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电气培训计划

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电气培训计划（精选25篇）

电气培训计划篇1

　　为规范机动车驾驶培训教练员行为，建立一支综合素质优良的师资队伍，充分调动教练员的积极性，保证驾驶员培训质量，使驾驶员培训项目及操作课时能可靠落实并达到理想的培训目标。根据《机动车驾驶员培训管理规定》，结合我校实际，制定本制度。

　　一、教练员的分类

　　教练员分为理论教练员、从业资格教练员和驾驶操作教练员。

　　二、教练员聘用

　　1.学校聘用的教练员必须符合《机动车驾驶员培训机构资格条件》中有关教练员的要求，应该持有或在试用期满后必须考取《中华人民共和国机动车驾驶培训教练员证》。

　　2.学校聘用新教员采取社会招聘，民主推荐和定向培养等形式。

　　3.聘用教练员应按下列程序：

　　①申请人向学校提出书面申请。

　　②学校组织对申请人进行面试和测试。

　　③对申请人进行培训或组织申请人参加市交通部门组织的培训。

　　④参加全区统一的教练员考试。

　　⑤申请人考试合格后取得准教证后，与学校签定聘用劳动合同。

　　4.聘用期限一般情况为四年，特殊情况由公司与应聘人员商定。

　　5.聘用合同期的前三个月为试用期。

　　三、教练员解雇、辞职、开除

　　1.学校在聘用期内对违反有关规定，被交通管理部门一次社会公告或多次违反学校规章制度的.教练员，终止聘用合同，解除聘用关系。

　　2.辞聘在聘用合同期内教员因某种原因向学校提出申请终止聘用合同，解除聘用关系的行为；

　　①教员提出辞聘应以书面形式并提前30天通知学校；

　　②教员辞聘应按聘用合同规定承担责任。

　　3.开除

　　在聘用合同期内，学校对违反管理部门和学校规章制度，情节严重，影响恶劣的教练员，予以开除。被开除的教练员由学校做出书面决定，开除的教练员应按聘用合同规定承担责任，并上报管理部门三年内不得从事教练员工作。

　　四、教练员继续教育

　　1.严格按交通部、省市县交通运管部门要求以轮训制度对教练员开展继续教育。

　　2.轮训采取定期轮训和不定期轮训相结合。定期轮训每年举行一次，由市运管处统一安排，不定期轮训随时进行。

　　3.轮训内容：

　　①道路交通安全法律法规；

　　②汽车新技术；

　　③场内驾驶和道路驾驶技能；

　　④教学方法；

　　⑤教练员职业道德。

　　4.每年单位不少于一次举行驾驶操作培训交流会（分析会），交流教练教学的经验教训，不断提高教练员的执教水平和综合素质。

　　5.教练员轮训由分管副校长负责，实训部组织实施。

　　五、教练员考核

　　1.学校建立教练员信誉考核制度；

　　2.考核内容：

　　①教学质量，考试合格率；

　　②油、材料消耗；

　　③安全训练情况；

　　④教练员任教能力、职业道德、廉洁自律情况。

　　3.考核方法

　　①成立教练员信誉考核小组，负责教练员信誉考核；

　　②每期考核一次，进行：学员测评教练、教练互评、教职员工测评、学员合格率；

　　③考核采取多种形式：如：教练员综合考核表、向学员发放教练员考核问卷、操作和笔试等；

　　④年终考核与平时考核相结合。

　　4.教练员行为规范要求

　　①学校聘用的教练员必须符合《机动车驾驶员培训机构资格条件》有关教练员的要求；

　　②机动车驾驶培训教练员应当按照统一的教学大纲规范施教，如实填写《教学日志》和《机动车驾驶员培训记录》；

　　③教练员从事教学活动时，应当随身携带《教练员证》，不得转让、转借；

　　④对学驾人操作练习耐心指导、科学施教，坚持示范教学法、模拟教学、情景教学相结合。文明教学、尊重学员的人格，讲解、示范和纠正学员操作时，态度要温和，说话要和气，不许使用有辱学员尊严和人格的语气和语言；

　　⑤严格要求、为人师表，不许收取学员的钱物或参加学员宴请及消费性的娱乐活动；

　　⑥不允许邀请学员参加自己的生日、乔迁等庆祝活动；

　　⑦不许参与任何形式的赌博活动，更不许与学员赌博；

　　⑧认真执行训练计划和各项规定，平等对待每个学员，确保每一个学员都有平等学习、训练的时间；不准随意改变行车路线，背离学校私带学员。

　　⑨教练员在工作时间内不得饮酒和做不安全的活动；

　　⑩路训时驾驶室只准座一名学员和一名教练员，不准乘坐与教练无关的人员，场内教练时必须做到现场指导，不准擅自离开现场；

　　11不准将车钥匙交给学员保管，严禁教练员不在场时让学员动用教练车；

　　12爱护车辆和随车工具及物品，勤检查、保养，确保车况良好、干净、整洁，杜绝责任机械事故；

　　13教练员在训练往返途中不得将车交与学员驾驶；

　　14教练员要爱护车辆。出车前应对灯光、制动、转向进行检查，回场后要保养。妥善保管好训练器材。发现车辆故障，要及时报告，及早排除。违者一次处50-200元的罚款，经教育不改，予以辞退。

　　六、教练员培训质量排行榜定期公布

　　1.在学校内设立教练员培训质量排行榜，学校把一段时间内教练员培训质量按着由高到低的顺序进行排列并公布；

　　2.教练员培训质量按学员结业考试成绩和在车管所正式考试成绩平均计算；

　　3.学员培训成绩只计算各科目第一次考试合格率；

　　4.教练员培训质量排行榜每半年公布一次；

　　5.每季度孝评一次并公布前5位和后3位；对连续两次排在后三位的教练员实行离岗培训。连续三次排在后三位的应调离教练员队伍。

　　6.公布方式：校宣传栏、驾校网站等。

　　七、建立教练员文字和电子档案。

　　由驾校办公室、实训部共同负责建立教练员从执教开始的文字和电子档案台账，（含理论和实际操作教练员，一人一档）。台帐内容包括：教练员情况汇总表，教练员履历登记表，身份证、驾驶证、教练员证、学历证明等复印件，安全管理责任状，教练员聘用合同，教练员继续教育记录，教练员季度和年度培训质量信誉考核情况记录等。文字档案存入档案室。办公室和实训部负责登记、保管、更新等工作。5

电气培训计划篇2

　　一、计划背景

　　为更好的配合公司的发展战略，解决公司各部门的人员供给及储备扩充中基层管理人才问题，特向北京各大学校招募一批具有管理者潜质的素质人才，作为管理培训生加入翰皇，他们被公司寄予厚望，给予专门培训，争取2-3年的特别，使其成为翰皇伟业发展的后备管理人才。

　　二、培养特色

　　1、重新尊重个性：倡导快乐学习、快乐；

　　2、基于工作的学习：实际的工作项目，工作和任务为载体在工作中学习；

　　3、中高级管理者亲自带：由各系统优秀中文级管理者亲自指导；

　　4、宽松的沟通氛围：营造开放、对等的.信息沟通平台，组织轻松、现代感强的青年活动；

　　5、有效的组织保障，高层每月定期面对面沟通，人力资源部门长期跟踪专项管理。

　　三、招聘：

　　管理培训生/实习生

　　四、招聘人数：

　　20个

　　五、招聘对象：

　　正规院校本科及以上学历应届大学毕业生、专业不限，优秀的大四学生可以考虑实习生

　　六、招聘要求：

　　1、良好的职业心态和强烈的进取心

　　2、良好的计划组织和沟通协调能力

　　3、良好的系统思维能力

　　4、良好的团队协作精神

　　5、愿意从事管理类岗位，具有良好的管理者潜质

　　七、培养路径

　　第一模块：启航学习（进行长期的入职培训和基础技术学习，让您全面了解企业、顺利完成职业化转变）

　　第二模块：项目参与（2年内全程参与公司重点工作项目，由项目负责人亲

　　自指导，系统掌握专业技能，提升专业能力）

　　第三模块：骨干班学习（为期二年骨干班学习，让您系统掌握管理学习方法论，形成管理者思维）

　　第四模块：岗位实习（为期半年的时间让您有效的讲理论知识和工作实际结合起来，积累岗位知识）

　　第五模块：综合评价（多维度定期评价，让您时刻了解自己，不断提升自我）

　　八、薪酬福利：

　　1、薪酬：本科生税前月薪3000元，硕士研究生税前月薪4000元，实习生税前月薪2500元。

　　2、福利：社会保险（实习生无）

　　3、专业补贴：专业对口可享受专业补贴

　　4、后勤保障：可提供住宿，餐费补贴，上下班车

　　九、职业发展通道

　　1、业务部门

　　管理培训生—储备店长—店长—直营经理—运营总监—高层管理

　　2职能部门

　　管理培训生—部门专员—部门主管—部门经理—总监

电气培训计划篇3

　　为加强机动车驾驶员培训教学管理，规范教学行为，提高教学质量，根据交通管理部门有关规定，结合我校实际，制度本制度。

　　一、全面落实全国统一的教学大纲

　　1.公司严格按照教学大纲规定的内容、时间和顺序组织教学。

　　2.在公司例会中，教员必须如实向领导汇报一个周期以来的教学情况。

　　3.领导检查教学是否符合教学大纲的要求，做好记录，并给出建议和评价。

　　4.教学实行备课试讲制度，教练员按照教学任务编写教案，认真备课并进行试讲，合格后上岗执教。

　　5.教练员不得擅自调课，确需调课的，由相关教学负责人批准。

　　6.补课的规定。学员缺课时由任课教员补课，达不到规定学时的参加各科目考试，不准结业。

　　二、教学实施计划的制定、检查

　　教务科负责制定理论教学和实际驾驶操作训练的教学实施计划，经领导批准后实施。

　　理论教学和驾驶操作训练负责人要经常检查监管教学计划实施情况，并将检查情况及时汇报给分管教学副校长。

　　（一）理论部分（科目一）培训教学组织与管理

　　1.设专职部门、专职人员负责教学工作的.总体计划运作，理论教学负责人要经常检查监管教学计划实施情况，负责具体实施组织与管理。

　　2.每期（班）在主管部门审核后开始培训。学员按时报到入学。制作花名册（签到册），划分教学班、安排食宿、规定作息时间、确定教员、举行开班仪式（学校简介、学员须知、安全告知、安全教育）。

　　3.制定和公布本期教学实施计划，教练员严格按照教学计划进行教学。

　　4.学时考核由所在班理论教员负责考核，依据教学实施计划与实际到课进行考核，实际参学学时及时确认（签字）。

　　5.补课培训管理。因故（经批准）缺课的学驾人可申请补课，负责人批准可安排补课。凡缺课课时超过等于2/3或不服从管理的，不予安排补课，必须重新学习。

　　6.教学日志、培训记录的填写。教学日志、培训记录由学员、教练员、教学负责人分别填写。分管校长签章，留存入档。

　　（二）实际操作（科目二、科目三）培训组织与管理

　　1.驾驶操作训练负责人要经常检查监管教学计划实施情况。

　　2.手续程序。科目一考试结束考试合格后，及时安排科目二、三科目培训。分期1开班，分班组织，分车训练。因驾培能力限制原因未能同期安排操作的学驾人，单位必须做出预约培训（通知）。

　　3.学员必须服从单位的统一组织与管理，必须服从教练员的教练指导。对操作培训安排有意见或对教练员教学有意见应按正确渠道反映，不得发生有妨碍教学及教学安全的行为。

　　4.计时培训管理。严格按照计时培训管理系统进行培训。

　　5.教学计划执行情况的检查。由教学负责人组织实施，负责对每车、每个学驾人、每阶段的培训检查，原始资料整理存档。

　　6.结业考核工作由单位教学负责人组织、实施，学驾人考评成绩必须在教学日志中如实填写，并作出客观评价。界定是否按期结业。

　　7.阶段考核或结业考核时发现学驾人学时不足或培训目标未达标时，实行缓签补课，确保培训质量。

　　8.在完成全部培训后，由教学负责人召集本期学员、教练员召开座谈会，征求各方意见。确认驾驶操作培训总学时并在驾驶培训记录中签字（章）。

　　9.科目一、科目二、科目三的相关资料在结业考试后应及时整理交存档案室保管，履行交接手续。

　　三、驾驶培训记录的使用和管理

　　1.驾驶培训记录是考核学员培训学时的合法凭证，要及时认真、如实填写，保证记录的完整性。

　　2.认真填写培训记录。每个科目训练结束后，由教练员在培训记录上填写培训学时，然后按照先学员后教练员的顺序签名，考核员签名后，加盖公司公章。

　　3.教务科持驾驶培训记录到交通管理部门审核后，凭驾驶培训记录以及相关手续到公安部门约考。

　　4.驾驶培训记录分一式三份，科目三培训结束时，经交通部门审核和公安部门约考，分别保送交通和公安部门各一份留存。

　　四、教学质量的评估

　　1.公司每半年对教学质量进行一次评估。

　　2.教学质量评估由评估小组组织，小组成员由公司负责人、教务科成员及其他人员组成。

　　3.教学评估领导小组按照学校的《教学质量评估实施方案》进行评估。

　　4.评估结束后由评估小组写出评估报告。

　　5.公司根据评估报告中提出的问题有针对性进行改进。

电气培训计划篇4

　　一、《电力安全工作规程》（电气部分20xx年版）

　　1、进入生产现场对着装的要求

　　2、不停电的安全距离（截至220KV）

　　3、电气设备的运行值班

　　4、高压设备的'巡视

　　5、触电急救技术规范、心肺复苏发

　　二、

　　1、厂用380V电气图

　　2、汽机MCC有哪些负荷

　　3、锅炉MCC有哪些负荷

　　4、保安段有哪些负荷

　　5、厂用6.3KVA、B段有哪些负荷

　　6、厂用6.3KV电气系统图

　　7、厂用380VpCA、B段有哪些负荷

　　三、

　　1、6.3KV高压真空开关停送电

　　2、6.3KVF-C开关停送电操作

　　3、380V低压真空开关停送电操作

　　4、电动机测绝缘规定，如何测绝缘

　　5、6.3KV煤灰AB段电气系统图

　　6、6.3KV脱硫AB段、380V脱硫pCAB段电气系统图

　　7、380V公用pCAB段有哪些负荷

　　四、

　　1、检修380VpCAB段，公用380VpCAB段，照明380VpCAB段、化学380VpCAB段电气系统图

　　2、电动机紧急停止规定

　　3、电动机跳闸如何处理

　　4、低压厂用变停送电操作

　　5、检修变停送电操作

　　6、电动机、母线、开关检查项目

　　7、柴油发电机启动试验如何做，检查项目

　　五、

　　1、小车开关有哪些闭锁

　　2、(转载于:CC系统图

　　3、厂用380VpCAB段停送电操作

　　4、所有MCC段停送电操作

　　5、公用380VpCAB段停送电操作

　　6、厂用隔断pT停送电操作

　　7、辅机停电测绝缘操作票

　　六、

　　1、高厂变、低厂变、公用变、除尘变、除灰变、励磁变参数（电压、电流、容量）

　　2、变压器并列条件

　　3、干式变压器检查项目

　　4、干式变测绝缘规定、冷却方式

　　七、

　　1、现场照明回路、照明无电如何处理

　　2、MCC段跳闸失电处理

　　3、pC段母线跳闸失电处理

　　4、封闭母线运行检查

　　5、电力电缆着火处理

　　6、电力电缆正常运行于维护、测绝缘规定

　　7、机组所有阀门电源是如何带的，阀门电机绝艳如何测八、

　　1、保安段运行规定

　　2、厂用系统整体系统图

　　3、厂用系统运行方式概述

　　4、厂用系统操作原则

　　5、6.3KV工作电源切换

　　6、厂用系统管辖配电装置包括那些、位置在哪

　　7、何为四关四对照

电气培训计划篇5

　　为确保我厂机组投产后检修维护工作的顺利开展，电气专业人员需要进行系统的现场针对性学习，特制定电气专业全年培训计划来提高我专业人员的整体素质用以满足生产需要。

　　一、培训目标：

　　通过进一步的培训，电气点检人员应达到以下岗位技能要求：

　　1、熟知本岗位岗位职责、工作内容及标准和危险点分析防范。2、熟知《电业安全工作规程发电厂及变电所电气部分》的相关内容。3、熟知两票三制、设备验收制度、设备缺陷管理制度等生产管理制度。4、掌握本厂电气一次系统接线；

　　5、掌握发电机、电动机、变压器、断路器以及互感器等一次电气设备的.基本工作原理；

　　6.熟悉常用仪器、仪表、工具的使用方法；

　　7、熟悉常用材料、一次配件和设备的名称、性能及其规格；

　　通过进一步的培训，电气继电保护人员应达到以下岗位技能要求：

　　1、熟知本岗位岗位职责、工作内容及标准和危险点分析防范。

　　2、熟知《电业安全工作规程发电厂及变电所电气部分》的相关内容。

　　3、熟知两票三制、设备验收制度、设备缺陷管理制度等生产管理制度。

　　4、熟悉《继电保护和继电器的检验条例及检验规程》、《继电保护和电网安全自动化装置现场工作保安规定》、《继电保护技术监督规程》等电力工业技术管理法规的有关条文。

　　5、熟悉微机保护及常用继电器的构造和动作原理、掌握继电保护与自动装置安装图。

　　6、熟悉本厂控制、信号、测量及公用设备等二次接线图。

　　7、熟练计算6KV及以下电动机和变压器、线路继电保护定值；掌握本厂发变组保护的二次接线、保护逻辑、简单整定、定值输入。

　　8、远动和通信专业熟悉本厂所用设备的性能和原理，应做到有故障可以处理。

　　9、熟悉常用材料、二次配件和设备的名称、性能及其规格。

　　二、培训计划：

　　1、建设学习创新型班组，注重实用、实效，进一步加强岗位技能和专业技术培训，提高我专业人员整体素质。

　　2、充分发挥高岗位技术能手的传帮带作用，加强“三熟三能”等方面的培训，全面提高电气专业人员的实际操作技能和检修维护水平，努力适应机组的运行维修和管理的需要，努力实现教育培训的新突破。

　　3、每人每周采用笔答的方式进行一次技术问答，每次技术问答题目不超过两个。

　　4、每个月进行一次岗位技术能手对本专业人员的培训工作。

　　5、每年进行本专业一次岗位技术能手竞赛。

　　6、每年组织本专业人员到兄弟单位或设备厂家进行一次培训学习。

电气培训计划篇6

　　课程描述：

　　越来越多的企业为了快速提高整体领导力，开始积极的开展管培生项目，这个项目的实施对企业的持续性发展有着重要且深远的意义。制定“管培生计划”是实施管培生项目中最重要的环节，整个计划制定的科学性、合理性、有效性和全面性将直接决定企业管培生项目实施的成败。

　　通过本课程的学习，您会清晰地了解到制定管培生计划对企业发展的重要意义。同时，我们将为您提供制定管培生计划的实用技巧。

　　解决方案：

　　他山之石，可以攻玉！

　　虽然企业在制定管培生计划时，都有不同的'方法和技巧，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。

　　要制定好管培生计划，我们要注意做好四个阶段的工作：

　　1.做好制定计划的前期准备；

　　2.做好计划的编写工作；

　　3.将编写好的计划推出试行；

　　4.对计划的反馈工作。

　　首先，在制定管培生计划时，我们要做好一系列的前期准备，由企业的高层、各部门主管、管培生导师和人力资源部共同配合准备工作。

　　接下来，我们就要进行编写计划的工作。计划的三大模块由制度、流程、表单组成；

　　然后，我们就要对制定好的计划进行试行。计划的试行主要由试行推广、问题收集、问题分析和问题解决几部分组成。

　　再次，则是计划的反馈。当计划出现问题时，我们需要对计划作出重整，包括制度重整、流程重整、表单重整。然后我们就可以确定计划，包括制度确立、流程确立、表单确立三个部分。最后我们就可以将计划正式的发布，同时要将推出的计划公示和存档。

　　最后，我们把这几个步骤连贯起来，就形成了“制定管培生计划”的完整流程。

　　或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定管培生计划。

　　（思维导图可以下载后放大看，更清楚！！）

电气培训计划篇7

　　第一阶段：认识阶段

　　目标：

　　1、了解公司部分常用电气设备的概念

　　2、初步掌握部分常用电气设备的作用、结构和简单原理

　　3、掌握配电室及部分常用电气设备的巡视要点课程：

　　1、一次设备和二次设备的概念及一二次设备的具体分类；

　　2、变压器的作用、简单原理、结构、操作注意事项。

　　3、断路器和隔离开关的相关知识

　　4、电压互感器、电流互感器、母线、避雷器等一次设备的相关知识

　　5、倒闸操作的概念、设备的四种状态三个位置、倒闸操作的注意事项

　　6、设备巡视的方法、相关规定、注意事项；变压器（包括干式变）、断路器等一次设备的巡

　　7、设备异常及事故处理：设备容易出现的异常和事故及发生的.原因；事故处理的一般原则及处理程序、注意事项；

　　第二阶段知识深化及简单应用

　　目标：

　　1、初步掌握部分常用电气设备的选型、参数计算和整定。

　　3、掌握公司常用变频器等电子设备的基本工作原理及安装使用注意事项。

　　课程：

　　1、公司常用塑壳断路器的选型及参数设定。

　　2、公司常用接触器、热继电器、中间继电器的选型及参数设定。

　　3、常用电缆电线安全载流量的估算。

　　4、现代静变频器、逆变器、软启动器的基本电原理、参数设置及安装使用时的注意事项。

　　第三阶段：强化应用阶段

　　目标：

　　1、熟练掌握常用电气设备的选型和参数设置及安装应用。

　　2、能动手配相对简单的电动机启动回路课程：

　　1、动手设置变频器、逆变器、软启动器的参数。

　　2、动手配电动机正-反转回路

　　3、动手配公司常用变频器拖动电动机回路

　　第四阶段：电气故障判断及处理

　　目标：

　　1、基本掌握公司常见电气故障查找和判断

　　2、基本掌握公司常见电气故障处理和解决方法课程：现场动手判断和解决模拟电气事故

电气培训计划篇8

　　为了进一步加强学校的德育工作,加强少先队干部思想政治教育，培养社会主义合格建设者和接班人，我校以少先队干部队伍建设为抓手，大力开展新课程下的学校德育活动，不断提高队干部素质和管理组织能力。

　　培训目标：

　　通过培训，提高少先队干部的自身素质，具有正确的人生观和世界观，组织能力和管理水平有进一步提高，为更好地开展少先队工作夯实组织基础。使之成为班主任、辅导员的得力助手。

　　培训内容：

　　(一)中低段

　　1. 党旗、国旗、军旗、祖国版图、团旗、队旗的意义教育;

　　2.中国少年先锋队章程;

　　3.少先队的光荣历史;(不同时期组织名称、小英雄介绍)

　　4.少先队干部的职责与要求。

　　(二)中高段

　　1.少先队的光荣历史;

　　2.共青团组织及共产主义理想;

　　3.队干部的素质与能力;

　　4.环境与我们的品德培养。

　　具体做法：

　　1.集中培训与中队实践相结合;

　　2.学校、大队部、各中队协调配合;

　　3.根据年龄特征分段进行;

　　4.中高年级印发资料;

　　5.了解队干部情况;

　　6.进行实践能力检测;

电气培训计划篇9

　　为进一步增强我乡村卫生室的服务能力建设，是我县基本公共卫生服务逐步实现规范化管理的重要环节，为保证培训的质量与效果，结合我乡实际情况，特制定本培训计划。

　　一、培训目标

　　通过培训，使各村乡村医生能够熟练掌握辖区居民资料信息的收集，顺利开展居民健康档案建立与管理、健康教育、传染病防治、预防接种、妇幼保健、老年人健康管理、慢性病管理、重性精神疾病患者管理、卫生协管、中医药管理等基本公共卫生服务工作。

　　二、培训对象

　　我乡医疗卫生机构从事预防、保健和基本医疗服务的乡村医生。

　　三、培训方法

　　1、由基本公共卫生服务、妇幼及防疫专干针对工作中的薄弱点进行集中培训。

　　2、结合我院实际情况，根据乡村医生知识层次不齐的特点，采取《基本公共卫生服务规范20xx版》解读、讨论、操作等方式进行。

　　四、培训内容

　　20xx年度培训内容为：

　　1.国家基本公共卫生服务规范解读

　　2.居民健康档案的建立和管理基本服务知识与技能

　　3.健康教育基本服务知识与技能

　　4.预防接种服务规范

　　5.儿童保健基本服务知识与技能

　　6.孕产妇保健基本服务知识与技能

　　7.老年人健康管理服务规范

　　8.慢性病管理基本服务知识与技能

　　9.重性精神病管理服务规范

　　10.传染病与突发公共卫生事件报告和处理

　　11.卫生监督与协管

　　12.国家基本药物目录

　　13.电脑基本操作技能与信息化知识。

　　五、培训时间安排：

　　乡村医生培训一年不少于4次，每季度至少安排一次。具体时间根据卫生院工作做具体安排。

　　六、培训效果评价：

　　每次培训中通过提问、实际操作、笔试等方法了解乡村医生业务知识掌握情况，成绩不合格的单独培训，直到合格为止。并做好培训小结以便在今后的培训中做的更好。

　　七、组织管理

　　卫生院负责制定乡村医生年度培训计划，由办公室组织实施全乡在岗乡村医生培训。

电气培训计划篇10

　　培训是教师提高业务素质和业务能力必不可少的重要途径。外出培训更能让教师近距离的接触名师、名校和教育教学方面的专家，可以有机会和名家、名师面对面的进行交流，解答他们的疑惑；通过走出去，可以开阔老师们的视野，丰富老师们的眼界，让老师们更快、更好地成长，让他们用学到的。教育教学理论，来指导自己的教育教学工作，让他们工作起来更能得心应手，让谈们学到新的教育理念、教育教学方法。为了让每一位教师都能够用有机会进行外出培训，特制定培训计划如下：

　　1、外出培训要严格服从上级教育主管部门的组织和安排。

　　2、如有外出培训活动，学校安排老师参加培训，培训时做到准时、认真。

　　3、上级主管部门有组织老师外出培训机会时，学校要结合培训学科、适合年级以及让每一位教师都有机会出去的原则安排老师积极参加培训。培训结束要把自己的所看所想及时向全体老师进行反馈。可以写成外出培训感想或者根据外出学习体会上一节课、交一篇教案等。

　　4、教研组每学期安排的各学科的研讨课，教导处要及时通知相关人员参加，相关老师外出参加教研活动要及时填写外出听课登记表，并报教研组长和教导处。

　　5、教研组组织的计算机培训、班主任培训、高效课堂培训等相关培训，学校要根据要求派符合要求的教师参加培训。

　　6、教育系统组织的继续教育，学校要做好计划，安排教师参加。

　　7、教师参加外出培训，时间在一天以内的自己可以调课，课调不开的可找教导处安排。时间在一天以上的，教导处要安排好老师代课。

　　8、参加外出培训的教师，在学校正常的上课时间以内的，临走前一定告知教导处。

电气培训计划篇11

　　为深化医药卫生体制改革，加强卫生人才队伍建设，提升全区医务人员整体医疗服务水平，更好地为人民健康服务。按照省、市卫计行政部门有关要求，结合我区实际，特制定20xx年度医务人员培训计划，请遵照执行。

　　一、培训形式

　　1、卫生局集中组织培训；

　　2、区疾病预防控制中心、区卫生监督大队、区妇幼保健院结合业务工作组织全区疾病预防、公共卫生、妇幼保健等专业开展集中培训和检查指导；

　　3、区各质控中心组织质控会议、培训和检查指导；

　　4、各类学历教育、继教培训、住院医师规范化培训、全科医师岗位培训、社区护士培训、乡村医生执业注册培训、省质控中心组织的岗位证书培训等；

　　5、各单位根据业务发展选派或区卫计局指派到上级医院进修学习、临床轮转、短期培训；单位自行组织全院性、科室的业务学习。

　　二、培训内容

　　区卫计局组织专家讲师团开展集中培训，内容详见附件1：各单位根据工作实际制定单位培训计划，确定培训内容。培训作为Ⅱ类学分管理。

　　三、工作要求

　　（一）统一思想，加强领导。区卫计局成立由副局长任组长，医政股、疾妇股及各区级医疗卫生单位主要负责人为成员的区医务人员培训工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在局医政股，负责培训工作的组织、协调。区医学会具体负责学分申请、证书发放及资料收集上报等。

　　（二）规范管理，表彰先进。各医疗卫生单位要明确具体负责人，负责单位年度培训计划制定和实施，并为每位培训进修学员建立相应档案，对培训结果等予以登记，及时完成学分网上录入。各区级医疗卫生单位要将承办的培训任务作为本单位年度重要工作来落实，统筹安排好师资及会务工作。

　　（三）加强督查、表彰先进。区卫计局将对全区医务人员培训工作进行督查，各单位要及时统计（统计样表见附件2）、报送相关信息，对在培训工作中涌现出来的'优秀教师、优秀学员予以表彰和奖励，并作为区质控小组挂靠单位的重要参考。

电气培训计划篇12

　　销售技能培训时间：20xx.8月

　　培训设计：结合恒泰销售实践+引导

　　一.基本素质的培训

　　1.业务员所具备的素质包括哪些？

　　心态、韧劲、诚信、执行力、团队精神、个人定位、敏锐的嗅觉

　　2.个人能力的培训

　　如何和客户沟通如何融入团队如何管理客户如何设定目标

　　二.产品知识的培训

　　销售员必须要是产品专家，对性能了如指掌，同时竞争对手的产品也要了解，知己知彼培训以实际操作为主，辅以讲解。（仪表）“热水系统的构造讲解。（材料布置讲解）

　　传感器构造及讲解，金属传感器和硅胶传感器的各优缺点。工程知识的讲解，控制柜如何定做等。

　　三.市场调研培训

　　1.热利用行业动态，市场发展趋势总体分析。

　　2.配件市场总体分析，恒泰客户群体分析，竞争对手客户群体分析。3.区域空白市场分析

　　4.如何能有效的`作市场调研总结报告分析

　　四.业务员成长计划

　　1.如何快速融入团队，团队力量是无限的，要具备整合恒泰一切资源的能力，学会调配。

　　2.组织业务员不断的学习，实时讨论，案例分析。

　　3.不断的摸索·挖掘产品的卖点，总结分析，有力的击败对手。

　　4.如何有效地开发客户，做到开发一个盯死一个，把客户做大做好，服务好。

　　五.开发客户途径培训

　　1.不断的重复拜访，让重复成为一种习惯

　　2.电话拜访

　　3.客户转介绍

　　4.业务员友情介绍

　　5.抓住机会拜访

　　6.学会倾听利用嗅觉找客户

　　六.开发客户方法培训

　　1.讲解我们的优势和别人不一样的地方，一些大的客户可利益驱动，双赢。

　　2.充分处理好客情关系，可小恩小费

　　3.站在对方角度考虑问题，学会如何帮他解决问题。

　　4.拜访客户工作要做到仔细，不能唐突见客户，事先分析客户，了解客户，在心中打好腹稿，交流才游刃有余。

　　5.开发过程中可适当抬高自己，第一感觉让客户觉得你是老板即可，因为成功人士都喜欢和老板打交道。

　　6.适当的时候可设计一下销售场景，目的是要让客户感动，当然重要的是自己用语言传递给客户。

　　7.在产品及服务同质化下，要极力挖掘我们和其他不一样的地方，如何挖掘，在工作中不断的总结。

　　8.完善自己销售目标。

　　9.市场活动后及时整理目标客户，电话沟通，效果很好。

　　10.自身形象良好，信心才足，心中要有一个信念，这个客户就是我的。

电气培训计划篇13

　　本学期我校的校本培训工作将以区教师发展中心工作要点为依据，以提升教师的专业能力和素质为目标，以建设学本课堂为重点，以学校研训活动为抓手，以课堂教学为主阵地，通过“学、导、习、悟”四位一体的研修活动模式，进一步更新教师的教学观念和教学思路、提升教师的执教能力和创新意识、从而提高了学校的教学质量和办学品位。

　　一、培训指导思想

　　紧紧围绕“提升教师学科素养”——这一教师培训的基本任务，以“教师学本课堂教学能力提升”为主线，以“现场参与式”为主要培训方式，提升教师的“课堂教学设计能力，课堂教学创新能力，课堂教学实践能力，”并进而提升教师的教学水平与专业化水平。

　　二、培训目标

　　以现场参与式培训活动为载体，以“教师课堂教学能力提升”为主题：

　　1、通过“学本课堂”理论的学习，了解学本课堂的理论基础、基本范式、操作要素、教学基本架构和基本教学流程。

　　2、采取“任务分配—自行设计—集体交流—共同使用---反馈修改”流程，通过本学科学本课堂的系列预学任务设计，提升教师教学设计能力。

　　3、采取教师团队赛课活动形式，通过教研组主题式活动展示评比，提升教师课堂教学实践能力、课堂教学创新实践能力。

　　三、培训内容与形式：

　　培训内容时间学时负责人培训形式培训要求

　　预学任务设计 3学时各备课组长集体备课8次以上完成本学期系列预学任务设计

　　课堂教学实践 3学时各教研组长磨课、诊课3次以上完成本学科一个课例研究

　　主题化教研活动 6学时 zz 团队赛课 5次主题化教研组活动展示

　　学本课堂理论学习 4学时教研组长zz 讲座教研组层面2次学校层面2次

　　四、培训考核方式

　　学校通过对教师参训的过程和结果进行综合评价，确定教师的考核成绩。过程考核：占70%，关注教师的出勤情况、学习表现、实践参与度、对团队的贡献。结果考核：占30%，采用档案袋评价的方式。档案袋中应当包括学员的课堂笔记、反思、课堂作业、个人和团队的实践作业。

电气培训计划篇14

　　一、指导思想

　　本学年，我校校本培训工作将立足当前学讲课程改革的新要求和新学年的中心工作，以课程改革为重点，以教育教学为中心，以教育局和学校工作思路为依据，积极开展教育教学工作计划研究，造就和形成一支科研型、学者型的教师队伍。全面推进素质教育，使学校校本培训工作计划再上新台阶。

　　二、主要工作：

　　本学年的校本培训工作要紧紧围绕“提升我校办学层次”这个目标开展工作。具体计划如下：

　　1、理论学习促提高。

　　本学年将继续通过教育教学理论的学习来更新观念，促进全体教师不断提高对现代教育思想的认识，要求每一位教师学习”导学法”、构建“学讲课堂”教学模式，潜心研究一个教学问题，感悟一种教学方法，做到有所体验，有所收获。这学年我们仍提倡以自学为主、组织学习为辅的学习方式，认真学习学讲计划、新《课标》和课程纲要编写要求，坚持写好学习体会，要求每们教师每月写一篇学习心得体会。努力提高教师的校本培训意识和理论水平，做科研型的教师。加强校本培训力度，切实开展校本培训活动，夯实基础，发展特色，不断提高课堂教学质量。

　　2、校本教研讲实效。

　　第一、抓好校本教研，在学讲计划思想的指导下，以“改革课堂教学”为主题，充分发挥骨干教师、教研组作用。让教师带着问题走进课堂，带着思考去研究，带着经验去反思。确立上好一节课就是一次科研的思想，积累教学经验，推广成功的教学方法。

　　继续开展同组互助观课活动.由一、二名优秀教师与若干名教师组成一个学科教学研究小组，针对一个相对比较完整的教学内容共同设计和研究课堂教学过程。观课者带有明确的目标，凭借自身的一定感官及有关辅助工具直接从课堂情境中收集资料，并依据资料做课后的反思、交流、研计的一种教育科学研究。

　　第二、结合教研活动问题化、主题化和课题化，做好课题研究。各年级组要围绕各教研组课题积极开展研究，宣传发动更多的教师参与到研究中来，开展群众性研究工作。

　　3、严格管理求发展

　　校本培训工作是学校工作的水平线。这学年我们将根据我校特点，积极开展市级研究课题，严格科研常规管理，努力促进我校校本培训工作健康发展，提高我校的校本培训工作层次。

　　第一，及时收集各地教育教学改革信息，营造良好的校本培训氛围，坚持做好校本培训的宣传普及工作，引导教师广泛参与校本培训活动。

　　第二，继续组织好教育、教学论文的交流、评比、推荐等工作。学校大力提倡教师参与教育、教学改革，认真实践，勇于探索，善于反思，并加以总结，撰写教育教学论文。我们将认真拜读，积极选送，充分利用，在为学校争光的同时，让更多的老师享受成功的喜悦。

　　第三，加强校本培训工作的计划、总结、调研工作。学年初制订好校本培训工作计划、学年末做好工作总结。

　　三、工作任务及实施措施

　　（一）课题研究：

　　1、加强对课题的指导，深入课堂及年级组，了解课题的进展情况，协调有关问题的解决。

　　2、召开课题研讨会，征求各方面的建议，集思广益。

　　3、组织实验课题汇报会，展示实验阶段性成果。

　　4、认真组织阶段性验收，并及时总结。

　　5、注重课题研究过程中各类资料的积累工作。为迎接课题的结题验收，本学年还将对其各类资料作系统整理，做好验收报告和总结的前期准备。

　　（二）教学研究：

　　1、各组要切实有效地开展教学研究活动，认真钻研教材，正确把握学生素质教育发展目标，加强集体备课，加强对青年教师的传帮带，课堂教学中要在夯实基础的前提下，努力体现现代教育观念，体现学校“学讲课堂教学模式”思想，并根据个人特长努力形成教学特色。骨干教师要在教学内容、教学方法、教学组织形式、教学手段、教学流程方法作探索研究，逐步形成教学独特的教学风格。

　　2、认真开展“研训一体化”教研活动，加强说课和评课环节。任课教师人人参与“研训一体化”活动，严格按照“说课上课评课”顺序进行。

　　3、加强听课活动，坚持外出活动汇报制度。积极参加各地组织的教学活动，广泛了解教改信息，返校后要及时汇报，以供更多的教师学习提高。

　　4、加强理论学习和业务学习，认真撰写“教学随记”。各教研组根据本学科特点和实际情况，有计划的组织专题教研和学习活动，做到每位教师都学深学透，都有所得。从而及时了解教改动态和前沿理论，并善于将学习和教学实践联系起来，对自身的教学情况作经常反思，按时、认真撰写“教学随记”。

　　（三）常规工作：

　　1、认真做好教育科研的调查，分析、后测工作。规范科研管理，建立章程制度。

　　2、加强学校科研骨干队伍的建设。提出教育科研三个一要求：每年至少读一本教育理论专著，搞一项教育实验课题，撰写一篇教育论文。举办讲座，使老师们掌握科研课题的选题、立项、具体实施的操作方法、结题报告撰写等科研方法。

　　3、重视教师科研论文的撰写及评选工作。继续做好教师各类科研文章的阅读、指导、修改工作，加强向外推荐的力度，争取论文发表和获奖率超过上学年。举办教师论文和教案的评优工作。

　　四、具体安排

　　二月份

　　1、教研组会议，传达市局工作会议精神，布置本学年的校本培训工作。

　　2、每位教师根据学讲计划，使自己的课堂模式成型。

　　3、课改实验全面展开活动。

　　三月份：

　　1、根据学讲课堂模式人人上好公开课。

　　2、教师结合学讲计划进行课再次再进行课堂研讨活动。

　　四月份：

　　1、结合学讲计划进行课堂研讨。

　　2、完善课题写结题报告。

　　五月份：

　　1、进行学讲课堂模式后测工作。

　　2、个人课题结题报告，在5月底完成。

　　3、进行课题成果现场汇报活动。

　　六月份：

　　1、申请个人结题做好验收准备。

　　九月：

　　1、制订学校教科研计划。

　　2、落实新学期课堂教学研讨活动安排表，开始正常教研活动。

　　3、组织教师温习学讲课堂方式，继续贯彻“学讲计划”学科引路课

　　4、组织部分学科教师参加新课标培训活动

　　5、组织相关学科教师参加教学基本功比赛

　　十月：

　　1、开展好日常教研活动。

　　2、中学部分学科新教材新课标解读课堂展示

　　3、组织骨干教师上示范课。

　　4、年级循环课开展。

　　5、学校教学特色展示及课外阅读交流会

　　6、组织教师参加文本解读竞赛

　　十一月：

　　1、加强检查老师的备课、上课情况。

　　2、组织好“骨干教师展示课”活动。

　　3、组织教师积极参与区级教学评优课

　　4、“开展学讲课堂教研，推进学讲课堂方式”教学研讨活动。

　　十二月：

　　1、各教研组进行“教学案例分享”教研活动。

　　2、“开展学讲课堂教研，推进学讲课堂方式”教学研讨活动。

　　3、随堂听课，了解课改教学情况，进行抽查并提出改进意见。

　　4、学生作业展评。

　　一月：

　　1、优秀教学案例、教案、论文、评比活动。

　　2、教科研工作总结。

　　3、收集、整理各种档案资料。

　　附本学年培训安排：

　　序号

　　校本培训项目名称

　　温习学讲课堂方式及“学讲计划”内容

　　小组合作在课堂教学中的有效应用

　　分学科学习《新课程标准》

　　探索有效的学讲教学流程和模式，构建高效课堂

　　学生“自主先学”、“小组讨论”能力的培养

　　“学讲计划”课堂过程中的问题和困惑

　　如何培养学生的课堂注意力。

　　学科教师素质提升培训

　　开展学讲课堂教学反思交流培训

　　对本学年校本培训总结

电气培训计划篇15

　　一、现状分析

　　1、管理人员状况分析。我矿基层及部门管理人员的年龄、知识结构、管理水平与建设安全高效现代化矿井的的需要还有一定的差距，要发挥其教练和导师的作用，必须使其不单在个体的水平上与本身岗位相匹配，更重要的是其在组织中善于创建和形成支持人尽其才的气氛，能够帮助下属去识别和利用日常工作中的所有学习机会，这些能力都是我矿管理人员需要继续提高的。

　　2、专业技术人员状况分析。随着×煤矿开采工艺、装备水平的变化，专业技术人员原有的知识储备已远不能适应矿井的跨越式发展要求，对技术人员的知识更新和针对性培训工作迫在眉睫、刻不容缓。

　　3、操作员工状况分析：采用新工艺后，连采机司机、设备后配套工等岗位人员还没有储备，综采维修电工、综采维修钳工、矿井维修电钳工、采煤机司机、掘进机司机等岗位人员人机不匹配的矛盾十分突出，要顺利实现安全技改工程的工期目标，在人才培养和储备上仍需做大量的工作。

　　二、员工培训目标

　　按照“明确一个目标，抓好三支队伍建设，创新三种机制”的人力资源工作总体思路，创新培训方法、提高培训质量，培养和造就一支适应×煤矿高产高效矿井运营的人才队伍。

　　三、培训措施

　　（一）、完善三级教育培训体系，落实各级培训责任。

　　完善一级培训一级，一级为一级负责的全员安全内训机制。矿领导培训区队级管理人员，区队级管理人员培训班组长，总工程师培训工程技术人员，工程技术人员和班组长共同培训操作人员，各级人员要亲自编写培训教案，亲自授课。班组长一级培训要落实在生产现场，班组长是本班组员工培训的第一责任人。矿每月对班组一级的培训效果进行检验并加大监督考核力度，每月评选一个优胜班组给予奖励，同时对培训效果差的班组给予处罚。

　　（二）、切实加大机电设备操作人员及维修人员的操作技能培训力度。现代化的装备突飞猛进，设备司机的不当操作，维修人员的技术滞后等原因致使设备故障影响生产的现象频频发生。利用现场培训、模拟训练，故障排除演练、课题研讨等方式切实提高操作人员的操作水平、维护保养水平及机电维修人员的故障判断和排除能力。

　　（三)、开展行之有效的培训活动，提高职工学习积极性，增强全员安全意识及操作能力。通过开展通勤车有奖问答、安全活动月、安全员工评选、安全员工抽奖、职业技能竞赛、现场安全教育培训等活动逐步提高全员安全意识及操作技能，确保矿井安全生产工作顺利进行。

　　（四）、全面推行操作员工操作行为习惯养成及持续改进标准的实施、考核工作。控制员

　　工随意操作行为，杜绝安全事故。员工习惯行为养成及持续改进标准的实施考核旨在杜绝操作的盲目性，随意性，让规范的操作成为一种习惯。考核的过程是对员工操作过程的控制，是对现场不安全因素的控制。通过对每个人、每个操作环节的控制，达到对危险源控制的目的。考核采取班班考核、班班打分、分分绩效的方式。

　　（五）、继续推行“每日三题、每旬一考“的全员安全培训模式。基层区队是“每日三题”实施的第一责任人，技术员是“每日三题”培训的实施者。每日三题的培训重在培训内容的设计，培训内容必须切合生产现场实际，必须针对操作现场存在的问题。从而保证培训的针对性、实效性。技术员必须首先积累现场工作经验，提升其业务能力，才能保障此项培训工作扎实有效开展。

　　（六）、加大对基层培训过程的跟踪及效果检验考核力度。

　　实施培训人员分片承包责任制，培训内部人员每人承包2—3个区队。每月对基层区队班前会召开情况，每日三题培训实施、旬考组织、活动开展、二级、三级培训、现场提问等培训过程进行监督考核。针对存在的问题现场开具问题整改通知单，限期整改。区队培训效果采取月度打分的检验方式。每月对培训效果较好的单位给予奖励，对较差的单位给予罚款。同时各承包责任人的月度绩效奖与所承包区队的培训效果直接挂钩。

　　（七）、外训融智、加强重点岗位主要部门各层次各类人员的知识更新培训。配合集团继续选送工程技术人员进行先进管理理念的学习、培训。聘请采掘新技术、企业管理等优秀讲师来我矿进行专题讲座。同时选送重点岗位管理人员外出进行业务知识的系统学习。尤其是要提升班组长的管理能力及业务水平，班组长是现场安全生产的第一责任者，其业务能力的高低直接决定于现场的安全生产状况。要运用各种形式的培训不断强化班组长的生产组织能力、管理能力、现场应急救援能力。

　　（八）、以建立“本质安全区队”为目标，严格实施“2208班前会模式”。进一步规范班前会培训方式及危险预知、安全确认流程控制程序。提倡问题培训法，确保“每日三题”保质保量完成。严肃班前危险预知程序，保障“本质安全区队”的建立。

电气培训计划篇16

　　一、指导思想

　　为进一步落实和深化素质教育，根据学校的教务计划和教学大纲的要求，以“新理念、新课堂、新发展”为要求来开展我校的音、体、美组的教育教学工作，坚持以教师和学生发展为本，提高教师的教育教学水平，加强学生的艺术素养和身体素质。在艺术活动中培养学生的实践能力和创新精神，在体育活动中培养学生的责任

　　二、主要工作

　　（一）教育教学工作

　　1、为促进教学质量的进一步提高，不断提高教师的业务水平和执教能力，教研组进行定期检查备课笔记，相互进行听课，促进音体美教师共同成长

　　2、为使课堂教学进一步规范化，教研组按时组织常规月公开课展示，并认真做好听课、评课工作。

　　3、加强音体美课程理论学习力度，认真实施教育教学改革，自觉阅读相关的教育、教学书籍，做好读书笔记，提高论文撰写质量。

　　（二）艺术活动和体育竞赛工作

　　1、组织好“迎五一”文艺庆祝活动，丰富学校教育教学生活，展示学校素质教育成果。

　　2、定期开展丰富多采的小型体育竞赛活动，丰富学生的学习生活，增强学生体育锻炼意识。

　　3、努力抓好培优工作，落实名单、保证时间、确定目标，培养一批艺术、体育特长生，增强学生综合素质。

　　三、具体工作安排：

　　周次

　　日期

　　活动内容

　　活动

　　地点

　　参加对象

　　2.18-2.24

　　开学工作、教师报到、学生报到

　　花中

　　全体教师

　　2.25-3.3

　　召开共同讨论制定本组教学活动

　　花中

　　本组教师

　　3.4-3.10.

　　庆祝“三八”妇女节、召开组长会议、制定本学期校本培训计划

　　花中

　　组长

　　3.11-3.17

　　第一次集体备课活动、体育“一模”考试

　　花中

　　相关教师

　　3.18-3.24

　　公开课开放周

　　花中

　　全体教师

　　3.25-3.31

　　县体育教学调研

　　花中

　　体育教师

　　4.1-4. 7

　　清明节放假、体育“二模”考试

　　花中

　　全体教师

　　4.8-4.14

　　第二次集体备课活动

　　花中

　　全体教师

　　4. 15-4.21

　　常规检查、组长会议

　　花中

　　全体教师

　　4.22-4. 28

　　体育中考、期中考试

　　花中

　　全体教师

　　4.29-5.5

　　劳动节放假

　　花中

　　全体教师

　　5.6-5.12

　　期中考试质量分析报告

　　花中

　　全体教师

　　5.13-5.19

　　组内活动

　　花中

　　本组代表

　　5.20-5.26

　　各组开展第三次集体备课活动

　　花中

　　全体教师

　　5.27-6.2

　　公开课开放周

　　花中

　　相关老师

　　6.3-6.9

　　基本功比赛---钢笔字

　　花中

　　相关老师

　　6.10-6.16

　　端午节放假、全市初中毕业生学业考试

　　花中

　　全体教师

　　6.17-6.23

　　学区期末常规检查、校本培训总结

　　花中

　　全体教师

　　6.24-6.30

　　期末考试

　　花中

　　全体教师

　　7.1-7.7

　　暑假开始

　　花中

　　全体教师

　　永嘉县沙头镇花坦中学

电气培训计划篇17

　　本文介绍了某建筑施工单位的安全培训计划。此计划分别对公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员做出了具体的要求，目的在于加强公司安全管理，加强职工的安全意识和安全素质。

　　建筑施工企业安全培训计划的需求，我公司施工生产情况，为我公司安全管理，职工的安全意识和安全素质，公司“安全、预防为主”的方针，安全管理体系的高效运转，特制定我公司年度安全培训计划，内容如下：

　　安全培训：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。

　　一、公司安全培训计划管理人员

　　1.安全培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。

　　2.安全培训方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。

　　3.安全培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。

　　4.培训地点：公司会议室。

　　5.安全培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。

　　二、项目经理

　　1.安全培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

　　2.安全培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。

　　3.安全培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。

　　4.培训地点：公司会议室。

　　5.安全培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。

　　三、安全员

　　1.安全培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

　　2.安全培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。

　　3.安全培训：内部强化培训安排在年初年末的空闲及安全生产月期间。主管组织的培训要求按时参加。

　　4.培训地点：公司会议室。

　　5.安全培训目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。

　　四、特殊工种、技岗人员。

　　1.安全培训内容：公司安全管理制度，安全生产常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

　　2.安全培训方法：内部强化培训。

　　3.安全培训：内部强化培训在建工程进度安排，每个工程培训次数不少于2次。

　　4.培训地点：工程所在地会议室。

　　5.安全培训目的：强化安全生产和保护他人意识，安全操作技能，搞好安全生产。

　　五、教育培训计划实施措施：

　　各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及项目部的作用就可以员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作综合管理，可以使员工培训工作紧密地与公司生产需要相。

　　培训、考核与使用相的制度：凡行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业培训机会未按要求培训的员工按公司培训管理规定处罚。人才考核、培养、使用相的管理模式。修订和员工培训管理规定，员工培训工作的监控，按公司所需培训工作。

　　各科室、项目部的主管要员工培训工作，要指定专人此项工作的日常管理，项目部要公司的员工安全培训计划制定出实施计划方案，并对项目部工人培训实施情况监控。

电气培训计划篇18

　　木工填报日期：年月日

　　培训教学计划表：

　　培训天数：35天(理论课:10天 80课时;实际操作课:25天 200课时)

　　作息时间：上午第一节08：15 -- 09：00下午第五节13：30 -- 14：15 第二节09：10 -- 09：55 第六节14：25 -- 15：10 第三节10：05 -- 10：50 第七节15：20 -- 16：05 第四节11: 00 -- 11: 45 第八节16：15 -- 17：00

电气培训计划篇19

　　一、水设备管理：

　　1、二次供水系统操作规程

　　2、二次供水水质安全保障规定

　　3、给排水系统日常维护规定

　　4、各类水泵维保工作规程

　　5、喷泉、瀑布设备管理规定

　　6、物业移交验收管理程序

　　二、发电设备：

　　1、柴油发电机维保规程

　　2、发电机操作规程

　　3、设备房管理规定（二次供水、发电机、电梯、中控室）

　　三、电梯：

　　1、电梯维保规程

　　2、工程维修人员安全作业规定

　　3、电梯安全作业工程

　　4、电梯故障应急处理规程

　　四、弱电设备：

　　1、供配电设施设备维保规程

　　2、供配电设施设备安全操作规程

　　3、停送电安全操作规程

　　4、供电故障应急处理程序

　　5、供配电系统程序

　　五、智能化设备：

　　1、中控室设备维保工作规程

　　2、闭路监控系统维保工作规程

　　3、停车场管理系统维保工作规程

　　4、单元门禁系统维保工作规程

　　5、消防设施设备管理规程

　　六、巡检：

　　1、公共设施设备责任人巡视检查规定

　　2、各类相关记录表格填写规范

　　七、业主有偿维修：

　　1、房屋维修整改处理程序

　　2、公共维修和有偿维修的界定

　　3、日常公共类维护保养和专项维修资金维修的界定

　　4、业主报修处理规程

　　5、上门维修服务规范

　　6、业主室内设施设备维修操作规程

　　7、业主装修方案审查处理规程

　　8、违章装修处理程序

　　9、装修违约、违规记录及处理通知规范

　　八、能耗管理：

　　1、能源消耗管理规程

　　2、维修物资使用管理规定

　　3、公共水电使用管理规定

　　水电是两种专业！！要是培训就要分两部！！

　　你要是在物业里进行全方位，快速培训。你就需要以你房屋结构主要的特点进行培训！！电工方面例如：“1、予埋线路的位置，主线路、入室予埋、各层线路予留等。

　　2 配电相和各种予留线路的规定指数如电话，宽带，信号线路，广电

　　线路等

　　3 公共电路，地下电缆的图纸认知！！如路灯电缆井，配电室的主线位

　　置。是为了防止再施工时出现误差，导致大面积停电停水！！

　　4 外部和室内常用设备的检修更换！

　　水暖方面：

　　也是地下部分最重要，得准确的了解地下管线和接口的位置，

　　防水技术的掌握，修补时减少瓷砖的损坏，因为会接触到民居，尽量不要产生不必要的麻烦！！

　　对塑料管才的水管的维修，如焊接技术，管才尺寸的了解，各种配件的

　　熟悉，暖气的维修，下水的疏通技术。

　　小区的下水的分排方按，地面下沉对下水管道的影响，如何解决的方按，予留！！

　　快速的方法，我建议用以下方法为主要培训目的。

　　第一、水电线路的予埋图纸识别！如何识别地下管道类别种类！予留线路

　　的分辨，这是最基本的。

　　第二、各种配件、工具使用与认知！

　　第三、操作规定，安全守则的回答，分辨能力提升。第四、公式的熟悉练习

　　第五、操作应用的能力，实践练习！

　　第六、技术应用练习。

　　第七、考核，尽量用你所知道的难为考生！

电气培训计划篇20

　　教师个人培训计划

　　教学工作中我始终严格要求自己、勤奋努力、勇于创新。但面对新教改，自己有时心有余而力不足，故制定本学期个人培训计划如下：

　　一、提高自身的素质、加强师德建设。

　　热爱党的教育事业，对自己要求更为严格，在思想上、工作上以优秀教师为榜样，爱岗敬业。积极参加各类政治业务学习，努力提高自己的政治水平和业务水平。把教育教学当成一种事业来追求，把每一堂课看成是发挥自己创造力，施展自己才能的机会，看成是发展自己的一个机会。

　　教师的成功不仅取决于具有正确的教育思想，高超的教学水平，教学艺术，更需要的是具有高尚人格和师德品质。作为“为人师表”的教师，我时刻注意修养自己的人格——师德。

　　二、提高自己的业务水平。

　　1、本学期我将以认真、严谨的治学态度，勤恳、坚持不懈的精神从事教学工作。积极参加学校的培训，提高自己的专业水平和教学能力。认真制定教学计划，注重研究中学教学理论，认真备课和教学，积极参加科组活动和备课组活动，从中吸取教学经验，取长补短，提高自己教学的业务水平。每节课都以最佳的精神状态站在教坛，以和蔼、轻松、认真的形象去面对学生，让学生掌握好科学知识。还注意以德为本，结合现实生活中的现象层层善诱，多方面、多角度去培养学生良好的品德和高尚的人格。

　　2、多读对自己有用的书，进行读书研习。广泛阅读各类书目，不断充实、更新自己的专业知识，领悟生活化、情境化课堂教学的真谛，提高自己的教学水平。同时，注意多钻研、勤思考，将自己的教育教学实践与理论结合起来，在总结和反思中来形成自己的教学风格。在近期内，我计划精读《课程改革与问题解决教学》、《新课程背景下的有效课堂教学策略》等有关教育教学方面的书刊，及时更新教育理念。

　　3、在实践中进行教学研讨提升。目前进行的新课改对我来说是一种挑战，同时也是一次难得的锻炼机会。作为一名教师，我将继续积积极参加校内校外的教研活动，平时就当天发生的教学突发事件，教学感悟反思，学生的思想问题及解决方法等与同组教师交流学习。同时，积极主动地定期进行示范或研究教学，在实践中提高自己的教学能力。

　　4、加强教育教学研究，做创新型的教师。在今后的教学中我将尝试运用多种灵活的教学方法，来激发学生的学习兴趣。及时对每节课进行反思，争取每学期都能有一篇质量较高的反思和教学设计。同时，还要坚持每天都有点滴收获，及时归纳、及时总结，写出教育教学研讨论文。并一如既往地准时参加校内外教科研培训活动，提升教学研究能力。

　　三、具体实施方案

　　1、勤于学习，树立终身学习的观念。他山之石，可以攻玉;他山之玉，可以剖金。学习，可以使自己了解前人和他人，了解过去和未来，关照反思自我，从而获得新的生成。所以，我觉得要做到“三学”。

　　(1) 坚持不懈地学。活到老，学到老，树立终身学习的观念。

　　(2) 多渠道地学。做学习的有心人，在书本中学习，学习政治思想理论、教育教学理论和各种专业知识，增强自己的理论积淀;也要在“无字处”学习，丰富的教学经验，以达到取长补短的目的。

　　(3) 广泛地学。广泛地阅读各类有益的书籍，学习各种领域的知识、技能，特别要学习现代信息科技，不断构建、丰富自己的知识结构。

　　2、善于思考，在实践中探求、感悟。要坚持用脑子工作，力争做到反思昨天——在反思中扬长;审视今天——在审视中甄别;前瞻明天——在前瞻中创新。时刻把工作与思考相结合，在思考中工作，在工作中思考，创造性地开展工作。

　　3、勤于动笔，提高教育科研水平。

　　(1) 及时积累专题研究的第一手资料。

　　(2) 尝试进行教学案例的分析，把自己的专题研究从实践层面提升至理论层面。

　　面对自己本学期的工作，我充满了信心。我将带着自己的激情和规划步入这富有挑战性的工作，在实践中不断积累经验，走进学生心灵，创造多彩

电气培训计划篇21

　　一、指导思想

　　以坚持“科学为先，质量为本，诚信至上，铸造精品”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制，加强质量教育培训，狠抓施工生产的工艺作风，严格过程控制，杜绝质量事故和业主的投诉，确保工程质量稳步提高，把安医四附院A标工程建设成为优质工程。培养参加本工程建设的每一位职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，进一步完善质量监督工作制度，规范工程质量监督管理程序，使工程质量监督实现制度化、程序化、规范化，做好各施工过程中质量、监督和巡回检查工作，把好质量关，保证质量体系的正常运行。

　　二、教育培训对象

　　项目部质量管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长（包括新来和转岗人员）、外协队作业人员。

　　三、教育培训类型

　　1、全员质量教育；由质量部组织，对所有员工及作业人员进行一次质量教育；

　　2、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量教育培训；

　　3、专项质量教育：根据项目部的工程特点，组织质量管理人员及作业人员进行专项项目的基本质量技术培训。

　　四、教育培训形式

　　项目部各部门将采取多种形式组织员工学习项目部质量管理规定，质量管理体系文件，公司、局有关质量管理的文件、相关规程等。

　　1、利用文件宣传、图片展示、板报展览等形式；

　　2、召开质量会；

　　3、授课、讲座；

　　4、自学。

　　五、重点教育培训对象

　　对主要质量负责人，专职质检员，施工班组长及关键部位施工作业人员进行重点教育培训。

　　六、教育培训内容

　　1、国家、行业的法律、法规；

　　2、公司、局里的质量管理手册；

　　2、项目部相关质量保证体系文件。

　　七、培训具体时间、地点见附表

　　八、教育培训的目的和效果

　　1、全员职工了解国家质量管理的相关规定和管理条例，牢固树立质量第一的思想；

　　2、对新进场的人员入场质量教育培训率100﹪。各类分包队伍、劳务组织、临时用工质量培训率达到100﹪；

　　3、加强过程控制，强化责任追究，努力提高全员质量素质；

　　4、强化体系意识，使各部门和所有施工人员都明确体系所规定职责和权限，并按要求履行；

　　5、通过学习，教育全员职工及外协队养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺规范施工、杜绝一切质量事故发生。

电气培训计划篇22

　　新员工培训计划书如何写？主要应包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间地点、培训内容及培训的实施等内容。

　　一、培训目的

　　1. 消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。

　　2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。

　　3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。

　　二、培训对象

　　集团公司新入职员工

　　三、培训方式

　　由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。

　　四、培训地点

　　集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。

　　五、培训内容

　　1. 企业文化

　　2. 员工手册

　　3. OA办公平台使用方法

　　六、培训资料准备

　　新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、祥云集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。

　　七、培训实施

　　1、综合部分管领导致欢迎词；

　　2、培训主管自我介绍及新员工自我介绍；

　　3、宣读培训纪律；

　　4、根据培训内容进行逐步讲解；

　　5、培训评估与考核

　　八、培训后期跟进

　　1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。

　　2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。

电气培训计划篇23

　　__________药店文件

　　一、培训的工作重点

　　今年主要学习拆零药品的销售，用药安全以及《药品管理法》的规定，拆零销售人员培训记录。

　　二、培训的范围

　　本店的全体职工。

　　三、培训的内容

　　1、拆零药品需要的拆零工具。

　　2、药品拆零销售应当符合的要求。

　　3、拆零后药品的保存。

　　四、培训方式

　　采取集中培训与自学相结合的方式，每周两天晚上进行集中培训，并邀请职业药师进行讲课。

　　五、考核办法

　　由店经理出题进行每半年一次的考核，并将成绩入档，对于成绩不合格的同志进行经济处罚并下岗补习，补考合格后方可回岗工作。

电气培训计划篇24

　　（一）培训目标

　　1、通过理论、操作考试及临床实践能力考评。

　　2、掌握常见急危重症的临床表现、护理常规。

　　3、掌握急、危重病人抢救配合与正确处置；

　　4、掌握急救与监护技术，熟悉了解有创血压、CRRT、PICCO专项知识。

　　5、运用护理程序，对病人实施整体护理，提升ICU护理技术水平。

　　6、在ICU具备能独立上岗值班的能力。

　　（二）培训内容、方法(3个月)

　　第一月（10月份）：

　　1、熟练掌握ICU护理核心制度、应急预案和院感相关制度。

　　2、在带教老师指导下，能熟练完成各班次岗位职责，熟练掌握ICU各项专科护理技术如心电监护、人工气道管理、气管切开护理等，熟练操作ICU的基本仪器如监护仪、各类泵、亚低温治疗仪、空气压力泵等。

　　3、熟练掌握急救护理技术，如心肺复苏术、电除颤技术，能够独立配合医生进行气管插管、气管切开和深静脉置管术等。

　　4、熟练掌握常见危重病的病情观察及处置，掌握ICU常见危重病护理常规。掌握压疮、镇静镇痛、格拉斯哥等ICU常用评分标准，书写ICU护理文书。

　　第二月（11月份）：

　　1、完成呼吸机的操作和理论培训，熟练使用呼吸机，并能处理常见报警；完成并掌握腹腔压、CVP（模块）和有创血压监测及意义。

　　2、熟悉了解异常心电图的识别、异常化验分析、异常血气分析等。

　　3、提高对危重患者和家属的健康教育能力，提高沟通的能力。

　　4、提高工作中的团队意识。

　　第三月（12月份）：

　　1. 了解CRRT上机操作与护理，完成管道安装与预冲，并能处理一般报警。

　　2. 了解PICCO监测的原理与操作，并能完成PICCO的监护。

　　3. 培训ICU风险管理，能独立处置急危重病人，具备发现问题、解决问题的'能力。

　　（三）考核：

　　1、考核内容：分理论考试（基础+专科）和技能操作考核，其中技能考核抽考5项ICU常用操作(必考项：气管插管患者的口腔护理，人工气道吸痰、呼吸机)。

　　2、考核标准：理论考试成绩90分合格；操作考核95分合格；准入评价项目掌握率不低于60%，熟悉率不低于70%。

　　（四）培训管理：

　　由ICU专科培训小组对新定科护士进行工作态度、工作能力、学习能力、劳动纪律、基础理论、技术操作水平及抢救配合能力等进行综合考评，未通过考核者再进行下一轮的培训。

电气培训计划篇25

　　技术部专业技术人员培训计划及目标为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。

　　一、指导思想

　　技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。

　　二、学习培训方式

　　部门一年2次培训学习;邀请公司领导、总工程师举办讲座;个人自学、专题研究等。

　　三、组织人员及参加学习人员

　　由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。

　　四、培训时间

　　1、每年12月份及3月份左右进行。

　　2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。

　　五、考核管理

　　1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。

　　2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。

　　3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。

　　4、每次固定学习时间不低于4小时，否则给予扣考勤成绩的5%。公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的10%处罚。

　　5、培训考核成绩分为3部分：考试成绩占60%，考勤成绩占30%，学习笔记占10%。成绩低于90分的，每降低1分给予10元罚款。

　　6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50元罚款。

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