标题 | 常见工作计划 |
范文 | 常见工作计划(通用3篇) 常见工作计划 篇18月份的到来,为了进一步的提高自己的实际工作效率及工作能力,特制定以下8月份的工作计划: 一、对销售工作的认识: 1、不断学习行业知识、产品知识,为客户带来实用介绍内容,更好为客户服务,显得行业的专业性。 2、先友后单:与客户发展良好友谊,转换销售员角色,处处为客户着想,把客户当成自己朋友,达到思想和情感上的交融。 3、调整心态,进一步提高自己的工作激情与工作自信心。百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘。 4、去除任何客户拒绝的恐惧心理,对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行交流。 二、对销售工作的提高: 1、制定工作日程表。(见附表) 2、一天一小结、一周一大结、一月一总结。不断查找工作上的不足,及时纠正工作的失误,完善工作的整体效率。 3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户。乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果。 4、每天坚持打40个有效电话,挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户(此数字为目标,供参考,尽量做到),促使潜在客户变成可持续客户: 5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好),并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案。 6、对XX省、XX省、XX省、XX省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售,挖掘潜在客户,跟进并对相关重要客户进行预约拜访。 7、提高自己电话营销技巧,灵活专业地与客户进行电话交流。 8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人。 三、重要客户跟踪: 1、X市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长。 2、各省市级公路局养护科。 3、XX省临安市公路局、X县公路段、X县公路段、XX县公路段的相关负责人。 4、XX省XX市北郊区公路段桥工程乐。 5、XX市政管理处的姚科长。 常见工作计划 篇29月份的到来,为了进一步的提高自己的实际工作效率及工作能力,特制定以下9月份的工作计划: 一、对销售工作的认识: 1、不断学习行业知识、产品知识,为客户带来实用介绍内容,更好为客户服务,显得行业的专业性; 2、先友后单:与客户发展良好友谊,转换销售员角色,处处为客户着想,把客户当成自己朋友,达到思想和情感上的交融; 3、调整心态,进一步提高自己的工作激情与工作自信心;百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘; 4、去除任何客户拒绝的恐惧心理,对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行交流; 二、对销售工作的提高: 1、制定工作日程表;(见附表) 2、一天一小结、一周一大结、一月一总结;不断查找工作上的不足,及时纠正工作的失误,完善工作的整体效率; 3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户;乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果; 4、每天坚持打40个有效电话,挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户(此数字为目标,供参考,尽量做到),促使潜在客户变成可持续客户: 5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好),并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案; 6、对xx省、xx省、xx省、xx省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售,挖掘潜在客户,跟进并对相关重要客户进行预约拜访; 7、提高自己电话营销技巧,灵活专业地与客户进行电话交流; 8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人; 三、重要客户跟踪: 1、x市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长; 2、各省市级公路局养护科; 3、xx省临安市公路局、x县公路段、x县公路段、xx县公路段的相关负责人; 4、xx省xx市北郊区公路段桥工程乐; 5、xx市政管理处的姚科长; 常见工作计划 篇3(一)环境分析 1.内在环境分析 (1)理论知识的不断深化,让实际操作有了理论基础; (2)课余时间的增多,让理论转化为现实的时机日渐成熟; (3)团队成员日渐成熟,有了承担风险的能力。 (二)顾客分析 目标群体消费形式特点 我们团队的网站工作室主要面对的是公司消费群体,针对个人与团体的意向,为其提供所需服务。 (三)竞争分析 2.竞争影响力量(潜在竞争者) 每个地区的网络公司解析,有每个地区的负责人负责 3.工作室竞争优势 (1)方便快捷。使工作室能够近距离与消费者联系,第一时间满足需求,反馈信息。 (2)价格优惠。会员制、打包销售的各式价格策略为公司省下了可观的开销,方便其更高效地安排支出。 (3)目标群体的集中性,决定了消费者间的高相似度,使各种营销活动容易聚焦。 (4)服务多元化。对多种业务的整合使得消费者只需要一个网址,就能解决多种需求。 4.竞争策略 (1)优质的售后服务。妥善处理消费者的意见和建议,树立良好的工作室形象。 (2)拥有一套有效的代理人管理、考评和激励制度,培养一支队伍稳、绩效高、业务专的代理人及加盟店团队。 (3)了解市场动态,给消费者最新、最全的选择。 (4)利用目标客户间的相似性,挖掘其潜在需求。 |
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