常重要，特别是要考研专业的课程更为重要，大家千万不要逃课，认真听讲，避免出现挂科现象，毕竟挂科对于考研还是有着一定影响的事情！ 其次，考研除了努力对于信息的掌握也尤为重要，其中包括以往目标院校的考研真题、招生简章、教材、报录比等有效信息，通过这些有效信息相信可以让你自己对目标院校有一个大致的把握和轮廓。除此之外，还需要对于考研科目基础知识有一个大概的了解，从而制定复习计划。 再者，此阶段主要目的是收集信息以及复习基础，所以此阶段不建议各位考生此时通过模拟题来对自己进行，毕竟现阶段基础还是比较差的！ 二、7月份~8月份，目的重点是打牢基础 此时已经进入暑假阶段，在此阶段中考生应该对于考研各科重点有所了解，并且根据重点知识建立起一个复习框架，对于薄弱点或者是重点难点进行突破。 其次，根据各科的复习难度和考试难度比较，应该先重点复习英语和数学，政治和专业课可以先往后拖延，特别是英语要从一开始就要复习，毕竟英语的单词和长难句都是比较多的。 三、9月份~11月份，目的重点是强化基础 首先，该时间段相信有不少学院的招生信息出来了，所以需要考生格外留意；其次，该阶段同样是高校招聘的高峰期，但出国留学小编建议大家不要备考外在的条件影响自己的备考进度，毕竟考研是一件专心致志的事情；再者，此时可以开始对于政治的复习，也可以通过一些模拟试题来对自己进行查漏补缺和加深知识点的印象。 四、12月份最终的冲刺阶段 冲刺阶段的主要目的是有效的利用和分析真题以及保证平稳的心态。通过真题分析其中的出题套路和出题人的想法以及运用的知识点等；其次，需要每天利用真题按照考试情形进行模拟测试来达到适应和强化自己的考试节奏；再者，此时的心态同样很重要，好的心态会直接或间接影响备考或者考试，所以为了保证平稳的心态，可以劳逸结合，抽时间去外面走，打打篮球等等。 学霸复习详细计划 篇2一、考试前十几天的复习计划 由于距离考试还有一段时间，考生不用太过于紧张，可以把自己以前做过的笔记和错题本拿出来仔细的看一看，面对各种解题的方法、答题模式以及答题的规范和细节好好记一记。如果是理科和数学，还要多看一些公式、定理之类的。此外，做题的技巧不能生疏，考生还要多进行习题练习，但也不用练习大量的题型，适当的做一些压轴题即可。另外考生要进行整理，好好整理近期做过的题，不会的及时梳理或者请教他人。 二、考前几天的复习计划 到了这个阶段考生要做好两件事，一是培养答题思维，二是要积累考试素材。要培养好答题思维，考生首先就要学会不同学科之间的思维转移和加速。具体做法则是考生在看完一门科目的知识点之后就丢开这门科目，迅速的投入到对下门科目知识点的思考中。当考生能做到这一点之后，考生就能很快的投入到各种科目的答题氛围中了。而关于积累考试的素材，无非就是积累一些作答的素材，例如英语作文素材、语文作文素材，还有一些名人名言、典故和新闻热点。这样真到要写作文的时候，考生才不至于无话可写。 三、临近考试的复习计划 马上就要备考了，考生要做的事情同样还是很多。一则考生要检查考试工具、身份证、准考证等考试要用到的东西准备好了没有，考生千万要切记，不要把身份证或者是准考证夹到书里，这样很容易遗失。二则越是临近考试，考生越要注意身体健康和饮食健康，不要吃的太油腻，也不要吃一些垃圾食品，要是身体出了问题，极有可能会耽误考试。三则考生要平复好自己的心情，不要让自己压力太大，跟身边人处好关系，这样也不会影响自己的情绪。最后考生要制定考试的方案，让自己考试节奏更平稳，也能让考试更顺利。 以上，就是中考详细的复习计划，希望考生们可以把握好自己复习的节奏，自信的迎接即将到来的中考。 学霸复习详细计划 篇3在20--年的工作中，采购部按照集团工作需要及工程进度需求做好采购工作。采购部虚心的向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。为更好的完成20--年的工作，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的效率，制定以下工作计划。 一、管理方面 1、完善采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化依托卓达现有的招标采购管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度精细化管理。在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加采购管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。 2、积极推进实行大招标、大采购战略 积极响应集团跨越式发展的需要，逐步探索招标、大采购的战略合作模式，在实践中完善大招标、大采购战略的具体操作方案与实施细则。 3、完善采购工作手册 采购工作手册，是采购工作的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。在今后的一年里，以采购工作手册为基础，不断发现其中不足，结合实际工作进行增补、完善。 4、继续分解、量化部门工作 将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并细化采购岗位人员的工作流程规范，剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。 二、业务方面 目前集团化采购需求有两个方面：工程材料设备的采购，集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作。 (一)工程材料采购 1、建立开放式的信息发布平台，改进信息采集方式，完善信息渠道 建立网络信息平台，以原来客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把地产建材需求信息，公开向产业链下游公布、延伸，把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，能提高行情分析判断力，为采购提供决策依据。 2、平衡集团和客户利益，实现共赢 提倡合作建立在进厂公平互信基础上，无不对等区别对待的理念，增加厂商之间的互信。在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。20--年的目标是确定可持续使用基本材料标准指标，并对个别指材料标进行调整，符合公司长期使用需要。 3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据库 我们在进行采购成本分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照20--年基准价进行定位和采购，就要依靠数据库提供基础数据。 4、采购公开、透明，实施阳光采购 采购部接受集团内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部要加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，在大宗材料设备采购时提请招标办进行招标采购，小额度材料报价使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。 (二)集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作采购 集团日常办公及物业日常维修用品采购工作，有项目多，数量少，需求变化大、占用资金量小等特点，针对以上特点，我们应做好以下几项工作： 1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道 为保证公司的正常运行，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不及时，价格不合理的情况出现，20--年应继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。 2、进行库存成本分析，保持日常办公及物业维修材料合理库存保持日常办公及物业维修的合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。 三、学习的目标 1、提高专业知识和操作技能 全体采购人员要学习财务知识，从20--年开始，两年时间内，采购全体人员必须取得会计从业资格证书，采购业务人员要取得采购师认证资格，采购经理三年内取得注册成本工程师认证。 提高专业知识，也要提高业务能力。采购部首先要有自主学习有意识，主动申请参加采购专业技能方面的培训，报集团人力部审批。其次在结合公司培训同时，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。再次，要求各业务人员必须不定期参加全国新型材料发布会、展会等，了解新型材料、设备知识。 2、期货学习 期货学习是专业知识的一部分，从采购方面来说，期货具有特殊的重要性。从钢材期货、有色金属材料铜等期限货价格走势中，都能反映出与采购相关工程材料息息相关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。 3、轮岗学习 采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。在20--年采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向工程部、销售集团、监察部、物业公司学习。 采购部在20--年的采购工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为集团在新年度的工作中再上新台阶，为实现百年卓达献出自己的力量。 |
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