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班组培训计划

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班组培训计划（精选3篇）

班组培训计划篇1

　　为了全面贯彻落实我厂20xx年职工教育培训计划，为了提高电仪车间运行、检修人员的技术水平和业务素质，营造一个良好的学习氛围，培养一专多能的复合型人才，真正达到理论与实践的有机结合，为安全、经济运行提供可靠保障，电仪车间特制定并落实实施以下培训任务和措施:

　　一、常规培训计划：

　　1、现场考问：运行每人4次/月，检修每人2次/月，由运行、检修各班班长负责，车间不定期到班组检查。

　　2、事故预想：运行班组每月2次，由运行班长负责，车间定期检查。

　　3、反事故演习：车间每季度1次。

　　4、技术问答：运行、检修人员每人每月1次，由车间主任和专工负责。

　　5、默画系统图：运行人员每人每月1次，检修班长每人每月1次。由专工负责检查。

　　6、技术讲课：每月2次，由车间主任和专工负责备课和授课。

　　二、定期考试：

　　1、安规考试：全车间职工3月份考试。

　　2、运行规程考试：车间运行人员10月份考试。

　　3、检修工艺规程考试：车间检修人员4月份考试。

　　三、职工在岗培训：

　　1、运行人员《运行规程》培训计划：电气运行管理制度。主要包括:（两票三制、运行岗位职责、运行定期工作）。时间：20xx年3月

　　2、系统运行方式。（10kv系统、400v系统）时间：20xx年4月

　　3、电动机运行及事故处理。主要包括:（电动机运行方式、启动与维护、巡检内容、异常运行及事故处理）时间：20xx年5月

　　4、配电装置运行及事故处理。主要包括:（母线与刀闸、避雷器、电流电压互感器、电力电缆、电抗器等的运行及事故处理）。时间：20xx年6月

　　5、开关运行及事故处理。主要包括:（开关正常运行方式、投入与检查、异常运行及事故处理）。时间：20xx年7月

　　6、变压器运行及事故处理。主要包括:（变压器技术规范、正常运行方式、维护与检查、异常运行及事故处理）。时间：20xx年8月

　　7、发电机运行及事故处理。主要包括:（技术规范、正常运行方式、指挥信号、启动、并列、停机、运行中的检查与维护、负荷的监视调整、异常运行及事故处理）。时间：20xx年9~10月

　　8、继电保护装置。主要包括:（发电机保护、联网线保护、母联保护、厂用变压器保护、400V母线保护及电动机保护、中央信号装置、发电机转子两点接地保护）。时间：20xx年11~12月

　　四、电气检修人员《检修规程》培训计划：

　　1、现场检修安全注意事项

　　培训内容：以国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）、（热力机械部分）为载体，深入浅出地了解和掌握现场检修安全注意事项。时间：20xx年3月

　　2、测量工具及仪表的正确使用和安全注意事项

　　培训内容：游标卡尺、千分尺、皮卷尺、钢卷尺、水平仪、钢板尺、内卡钳外卡钳、深度游标卡尺、温度计的正确使用和安全注意事项。时间：20xx年4月

　　3、电气测量仪表工具的.正确使用和安全注意事项

　　培训内容：万用表、钳形电流表、100~2500v手动摇表、电接点温度、压力表、电压表、电流表的正确使用和安全注意事项。时间：20xx年5月

　　4.电气设备检修常用钳工知识及安全注意事项

　　培训内容：台钳、手锤、钢锯、扁铲、锉刀、及常用电动工具的使用。掌握钻、磨工艺。时间：20xx年6月

　　5、了解电气设备检修周期及检修工艺

　　培训内容：变压器、电动机、高低压配电和继电保护装置及热工仪表的检修基本工作知识。时间：20xx年7~12月。

　　五、热工检修人员《检修规程》培训计划：

　　20xx年3月：脱硫热控系统及控制原理；

　　20xx年4月：首站热控系统及控制原理；

　　20xx年5月：炉三冲量自动调节系统原理；

　　20xx年6月：电动执行器控制原理及日常维护；

　　20xx年7月：首站补水箱液位自动调节及设备；

　　20xx年8月：外供南线自动喷水装置控制原理；

　　20xx年9月：数字智能流量表补偿工作原理；

　　20xx年10月：热能表计量工作原理；

　　20xx年11、12月：DCS系统控制原理及控制设备。

　　六、职工在岗培训落实措施：

　　1.按照培训计划，每两月进行一次考试，考试成绩记入职工个人培训档案。

　　2.对考试不合格者进行定向培训，一周后进行补考；

　　3.对补考不合格者，进行工资考核。

　　4.对班组五项常规培训完成情况，车间每月25日检查，并记入当月工资考核。

班组培训计划篇2

　　班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是煤矿建设中最直接的管理者。班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏，决定着我矿各种决策能否顺利地实施。为认真贯彻落实《中共中平能化集团委员会、中平能化集团、中平能化集团工会关于加强班组建设的指导意见》和《中共中平能化集团委员会、中平能化集团、中平能集团工会关于加强煤炭产来班组建设工作、促进安全生产和创新发展》，根据《中平能化集团关于进一步加强班组长工作的实施意见》，结合我机电修配厂工作实际，特制定机电修配厂班组长培训计划：

　　一、组织领导

　　为保证培训计划得到贯彻实施，特成立组织领导小组组长：陈林清、魏广裕

　　副组长：杨矿伟、许东升、杜国强、桓兆和、崔志愿其具体责任如下：

　　1、组长是班组培训工作的第一责任人，具体负责培训工作的组织实施；

　　2、副组长负责思想宣传教育工作；

　　二、培训目的：

　　班组长是一个特殊的.管理群体，班组管理是企业管理的基础，是一切工作的落脚点，班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产和经济效益，也影响着企业的各项政策、方案的贯彻实施。通过培训增强班组长的全局观念，提高班组长的安全素质、技术素质、管理素质、人文素质，以班组长为引领，带动全班组职工整体素质的提高，从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素质班组长队伍！

　　三、培训时间：

　　9月1日——12月31日

　　四、培训内容：

　　1、安全培训

　　（1）《机电班组长》（安全培训）

　　（2）、《煤矿安全规程》、《煤矿作业规程》、《煤矿操作规程》。

　　（3）、《煤矿安全生产法》、《特别规定》、《河南省安全生产条例》、《二矿职工安全手册》及队管理制度、

　　（4）、《河南省国有煤矿生产矿井和地面厂（处）安全质量标准及考核评级办法》河南省煤炭工业管理局行业管理处编

　　2、技能专业知识培训

　　（1）《机电班组长》（技能培训）

　　（2）、《初级车工技术》、《中级车工技术》

　　机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20xx年版

　　（3）、《初级锻工技术》、《中级锻工技术》

　　机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20xx年版

　　（4）、《初级机修、钳工技术》、《中级机修、钳工技术》机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20xx年版

　　（5）、《初级电焊工、钣金技术》、《中级电焊工、钣金技术》

　　机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20xx年版

　　（6）、《初级电工技术》、《中级电工技术》

　　机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20xx年版

　　（7）、《起重工作业安全技术》河南省劳动保护宣传教育中心编

　　（8）、《煤矿机械》中国矿业大学编1993年版

　　（9）、《职业安全健康规范管理》平煤集团公司安监局20xx年元月版

　　3、管理素质培训

　　（1）《白国周班组管理法》

　　（2）《班组长的管理艺术》

　　4、人文素质培训

　　5、党员班组长培训

　　五、培训方式：

　　1.领导讲课

　　2.座谈与经验交流

　　六、培训安排：

　　（见附表一）

　　七、受培训人员：

　　各车间正副班组长：

班组培训计划篇3

　　为提高员工素质，提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展。必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划，现将今年的工作培训计划如下：

　　一、总体目标

　　1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快融入工作环境当中；

　　2、加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增广知识面，提高思想觉悟；

　　3、加强公司工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚实的基础；

　　4、加强公司专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能。

　　二、培训原则

　　1、按需施教、务求实效。根据公司改革与发展的需要和员工培训需求，分层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。

　　2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求不小于2小时，员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于2小时。

　　3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。建立以组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，给予培训者奖励。

　　三、培训内容与方式

　　（一）一级培训——新入职员工培训

　　新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由公司人力行政部组织培训，培训时间不少于2小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、规章制度、安全

　　（二）二级培训——中低层管理干部

　　提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，促进企

　　（三）三级培训——车间员工技能培训

　　车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位职责、然后操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。培训时间每周不少于1次，每次不少于1小时。

　　四、措施及要求

　　（一）各基层单位及各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，然后工整体素质上，树立长远观念和大局观念。

　　（二）在培训形式上，然后要结合企业实际，因地制宜、因材施教，采取技能演练、技术比赛等灵活多样形式，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

　　（三）培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理，要保证员工培训计划工作落实到位。

　　在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，然后只有保持员工教育培训工作的.生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，培训计划势在必行！

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