标题 | 2024年街道安全生产半年工作总结 |
范文 | 2024年街道安全生产半年工作总结(精选3篇) 2024年街道安全生产半年工作总结 篇1**年上半年,**街道紧扣跨越赶超、创新发展的主题,主动适应经济发展新常态,坚持走产城融合发展之路,着力打好征地拆迁、产业转型、项目建设、城区品质、社会治理、服务民生“六大战役”,加速“两型高地、增长新极、三湘名街、幸福”的建设步伐,各项工作推进有力、特色鲜明、富有成效。《岳麓工作》等报刊以及中央文明网、红网、星辰在线等网站多次对我街廉政建设、两型发展、群众文化等工作进行了宣传报道。 一、上半年工作完成情况 (一)奋力抓征地拆迁。坚持多措并举,拆迁工作走在了全区的前列。截止6月底,9个续拆集体土地考核项目实现签约8户(扫尾签约任务数9户),拆除40户(扫尾拆除任务数41户),总签约率和总拆除率均达到99.8%,8个项目实现清零;稳妥有序启动20个新拆项目,中片6个项目涉及399户,完成了摸底调查和186户资料报审,出单86户;北片14个项目正在进行外业调查。 (二)强力抓项目建设。坚持全天候服务,不遗余力排忧解难,项目建设持续掀起高潮。片区路网建设项目中,长湾路实现试通车,靳江河路、公交路基本建成;罗谷塘路、井腰塘路、竹岭路、连山路正在进行路面施工;规划七路、虹山路、联江路正在基础施工;省市城建重点工程项目中,轨道交通3号线一期工程全面开工建设;消防站项目已完成选址,正在办理用地手续;民生实事工程项目中,白庙子社区综合服务用房完成主体施工,正在加紧装修;**村、连山村物业大楼正在办理划拨手续;连山小学主体已封顶;雅礼中学正在进行基础施工;片区基础设施及配套项目中,蓝天保障房项目一期全部封顶,二期正在进行主体施工,三期正在进行基础建设;坪塘中片区保障住房正在进行主体建设;坪塘北片区保障住房正在进行基础施工;现代服务业项目中,柏宁地王广场、省建筑设计院总部江雅园、中盈广场A、C、D、E座已完成主体施工,欢乐雪域、欢乐水寨正在进行基础施工,朗豪五酒店正在进行主体施工;湿地生态旅游配套服务正在进行主体建设,游客服务中心已完成;商品住宅项目中,万科·白鹭郡、合能·公馆、湘熙水郡等9个项目均已开盘;恒伟西雅韵正在进行主体施工。4月初,经多方努力,因阻工停滞两年的奥克斯项目已正式进场施工。 (三)大力抓产业转型。坚持“退二进三、多点支撑、融合发展”战略,大力发展总部经济、楼宇经济、旅游经济及社区商业。目前,正加快省信用联社总部、省建筑设计院总部等总部变更和税收理顺,吸引了瑞典宜家、南方新材料、老百姓大药房、众益传媒区域总部招商入驻,洲际皇冠假日酒店已与柏宁地王广场签订了托管协议。截止6月底,辖区内实现商品房销售面积14.91万㎡,销售总额达92317万元;完成地税收入5000万元,国税240万元。 (四)聚力抓城市提质。严格落实市区最严城管要求,加快构建“大城管、网格化、保长效”的工作格局。坚持从严拆违控违,先后组织38次大型拆违行动,拆除违章建筑134处,面积74709㎡,完成全年目标任务(12万㎡)的62%。重点突出城市斑点整治,先后开展了5次大型行动,共计拆除14处斑点,拆除面积2315㎡,彻底清除市容“顽疾”800余处。狠抓源头治理,片区所有工地做到“全围挡施工建设、全方位清洗车辆、全封闭运输渣土、全过程控制扬尘”,对8处社会路口进行了硬化,查处超载运输车辆30台次,有效整治了带泥上路、沿途抛洒。对景园小区进行全面提质改造,组织开展“和谐楼栋”“文明家庭”“文明门店”等评选表彰活动,努力争创“市级文明社区”。 (五)合力抓民生实事。突出民生保障,社会事业显著改善。3月份组织大型“春风行动”招聘会,达成就业意向182人。大力加强“12345”市民服务热线工作,截止5月底,共计签收52单,按时办结52单,连续三个月在各街镇中排名第一。进一步提升“三服务”一线工作水平,上半年,街道27个网格共走访群众349户、接待群众375人次,收集问题45个,解决回复33个,剩余12个问题正在加紧对接办理。其中,针对江滨家园居民饮水困难、景园无大型的集贸市场、拆迁扫尾遗留问题等重大民生问题,经街道党政会议研究,正在抓紧解决。5月份全面启动坪塘老集镇自来水管网提质改造工程,将老集镇所有居民全部纳入改造范围,彻底解决老集镇居民饮水问题。注重群众文化建设,先后组织开展“爱地球、爱环境、爱家园”世界地球日主题学雷锋志愿服务、“青春星声音”校园歌手社区争霸赛、迎七一文艺汇演等各类主题活动,群众的归属感和幸福感不断提升。 (六)全力抓党的建设。坚持“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”思路,不断创新党建载体,创办了以党员教育为主体的“润民讲坛”和微信平台,结合“五老四教”讲师团、社区学校、蒲公英家长课堂等载体,积极组织党员教育活动,定期邀请专家教授和老党员为全街党员干部讲授党史党章党性,每月至少安排2次党员学习活动,全年共安排党员学习活动48场次。注重年轻党员干部培养,组织了街道35岁(含)以下青年工作者“岗位大练兵”系列活动,通过组织文化考试、撰写心得体会、街道LOGO设计比赛、跟班学习拆迁及撰写调查报告等,让年轻党员干部在学有所长、学有所用,激发了干事创业、争先创优的浓厚氛围。不断创新基层党建,以景园“360度网格党小组”为示范,在全街共组建27个网格党小组,成立“大爱无疆俱乐部”、“党员爱心互助基金会”和“村民雷锋基金会”等党员志愿服务团队29支,努力构筑党员的“温暖之家”、群众的“贴心之家”。大力加强基层党风廉政建设,重点打造了山塘村党风廉政建设示范点,“制度+民主、执行、监督、规矩”的党风廉政建设“山塘模式”得到了社会各界普遍好评,湖南日报、**晚报等媒体对此进行了专题报道,市委常委、纪委书记李军评价“山塘模式”值得总结、值得提升、值得推广。 二、下半年工作打算 (一)打好征拆工作攻坚战。按照区拆迁指挥部要求,按照“一统四分”的工作机制,科学统筹安排,创新工作举措,切实改进工作作风,形成人人头上有责任,个个肩上有担子的工作局面。严格落实党政领导“两固定一台帐”工作法,全体党政领导带组包项目,既当指挥员又当战斗员,扑在一线指挥调度,蹲在一线抓好落实。主动加强与征地、国土、规划、建设等部门的协调对接,及时解决在项目拆迁中的各类问题,充分调动村、社区工作积极性、主动性,确保实现续拆项目全部完成扫尾、新拆项目全部清零的年度工作目标,继续保持全区征拆工作先进单位荣誉。 (二)打好项目建设攻坚战。按照“谋划一批、储备一批、开工一批、建设一批、竣工一批”的总体思路,认真落实项目建设“四项机制”,持续强化抓落地、促落实的力道,推动项目履约率、资金到位率、建设开工率、竣工投产率“四率齐升”。主动加强与项目单位的沟通联系,定期召开项目建设座谈会,有的放矢开展帮扶工作;主动沉入项目建设现场,严格执行优化环境“十个严禁”规定,无缝隙地开展服务保障工作,扎实高效做好跟踪对接,持续掀起项目建设新高潮,力争**年铺排的续建项目扎实推进、新建项目全部快速有序启动。 (三)打好产业转型攻坚战。依托两家平台公司,抓紧制定总部引入的优惠政策,增强片区竞争优势。加大片区价值宣传推介力度,年内与先导**公司合作举办“总部经济崛起”专题推介会,提升片区的社会影响力和市场价值,助推意向项目早落地、落地项目早启动、启动项目早建成。坚持打好“聚商气、集人气、接地气、汇财气”系列组合拳,推进第三产业快速发展,大力提升发展房地产业,以“人气”提升带动“财气”聚集,尽快形成金融证券、中介服务、创意设计等主力业态,打造现代服务业的新亮点。不断壮大财税总量,确保完成税收任务1.45亿元的年度目标任务。 (四)打好城市清洁攻坚战。坚持以争创全市城市管理工作“五佳街道”为牵引,坚持把拆迁拆违工作作为街道工作的总抓手和着力点。狠抓源头治理,做到施工现场围挡率、进出道路口硬化率达到100%。对违章建筑坚持“零容忍、零增长、零指标”管理,全面完成今年12万㎡违章建筑拆除;坚持精细管理,主干次道路实现“五无五净”目标,建筑立面整洁无“牛皮癣”,门前市容环境责任制全面落实,构建“大城管、网格化、保长效”的工作格局,让天更蓝、山更绿、水更清、地更净。 (五)打好服务民生攻坚战。进一步提升“三服务”一线工作法水平,不断丰富网格“X”内容,扎实开展“双百”大走访活动,切实为群众办实事,解难题。加强和改进“12345”市民服务热线工作,让群众反映的诉求能得到及时有效的回复和处理。加快推进3个保障性住房项目建设,强化工程质量监督,做好安置分房工作,确保蓝天保障房一期顺利分房到户。强力推进坪塘老集镇自来水管网提质改造工程,力争10月底前改造到位,彻底解决老集镇居民饮水问题。下半年组织1-2次失地农民和失业居民就业培训,主动与上级部门和厂矿企业联系,组织2-3场就业招聘会。大力开展群众文化活动,下半年,组织开展农民趣味运动会、“文明之星”评比等各类活动,繁荣群众文化事业。 (六)打好社会治理攻坚战。扎实加快景园文明创建工作,持续深化景园文明创建工作,以志愿者服务活动为载体,切实营造良好创建氛围,不断巩固文明创建成果,力争将景园小区打造成“市级文明社区”。以创建“五星网格”为抓手,不断提升“三服务”一线工作水平,大力发展网格“X”力量,健全群众议事组织、自治理事组织、热心公益团队为主的多元群众组织,形成共商共治的基层治理平台。今年力争创建3个以上“五星网格”,争创“三服务”一线工作一类街道。巩固深化党风廉政建设“山塘模式”,扎实推进基层党风廉政建设,以山塘为样板,加大宣传推广力度,形成“全街劲吹廉政风”的良好局面。 2024年街道安全生产半年工作总结 篇220xx年上半年,在市残联的正确领导下,在市卫生局的精心指导下,我院全面贯彻“三个代表”重要思想及__届四中全会精神,树立和落实以人为本的科学发展观,紧紧围绕年初制定的“五个不动摇”这一目标,进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,通过强化内部管理,构建长效机制,提高竞争实力,提升医院形象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地地推动了我院物质文明、精神文明的协调发展。现将工作总结如下: 一、医疗业务明显增加。共完成门诊量达38万人次,住院病人数为11人,实现业务总收入60万元,较去年同期增长20%。 二、累计为患者免费测量血压、义务咨询达200多人次;半年免除挂号费1万九千元;向灾区捐款达1000多元。 三、医疗质量明显改善。门诊病历、门诊处方、住院病历均趋于规范,合格率80%,比去年同期上升5%。 四、医疗服务明显提升。导医服务、便民门诊、义诊活动、实行收费公示制等等,受到社会各界的好评。 五、医院管理进一步规范。建立完善了《关于成立督查组的安排》、《值周制度》、《学习制度》、《科室员工互动制度》、《考勤考纪制度》、《科主任职责》、《罚款制度》等几项规章制度,使医院的各项工作步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。 六、卫技人员素质明显提高。有6名同志分别参加了自考和成人高考,20名同志参加了执业医师考试,10名同志报名参加资格考试,同时我院分别对主任、医生、护士、药房人员进行了理论知识的考核,全部获得了满意的成绩,全院卫技人员整体素质明显增强。 七、医德医风明显好转。今年上半年,我院继续进一步行风建设,时刻贯彻以人为本的医疗服务理念,不仅让病人满意,更要让病人感动,成功地抢救了一例房颤重症患者;各科室继续对出院病人进行电话回访,建立三日内出院病人回访制度,使得病人满意度大幅度提高。全院共收到表扬信、感谢信数十封,锦旗锦匾五面。 八、假肢矫形器部成绩喜人。累计为肢残残疾人和老年人共提供助行轮椅5辆,拐杖8副,肢具5副;为享受公费医疗的肢残人装配假肢3人次;元月份利用春节期间向病人发放慰问信300多封;开展了免费检修保养假肢活动,共计60多人次对3名特困肢残朋友装配假肢进行了优惠照顾,金额达1500元,业务总收入2万元,成绩喜人。 九、工伤保险定点康复手续已理顺。今年,我院被定为工伤保险定点单位,经过种种努力,现已理顺了各种手续,为后半年的开展打下了基础。 十、先后在在电台、电视台、报纸、网络、印发宣传材料等形式宣传医院新形象,做到报纸有文章,电视有图像,电台有声音。对外报道15篇,印发宣传材料10000余份,制作横幅、标语6条,健康教育4块、宣传牌8块,网站点率7300人次。 十一、上半年,圆满地举办了第十五期盲人按摩培训班。培训人员达25名。在给他们讲授按摩基础的同时,尤其注重对他们进行思想政治教育,特别是“四自”精神的教育,使他们从心理上战胜残疾,重塑人生理想,同健全人一样实现人生价值。 十二、基础设施建设投入明显加大。今年上半年,我院在资金来源十分紧张的情况下,紧缩各项开支,进行医疗设备、房屋及基础设施、环境及综合服务能力建设,投资对医院环境进行了美化和亮化,整修了办公室,新建了洗衣房,康复训练室和门诊安装了空调,为病人提供舒适、美化环境,使医院整体水平有显著提高。 总结前半年工作,我们从中得到以下几方面的启示: 一、构建长效机制,促进医院可持续发展。 一是建立持久学习机制。构建并且不断完善学习机制,用机制来保障学习型医院的创建活动在健康、可持续的轨道上发展。每周组织一次集中学习《自驱力》、《没有任何借口》这两本书,并做到有记录、有心得。 执行是一个长期被忽视的主题。有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功;无数企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。为了进一步提高我院中层干部的管理能力,组织中层观看学习著名博士余世维讲授的《赢在执行》录像,共6盘。通过学习,引起很大反响,全院中层干部交流了《赢在执行》学习后的心得体会。并将所学到的用于工作中。 二是建立值周督查长效机制:督查是我院医疗质量建设的内部评估机制,经过半年的实施,已成为制度化、规范化的工作。由员工轮流任值周督查,实行主任管员工,员工管主任的互动管理机制。值周督查每天定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流程、服务流程、组织纪律、环境卫生等方面进行了现场检查,并督促其改进。为了将值周制度落到实处,我院下发了《一周考勤情况登记簿》,并明确由值周督查在进行检查时适时登记,每周五将值周总结在中层会议上进行公布,按时上交办公室以供复查、评比、备案。 二、转变理念,推行阳光工程,进一步深化人事制度改革。 今年年初,我院实行公开竞争上岗,拉开了医院人事分配制度改革的序幕。从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发,人事分配制度改革进一步深化,医院开展了公开竞选科主任竞争上岗,建立优胜劣汰的良好用人机制,此举有效地增强了中层干部和科室人员的岗位责任意识,强化了科室管理,进一步体 现了公开、公平、公正的选才荐才机制,从而使选择干部的视野拓宽,广开“才”路,让更多的职工看到自己职业的成长性,起到一种激励作用,从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能力。这也让医院的政务越来越公开、公正和公平。 三、完善制度,制度创新初见成效,医疗服务质量不断提升。 今年年初,我院通过建立完善了《关于成立督查组的安排》、《值周制度》、《学习制度》、《科室员工互动制度》、《考勤考纪制度》、《科主任职责》、《罚款制度》等几项规章制度,使医院的各项工作步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。制度创新,进一步调动了医院广大干部职工的积极性,推进了和谐医院的建设。短短半年,医院出现了一派新气象。 四、提高专业技术水平,突出打造品牌 高质量、高水平的医疗服务是病人、家属、社会评价医院满意度的一项重要指标。我院始终把强化医疗质量管理、提高专业技术水平、打造技术品牌作为创建群众满意医院的一个重点来抓。 1、进一步落实了病案管理制度、住院病历书写、门诊病历、病程记录等制度规范,定期督查,找出问题,制定措施,加以改进。 2、以科技兴院为动力,增强医院发展的后劲。我院实施科技兴院战略,通过请进来和走出去的方法,加大人才培养的力度,取得了明显的成绩。 五、坚持服务创新,融入人文关怀 服务不是口头禅,而是实在的行动,在“以人为本”的理念下,我院立足于“一切为病人、为病人一切、为一切病人”,面对医疗服务竞争,提出医疗服务创新,将现代化的人文文化融入医院中,营造高层次的服务理念和人文关怀。 “以病人为中心”的服务理念已深入人心,各科室之间形成健康、和谐、有序地竞争,科室之间合作精神不断增强,形成了服务、质量、效益、管理一起抓的良好局面,合作精神和团队精神不断显现。 开展了“三化、五心、六个一”服务,即设施管理正规化、服务标准化、病房家庭化,用真心、爱心、关心、细心、诚心,为病人倒一杯开水、献一束鲜花、发一张贺卡、递一块手帕、送一个微笑、道一声问候。如协助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、协助下床活动、应答病人呼唤、床铺的整理、维护病房秩序等,使得让家属把患者送到医院治疗时,可以上班安心、感到省心、让患者也放心,从门诊到病房,从入院到出院,从人前到人后,医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情,实行一条龙式服务,体现我院为患者提供真情的服务。 出院时还向病人或家属交待注意事项,对康复、保健、用药、饮食、运动、复查等问题进行指导,重点病人进行随访,并开展上门服务等等。此项举措的实行,受到了广大病人及家属的欢迎和好评。 六、注重医院文化建设,展示我院特色 文化建设在医院的现代化管理中发挥着越来越重要的作用,文化建设的核心是运用信念、道德等无形力量,倡导以人为本、以德为先,树立医院的最佳形象。 今年上半年,我院继续加强医院文化和精神文明建设,通过一系列的活动,进一步凝聚情感、激励创新、提升医院形象,凝聚情感、催人奋进、提升形象,我院的文化建设体现了医院特色。 1、20xx年,我院被市劳动保障局定为工伤保险定点医疗康复机构,为了使职工充分了解工伤保险的有关知识,3月7日下午,我院组织了一场以工伤保险为主要内容的知识竞赛。占全院三分之二的女职工踊跃参加,以惊人的毅力进行知识竞答。根据竞赛规则还评出了一、二、三等奖,以作鼓励。 2、为了激励广大护士继承和发扬护理事业的光荣传统,以爱心、细心、责任心对待每一位病人,搞好治病救人的工作。5月10日,我院护士举办知识竞赛来庆祝自己的节日。10名护士踊跃参加,均取得了令人满意的成绩。二门诊郭韶瑾同志更是以精湛的技能、高超的理论独占鳌头。 3、5月15日我市两会隆重召开之际,迎来了全国第十五个助残日,我院抱着让爱绽放在人间的美好信念,组织医疗骨干力量在华街广场开展义诊,为残疾人献爱心,为节日和两会献礼。 一大早,由院长带头,与十五名医术精湛的医师一块赶到华街广场,高挂起一幅红色条幅,上写今年的助残日主题:“平等共享,促进残疾人就业”。天色阴蒙,不时飘来细雨,这丝毫没有降低康复人用行动扶残、助残的真情。他们摆好桌凳和医疗器械,热心接待每一位患者,解答每一个疑难问题,经过认真检查,给病人提出科学有效的康复方案,并建议随时向康复医院反映情况,随时得到帮助,早日找回健康。闻讯赶来的偏瘫、截瘫、脑瘫患者高达800多名,敞开心扉诉说与残疾抗争的挫折经历,忍不住流下眼泪,康复人把患者的信任化作无穷的力量,不知苦,不知累,全然忘了早上还没有顾上吃一口饭,百姓看在眼里,激动地说:“有这样好的医院,咱们老百姓就放心了”。 康院的工作得到了市委、市政府的赞许和有力支持。5月13日,市政府副市长、残工委主任贾联亭百忙之中,在市残联理事长柴石旺等领导的陪同下,专程到我院走访慰问了我院的残疾职工,参加我院的治疗室、训练室和按摩房,他情真意切地鼓励康复人继续努力,珍惜自己的就业机会,自强自立,努力工作,为构建和谐晋城做贡献,同时他还对我们提出了要求,要进一步加强医护人员技术培训,加强医德医风教育,把医院建成一座富有特色的专科医院,最后贾市长代表市政府,为我院送上了20xx元慰问金,并同我院残疾职工合影留恋 康院今天的成绩也包含了市残联领导的心血和汗水,柴理事长等残联领导不时地到康院视查,慰问并深入了解残疾职工的疾苦,同时给予极大的支持。他们从小事做起,从实事做起,尽可能地解决医院和职工的实际困难。并为我院赠送了4台电脑。 尽管我院前半年工作取得了较好的成绩,但与党和人民的要求仍有不少差距。冷静思考,一些问题也必须引起我们的重视,一是硬件的投入不足,目前我院病房条件不能适应医疗需求,二是观念落后,部分同志盲目乐观,唯我独尊的思想依然存在,有“小富及安”、“混日子”思想,改革管理力度还不够,三是专科特色不明显,高级专科人才缺乏。 后半年,我们将继续把“病人满意、家属满意、社会满意”作为工作追求,立足本职,注意实效,努力做好后半年的工作。 一、以医院管理年活动为动力,根据年初制定的五个不摇,努力创建和谐发展的医院。借助有利条件,狠抓内涵建设,不断提高医院两个效益,实现年初制定的目标。 二、注重人才兴院、科技兴院,使战略目标有新进展。 三、加大人才培养和引进的力度,加强风湿、类风湿专科建设,突出特色兴院的主基调。 四、规范医疗行为,强化环节管理,组织医护人员学习刑法、医师法、医疗规章制度及岗位责职。 五、以保持共产党员先进性教育为契机,推动医院各项工作。通过先进性教育活动的开展,增强党支部的战斗力,发挥党员的先锋模范作用。 六、注重医院文化建设,营造我院特有的文化底蕴。 2024年街道安全生产半年工作总结 篇3我院安全生产工作在县卫健局和镇党委政府的领导下,在全院干部、职工的配合和支持下,紧紧围绕医院安全生产工作中心任务,始终坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,以服务临床一线为宗旨,认真做好医院内部安全生产、消防安全工作。现将医院近期安全生产工作总结如下: 一、医院安全生产综合治理工作情况 为切实做好我院的安全生产工作,根据上级主管部门的要求,医院实行安全生产目标责任制和治安防范综合治理,按照“谁主管,谁负责”的原则,让全院所有科室、职工参与到医院安全生产工作中去;从而更好的预防和处置医院突发事件的发生;积极建立健全医院安全生产、消防安全制度,充分利用医院视频监控系统,使医院形成立体式治安监控网络,发挥人防和技防相结合的优势,对医院安全生产综合治理工作起到积极作用。 二、提高认识,加强领导,层层落实安全生产责任制 1、健全组织机构,严抓措施落实。领导高度重视,组织机构健全,工作有落实。成立由医院院长担任组长的安全工作小组,并下设办公室,配有专人负责日常工作。 2、完善安全生产制度建设,建立长效机制。为确保我院的安全生产,我院根据自身情况完善医院各项安全生产工作制度,堵塞安全生产管理漏洞,细化各项安全生产工作措施,围绕着“治理隐患、防范事故”这一主题,落实好医院各项安全生产制度,坚持边自查自纠,边建立长效机制;医院领导班子把安全保卫工作纳入重要议事日程,有针对性的把安全保卫工作提高到医院日常管理中去。 3、加强检查,防范事故。 (1)医院有针对性的要求各科室对重点部门,重点部位进行自查,发现问题及时给予整改;同时医院安全委员会成员对各科室的自查结果进行抽查,并现场纠正隐患。 (2)在医院认真执行落实上级安全生产防治工作要求,对医院进行了深入、细致的排查。对存在安全隐患的地点要设置明显警示标志,确保人身财产安全。对可能存在安全隐患的场所、建筑在未消除安全隐患前已暂停使用。 (3)医院对院内易燃、易爆、有毒、有害危险化学品、麻毒药品、药库进行24小时监控。做好安全防范工作。对医院职工食堂等要害部门进行严格巡查,查找安全隐患,落实各项安全生产制度,确保医院医疗工作的安全高效运行。 4、加强治安防范管理,严防医疗事故和医疗纠纷。我院成立了医患纠纷调解工作领导小组,制定了医患纠纷调解工作制度、工作人员岗位职责和调解处置流程,医院加强对医务人员的职业道德、业务技术能力培训,定期对职工进行法律法规等医疗安全教育讲座,组织医疗法律法规及规章制度的学习,医院不定期进行医疗安全学习,医疗安全意识明显提高,防范措施到位,近年来未发生出现重大医疗事故和医疗纠纷。 三、加强硬件建设,做好安全保障 为更好的加大消防安全管理,我院对重点科室、各个楼层的消防器材都进行了更换,同时加大职工的消防安全意识,定期举办消防安全培训班,增强职工的消防安全意识。今后,医院将继续加强对全院职工安全教育的培训工作,确保医院安全生产工作,我院将进一步落实安全生产责任制,全力抓好安全生产工作,为医院改革,经济发展创造良好的安全环境,力争使我院安全工作再上一个新的台阶。 |
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