| 标题 | 教师年度培训工作计划 |
| 范文 | 教师年度培训工作计划（精选3篇） 教师年度培训工作计划 篇1一、指导思想 以《国家中长期教育改革和发展规划纲要》为行动纲领，贯彻教育行政工作会议精神，以教师的可持续发展为本，努力开创我校教师培训工作新格局，造就一支适应现代化教育要求的创新型、学习型、研究型、高素质的新型教师队伍。 二、工作目标 1、优化一个群体。通过系统的、有针对性的校本培训，优化学校教师群体，建立一支能自主善合作，乐学习勤钻研，有格局有情怀的教师队伍。 2、锻造一个团队。关注内涵发展，抓好青年教师读书研修组，以课堂为主阵地，以读书、写作为路径，促进青年教师的迅速成长。 3、打造一个品牌。重启“桂苑论坛”，搭建研究、分享、学习的平台，把“桂苑论坛”打造成县内外的一个高端活动品牌。 4、培养一批骨干。通过系列活动，培养更多会上课、善研究、能写作的骨干教师，充分发挥其骨干作用，引领更多教师的成长。 三、主要举措 1、读书学习打基础。精心组织教师全员读书和分享，提升教育理念和学科素养;认真组织业务学习，力争每次业务学习有针对性、有重点、有成效。 2、重视教学基本功。重视教师教育、教学基本的培训，组织开展“三字一话”、课件制作、教学设计的培训和竞赛，夯实教师的基本功。 3、坚守课堂主阵地。坚守好课堂这个主阵地，通过学科组、备课组的优化建设，促进合作与分享;通过骨干教师(党员教师)示范课、新进教师亮相课、生态课堂研究课、生态课堂尝试课的观摩、研讨，提升教师课堂教学效率和效果;通过承办各级教研活动，促课改，促成效。 4、科研课题为抓手。以“过有滋有味的教育生活”为追求，以省市县立项课题和县微型课题为抓手，定期、常态化开展过程研究，在研究中促实践、促反思、促成长。 5、丰富活动搭平台。精心组织开展教师读书演讲、“桂苑论坛”、教学研究、基本功竞赛、专业写作等丰富活动，练师能，提素养，兴文化。同时加强教师外出学习、培训管理，对外出培训教师统一安排、登记，要求外出听课、培训的老师通过汇报课、汇报讲座、学习随感等方式与在其他老师分享。 四、具体工作安排 九月份 1、制订《小学教师培训计划》，明确校本研修目标。 2、组织教师暑期阅读成果检查和分享。 3、收集、检查、评比教师假期完成的读后感和教学随笔。 4、组织县级暑期骨干教师培训的二次培训活动和白板应用能力提升专题培训。 6、结合教学部门，开展“生态课堂”项目推进专题研究。 7、青年教师读书组第一次活动。 十月份 1、组织“我与主题性大单元情境课程”征文演讲活动。 2、组织本学年第二次“桂苑论坛”活动。 3、召开课题主持人会议。 4、青年教师研修组第二次活动。 5、结合教学部门，开展“生态课堂”项目推进专题研究。 十一月份 1、组织教师参加“金帆杯”教育科研活动。 2、举行教师封闭式教学设计大赛。 3、承办县“真学课堂”项目攻关成果展示现场会，展示“生态课堂”项目推进研究成果。 4、组织本学年第三次“桂苑论坛”活动。 5、青年教师研修组第三次活动。 十二月份 1、全体教师专业阅读考学。 2、“生态课堂”课题结题。 3、青年教师研修组第四次活动。 4、组织第四次“桂苑论坛”活动。 一月份 1、年度教师研修情况考核、评比。 2、结合教学部门，评比优秀备课组、教研组、优秀师徒。 3、评选“教科研之星”、“读书之星”。 4、制订教师假期研修方案。 5、写好教师研修工作、名师创新团队。 教师年度培训工作计划 篇21、 贯彻执行公司制定的各项战略、方针、规划、政策及综合性计划； 2、 负责做好公司培训方面的管理工作，完成公司下达的关于培训方面的费用控制指标及各项管理指标； 3、 负责完善公司培训方面的工作流程、工作规范、工作目标及各项规章制度并监督检查执行情况； 4、 负责制定本部门的（年、季、月、周）阶段性工作计划及各个专项工作计划并组织实施； 5、 负责指导各个部门与分店做好培训管理工作； 6、 定期召开部门例会，检查督促各岗位工作职责的`执行情况及工作计划完成情况； 7、 负责培训成本费用的控制； 8、 负责进行本部门各项业务数据及相关资料的统计分析，定期向相关部门提供相关数据或统计分析结果； 9、 定期组织本部门相关业务知识工作技巧、管理技巧等方面的培训； 10、 负责培训资料的档案管理工作；培训部 内部培训班 培训工作组 入职培训 公开课 网上培训 备注说明： 1、 各个项目实施专人负责制，确保资源共享，专业分工，便于操作； 2、 各个项目下的子项目为现有工作的构成，随着培训工作的深入开展将根据各个部门的需要酌情增加子项目； 3、 各个项目均执行详细的工作计划，确保培训有效的执行与最终完成； 4、 网上培训将建立系统的操作平台，将可以在店内组织学习的课程在网上教学，均有课程介绍、内容、培训心得、行动计划表、监控实施记录等详细跟踪课程完成； 5、 公开课程备有详细的年度计划表，根据岗位所需进行相应的内容培训； 6、 所有课程设置均职位分析与需求调查； 7、 培训部经理领导所有人员完成全部工作计划； 教师年度培训工作计划 篇3在公司干了将近两年，终于在今年年初公司给我升职为产品培训经理，这可能是最好的新年礼物了吧，为了不让领导对我的工作能力失望，为了我能顺利我开展培训工作，为了自己在工作中能有明确的目标，为特意自己的今年的工作制定了如下的工作计划。 一、针对公司的具体情况，制定培训方案 不同的员工培训方式也是得不同的，对待老员工培训一定要是有针对性的，对待新员工培训是基础的、全面的。仔细的分析公司员工在哪方面的工作能力较差，首先自己的要仔细的观察各部员员工的工作情况，并做好记录，哪个员工在工作中存在什么样的缺陷，都要有清晰的认识，自己先制定一套简易粗略的培训方案，之后的细节问题一定要和领导仔细的商量、探讨，领导的意见很重要，毕竟公司的发展方向跟公司理念都是从领导出发的。培训的教案都是由我来编写的，这就需要我查找资料，保证让员工们经过培训之后都能学到新的东西，在工作能力上都能得到加强，以提高公司的整体效益和工作效率为最终的目的。 二、激发员工们的培训欲望，提升他们的积极性 我在公司这么些年，我也知道大家对待培训是一个怎样的心态，奋力向上的员工，肯定是想着借此机会提升自己各方面的能力，对待培训的态度是积极的，但是公司也有不少的员工们认为，培训就是在耽误时间，无用之举，觉得这是公司形式上花里胡哨的作为，其实一点用都没有，所以他们对待培训是消极的`态度，甚至还会有人会有抵触心理，我要做的就是在培训之前收集他们对本次培训的态度，然后对不积极的员工进行心理劝导，本来较强的感染力跟亲和力就是身为产品培训经理的必备技能，让每一个人都积极的参与培训才是我的目的。 三、培训过程做到严格监督，争取做到最好的效果 今年的培训，我一定要做到每一次都到场，对整个培训过程进行监督，我不能让我辛辛苦苦设计的培训课程，被他们浪费，我很难保证每一个员工都做到全心全意的去对待培训，如果我在场也能起到一点的威慑作用，让他们认真的对待培训，我可不想一场培训下来，员工们的工作情况还是老样子，那就真的是花额时间，花了精力，还没得到想要结果。最关键的是，我是最熟悉培训课程的人，我全程进行监督，我还能对他们提供意见，让培训的效果更好。另一方面，我也能看到自己哪里存在不足，也好做出改进。 我希望我能在今年的工作中，不负领导的希望，让公司的员工每一个都能发挥出最大的作用，给公司创造更多的价值和利益。 |
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