| 标题 | 中考复习计划经典文章 |
| 范文 | 中考复习计划经典文章（通用3篇） 中考复习计划经典文章 篇11、第一轮复习的目的是要“过三关” (1)过记忆关。必须做到记牢记准所有的概念、公式、定理等，没有准确无误的记忆，就不可能有好的结果。特别是选择题，要靠清晰的概念来明辨对错，如果概念不清就会感觉模棱两可，最终造成误选。因此，要把教材中的概念整理出来，列出各单元的复习提纲。通过读一读、抄一抄、记一记等方法加深印象，对容易混淆的概念要彻底搞清、不留后患。 (2)过基本方法关。如，待定系数法求二次函数解析式，配方法，换元法等，在复习时应进行强化训练.不要把大量的时间放在解偏题难题上。偏题难题有着优势的一面，提高学生的解题技巧，增加多种解题思路，却往往偏离了要求。偏难题让学生没有自信，思维是越走越偏，远离教材知识点往往是浪费时间，收效不高。 (3)过基本技能关。如:基本计算能力;统计分析能力;识图能力 2、措施 在中考复习中，现在的资料可以说扑天盖地，很多教师，经常互相询问用什么资料好。根据多年经验，其实中考复习资料虽然很重要，但并不是重要到用某一种就成功，另一种就失败的程度。只要是最新的资料，除了编排体例不同，内容上都是大同小异。其实，我们应该根据自己的复习模式，复习习惯选择便于操作的资料，选编排体例应该重于选择资料的内容，而不是通过资料来压题、猜宝。因为资料是死的，用他的人才是活的。一定要针对自己，针对学生情况来选择自己的资料。同时，也应考虑到其它学科所用资料，尽量避免重复。 (1)复习时教师要认真研究教材，摸清初中数学内容的脉络，开展基础知识系统复习。复习要立足于课本，从教科书中寻找中考题的“影子”。尽管近年来中考数学有许多新题型，但所占分值比例较大的仍然是传统的基本问题。许多试题取材于教科书，试题的构成是在教科书中的例题、练习题、习题的基础上通过类比、加工改造、加强条件或减弱条件、延伸或扩展而成的，所以在复习的第一阶段，应以新课程标准为依据，以教科书为蓝本进行基础知识复习。 (2)教师要通过典型的例、习题讲解让学生掌握学习方法，对例、习题能举一反三，触类旁通，变条件、变结论、变图形、变式子、变表达方式等。 (3)要定期检测，及时反馈。练习要有针对性的、典型性、层次性不能盲目的加大练习量。要定期检查学生完成的作业。教师对于作业、练习、测验中的问题，应采用集中讲授和个别辅导相结合，因材施教，全面提高复习效率。 中考复习计划经典文章 篇2上半年我们完成了一个很有挑战的产量，尽管我们车间完成了这么多的产量，尽管这是一个很骄傲的事情，我从来不觉得这是我们车间的全部，也不觉得这是我们车间的终点，我们的实力应该很强才对，下半年的工作新的挑战，我为车间每一个奋斗的人加油着，上半年的我们能够做出这么一个成绩，这不是一种偶然也不是最终的结果，更加不是我们车间的全部实力，这半年来车间的表现告诉我，我们能够做到更好，下半年我也有一系列的计划。 一、产量方面 我一直坚信产量不是一个什么问题，我们在我们厂的领导班子的带领下，还有我们员工的一个高素质的的形成，这就是我们车间不惧怕产量的原因，我们车间的工作人员一直很团结，这么一个高素质，高标准的团队我很有信心，产量不应该是我们惧怕的理由，我们也不应该担心什么产量，下半年的工作中我更加重视的对我们车间的每一个员工的关心，也培养我们车间员工的一个团结性，我很相信车间的每一个员工的一件都是产量的能够达标的关键，下半年中我会很认真听取车间每一个员工的意见。 二、车间安全工作 安全一直是我们车间的重中之重，一个好的工作环境给每一个员工带来的安全感才是十足的，我严格的遵守厂里面的相关工作，在车间的安全方面我一直要求个部门督促到位，只有我们车间营造一个安全的环境，我们每一个人才会安安心心的工作，在设备安全方面我们严格按照各项指标，按照厂里的内部制度，还有5s标准进行一些检查，特别是车间的一些大型的机器设备，督促我们车间的相关维修人员，明确的指示要对哪些地方做好维修工作，还有一个就是必须精确到每一台设备，加紧对各种安全隐患的排除，下半年这是一个行动努力的方向，我不是说把这个工作示范性的做一下，我们车间的设备安全必须高度的重视，我也会督促到位的，不仅仅是在设备的安全上面，我们车间的一些相关安全隐患我也高度重视。 三、管理工作 我非常严格的要求车间人员的素养，还有对车间工作的态度，一直本着我们每一个人都发展成为一个高素质团队的方向坚持，每一个员工的都应该认真按照我们车间的规章制度去行事，我也会高度重视我们车间员工的一个素质养成而努力，在下半年的工作中我会更加重视，我也会为我们厂里培养一群高素质的的与员工团队，为我们车间添加更多的精英。 中考复习计划经典文章 篇3一、认真对待形势，统一思想，坚定信心，努力完成各项工作 新的一年，一定要有新气象，新医院要有新特色。面对新医院，我们在管理、服务和质量上都提出了越来越高的要求。科室召开总参会议，审时度势，统一思想，打造新医院的个人形象、科室形象、品牌，从自己做起，高标准、严要求，树立“医院繁华我耻”的理念。但新型合作医疗制度给我们带来了机遇和挑战，以精湛的技术和优质的服务赢得患者，争取“双赢”，团结全科，增强凝聚力，增强信心，努力完成各项工程任务。我们坚信，在各级领导的大力支持下，在医院和科室的正确领导下，在700多名员工的共同努力下，我院一定会成为名副其实的“百强医院”，让人民群众真正感到放心和满意。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理 新医院的管理不能停留在原有的`管理模式和水平上。首先，科主任和护士长要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对集中管理，倡导以人为本的管理模式，开展人性化服务，针对不同层次的患者，应用不同的服务模式。加强同志之间、医患之间、医疗之间的沟通。科室主任和护士长敢抓敢管，不做老好人，科室推动健康趋势，让科室成为团结、努力、积极的团队。 2、改进服务措施 (1)热情接待新入院病人； (2)认真细致的教育； (3)及时处置新患者，争取5分钟30分钟内送液； (4)危重患者应立即治疗，并在5分钟内输液； (五)护送危重病人检查，护送称职的医生和护士； ⑥保持病房整洁明亮舒适，坚持周二健康日； ⑦彻底转变观念，将服务转变为酒店式，彻底消除生、冷、硬现象和无答现象； ⑧出院时，他送出病房，说“安康”。 三、完善各项规章制度，建立各种管理机构 根据医院管理年活动要求和医院安排，熟悉15项核心制度、首诊医师负责制、病历书写、讨论、会诊和危重病人抢救制度。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③联合治疗管理小组④应急小组⑤病历管理小组⑦医院感觉控制小组⑦单病种质量管理小组，科室主任负总责，护士长积极配合，人人各司其职。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是创建医院的基础。是医院生存的生命线，重在内涵建设。 1、从基本素质出发，培养素质好、医德美的人，尤其是年轻的医生护士，大多是独生子女，在家里娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室找到了关键，做出榜样。 2、把握基层素质，提高青年医生综合能力，培养全科医生。 3、掌握病历书写，从病历开始，以卫生部病历书写手册为准绳，科主任和二线医生对所管患者心中有数，查房后及时签字。 4、掌握危重病人的抢救和疑难病人的诊治情况，科主任亲自掌握危重病人的抢救情况，对疑难病人的诊断和治疗情况不明者在科内讨论3天，诊断1周不在院内讨论。 5、加强环节质量管理，让初诊医生对制度负责，明确职责分工，分工协作并重，坚持一日查房三次制度。二线医生每天都很了解危重患者，对新入院的患者进行逐一排查，消除潜在隐患。严格执行各项操作制度和会诊制度，加强与患者的沟通，签署和书写每一份知情同意书和专项检查治疗协议，对科室和自己负责。职业控制小组将每月或每季度对医疗质量进行检查，并对其进行处罚和奖励。 五、抓医疗安全，不放松 部门主任对部门的安全负责。他对上面的院长和下面的同志负责。科室和医院签订安全责任书，科室和每个同志签订安全责任书。责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真执行医疗制度和医疗标准，知情同意等程序到位。贵重药品、毒麻特效药及财物由专人保管。特别是要加强医患沟通，每月进行医疗安全自查，消除不安全因素，减少和避免常见错误和误诊纠纷。 六、加快人才培养 随着社会的进步和发展，疾病不断变化，知识更新迅速，一些专业有很多前沿知识。但是因为是基层，出国留学机会太少，知识更新慢。系主任每年出去短期学习或培训一两次，了解前沿知识，开展新业务，这样才能成为一个好的学术带头人。各级医生需要加强自身学习，狠抓三项基础训练，规范医疗行为。选择重点医生外出进修。为了提高专业能力，今年打算选一个医生和一个护士学习支气管镜，争取下半年工作。要求每位主治医师每年发表一篇论文。 七、开展新项目，拓宽服务范围 消化专业： 1、争取1-2年内回到胃环境室完成食管硬化和结扎； 2、开展亚临床肝性脑病的诊断和早期诊断； 3、早期干预药物治疗肝硬化； 4、在腹腔镜腹膜活检中配合手术提高腹水的诊断准确性。 呼吸专科： 1、进行胸膜活检，提高胸腔积液的诊断率。 2、肺癌化疗加放疗可以提高癌症患者的生存率。 3、开展光纤支持，提高呼吸道疾病的诊断率。 4、重点诊治COPD、哮喘、肺间质疾病。 八、完善考核方案，体现多劳多得 科室将医疗质量、安全服务、医德医风、工作绩效纳入考核。该部门将根据技术岗位、工作年限和工作能力制定评估计划。分配将以5年以下和10年以下的职等、中级职称和一个职等为基础； 奖励勤奋，惩罚懒惰： a、无理由拒绝患者，扣一次30-50元； b、与患者争吵，无论对错，扣当事人10-20元，造成不良影响扣当月奖金； c、错误一次扣5-10名员工，重大错误扣当月奖金； d、有争议和投诉的主管，根据事实具体决定处罚金额，影响当月奖金部门的声誉； e、发生医疗事故，双方承担一定的赔偿，扣除当月奖金。 每季度组织一次质量服务和卫生综合检查和评价。 九、勤俭节约，反对铺张浪费 科室资料由护士长亲自管理，并建立台帐。未经允许，任何人不得向他人借用或赠送材料。部门账目应清晰，并定期公布。只有努力争取收益，节约开支，才有效益。 |
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