| 标题 | 2023门店店长工作计划 |
| 范文 | 2023门店店长工作计划（精选3篇） 2023门店店长工作计划 篇1作为店长，我深感职责的重大。多年的工作经验使我明白了这个道理。也就是说，对于经济实惠的零售店，一个是要有专业的管理者。其次，要有良好的专业知识作为后盾。第三，要有一个良好的管理体系。用心观察，用心与顾客交流，你就能做好。 一、检查商品，心里有数 1、掌握各商品的数量。 2、掌握每个号码方案和数量。 3、掌握前10大商品库存方案，及时补充，并通知所有员工。 4、最近整理仓库，井然有序，很容易找到商品、库存。 二、管理好账目 1、日清，日结，日总，日存，日报。 2、在心中实现几个、各日销售数量及比例。进行销售同比及环比分析，同时调整商品。 三、员工管理 1、稳定，稳定在职员工，逐一交谈，了解内心需求和动向。 2、招募、招聘新员工、招募的.能力、使用的能力、获胜的能力。 3、培训、员工培训。 （1）让所有员工了解公司系统，（2）在客户不在的时候，训练员工的销售技巧，如服装搭配、话术表达等知识技巧。 4、保证，保证店里有足够的售货员，目的是保证销售。 5、提高销售人员的销售技巧、商品知识等，销售人员就会成为最优秀的干部，为企业提供优秀的高管。 四、商品展示 1、按照公司的要求做好服装陈列。精心细致，细节有原因。经过陈列，使顾客发生购买行为。 2、在陈列中争取创新，开发员工的创新思维，激发员工的创新能力，根据创新结果给予物质奖励。目的是发掘员工的潜力，鼓励员工的创新思想。 3、调整服装陈列，随时更换搭配，给新顾客带来清爽的感觉，常客给人新的感觉。 五，增加销售额 1、经过培训，指导员工，从单一客户销售数量开始，发掘客户需求分析客户类型，增加销售。 2、掌握各项促销活动，活动前与所有员工一起分析，事前准备，事后总结。 3、在促销宣传方面，通过对现有顾客的电话、手机信息等及时发送信息。通过对新顾客的宣传页面等，争取更大的宣传范围。 4、对销售业绩高的工人和销售x高的员工，进行业绩共享、共同学习提高、整体销售业绩增加等。 2023门店店长工作计划 篇21、沟通，疏导，改变观念，改变思路，感动容易，感悟难 开全体员工会议，让员工（公司内部晋升发型师）认识新的运营模式及理念，需大家达成一致，统一思想方可执行，特别是公司内部晋升上来设计师能够更好提升和引导，也正好迎合 教育部所培养的技术性人才得以输出，如果年后此模式运营在三个月后有效，就可复制第二家美界sopen 2、一人全程服务制度的好处 有足够的亲和力，提高信任度，提高成交率，提高回头率,把每一个客人都变成自己的好朋友 3、提升更好的消费环境，营造家的感觉（硬件改善，小环境的提升） 店内的消费环境与日常的卫生维护是分不开的，局部及区域性的环境布置，可以营造出家的氛围，一定要让客人有回家的感觉，做好每一个细节！ 4、提升更好的品质服务，员工职业素养的提升，开心，细心，关心， 按排销售课程辅导，提升员工的服务意识，一定要认真的服务好每一位客人，服务好一个客人就等于服务好十个客人理念 5、实施洗发热敷方案， 设备配置，统一流程，标准话术，规范动作， 6、给客人制定出个人发型档案 制定档案表，具体参照玫丽盼制作 7、（营销）设计师个人网络炒作，吸引粉丝（每周发两次原创发型贴） 购买ip2，每人一个！必须的！放自己的原创作品照片，自己喜欢的发型图片，或有把握发型图片等 备注、客人多的设计师自己带助理或技师一名（该助理技师工资由该设计师承担） 2023门店店长工作计划 篇3实习地点：门店 新开门店实习负责人： 门店经理 实习人员准则 一、 行为准则 1、着装要求： 实习员工每日（含节假日值班）到岗后男员工应穿着为单色衬衫（以白衬衫为主）、深色西裤、黑色皮鞋，女员工应穿着单色衬衫（以白衬衫为主）、深色西裤、不露趾的黑色皮鞋，并化淡妆、长发束起，正确佩带工牌。（其他要求参照《门店员工行为规范》） 2、 纪律要求： a、严格遵守公司各项管理规定，服从实习门店各项工作安排和要求； b、遵循门店的上下班时间，按时打卡； c、上班时间不经岗位责任人允许不得私自外出，超过一小时当旷工处理； 3、 办公秩序要求： a、遵守办公秩序，不打闹、喧哗、随便翻看他人的物品和文件； b、办公区禁止吸烟，如吸烟请到指定地点； c、维持办公区的卫生，不乱扔纸屑和其他杂物； d、开完会或下班后要将自己的办公桌椅按要求摆放整齐，桌面清理干净； e、 复印资料要争得岗位责任人的同意，并做好登记； 4、接打电话要求：实习员工在接打电话时必须态度热情和蔼，语调缓和速度适中，吐字清晰，不随意打断对方；回答问题内容简短不闲谈，解答问题耐心细致；接听电话不得使用免提，讲话声音不得过大，不能影响其他正常工作秩序；禁止打私人电话； 5、实习期间，和实习门店员工互相尊重、互相学习、互相理解、互相帮助； 6、积极主动，虚心好学，珍惜短暂的实习机会，与岗位老师和同事建立友善合作关系； 二、 实习准则 1、按照公司要求，积极主动完成实习任务； 2、跟岗实习应注重理论知识与实践操作相结合，对实习部门提供的亲手操作的机会予以珍惜并认真对待； 3、积极发现问题并努力探讨问题的答案； 4、每日做好日实习日志（见附表5），总结一天实习的得失，作好第二天的规划、充分利用短暂的学习时间； 5、认真听讲，尊重讲课老师，遵守课堂纪律；做好笔记，积极思考，遇问题在恰当的时机与老师探讨； 6、认真填写人力资源部下发的各种表格。 实习方式 一、集中讲课 在实习的前一周内，由人力资源部安排分部各部门负责人为所有实习人员讲课。（见附表1）。请听课人员做好笔记、认真听讲、积极提出问题，并于每节课后填写培训专员下发的对课程和老师进行评估的表格，之后由新分部培训专员收集； 二、跟岗实习 1、除集中培训外，其余时间均为跟岗实习（安排见附表2）。实习人员应按照《岗位培训大纲》的要求尽快掌握本职工作内容后，积极参与实践操作并侧重erp系统的学习及其在实际工作中的运用； 三、 实习讨论 实习期间，人力资源部将组织门店主任与实习人员座谈，讨论实习中存在的问题。期间解答受训人员的疑问，传授成功经验，给予日常工作特别是开业准备工作和erp系统的使用给以指导。 实习会议 要求：每天晚上要各个小组由组长召集开一次部门碰头会，讲谈每天的实习情况，反映实习存在的问题，然后将意见汇总上报带队队长或直接反映给实习地人力资源部。 实习考核 一、实习考核 a.考试 书面考试： 入职综合知识考试、商品知识和销售流程、技巧考试、行为规范和服务承诺考试三种，试题由培训专员准备； 上机考试： ●门店业务人员及其他与erp密切相关岗位进行erp操作的考试，试题由培训专员负责收集，各岗位负责人协助准备； ●所有干事人员的打字速度考试（60字/分及格） b.考核：实习结束前岗位老师对实习人员的考核，同时实习人员也要对每位岗位实习负责人进行书面考核（见附表），于实习结束前交至人力资源部； 注：考试与考核时间由人资部安排 二、开业计划 实习人员在对口岗位负责人的指导下，编写本岗位的开业计划，最后由人资部组织相关人员和实习人员对开业计划进行讨论。 三、实习总结 实习人员在实习结束前进行实习总结，收齐后报分部培训主管。 培训主题：强化训练、尽快独立操作、成功开业 注：实习期间，所有人员如不能按原计划继续实习的，必须事先向人资部申请。 |
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