标题 | 东方财富网创始人:创业者一定要学会示弱 |
范文 | 东方财富网创始人:创业者一定要学会示弱 不要急于创业 下面我再分享小的两点,是我自己亲身看到的两件事情。说到创业,我在2006年的时候,因为公司刚刚起步,就我一个人拿300万元人民币,后来我找了五六个人一起进来,当时人很少,其实在招聘的时候很少有人愿意来。 我很偶然看到复旦大学计算机系的学生投了简历,非常激动,从北京出差回来拿着提杆箱一路走到复旦的北宿舍区,非常远。七八月份的时候上海非常热,满身都是汗。当时坐火车回来,因为他投了我们简历,我是如饥如渴去找他,但是他义无反顾地告诉我:你们公司太小了,我还是想自己去创业。 那时候我们也就是十个人,他当时如果来我们公司是一个非常好的机会。按照我当时股权设置的计划,现在他就相当于公司的一般副总,去年身价应该是两个亿以上。虽然没我多,但毕竟才是工作四五年的人。而且他如果现在出门要创业,相信会有千万美元砸给他,只要他说我是东方财富网的副总。但是最终他没来,我现在不清楚他到底成功了没有,但是我没有听说哪个复旦大学学生创造博客网成功了。 通过分享这个故事,我想让大家知道:刚开始大学毕业的时候,不要自以为太牛、太懂,我也是在工作十年以后才创业的,我觉得工作至少两三年能让你理解一个企业是什么样的,至少你要知道被人管是什么感觉,一个员工知道怎么被人管,老板是怎么来管你。你最好是碰到不好的老板,等你自己当老板的时候,你会对员工非常好,这种感受一定要有。 有好多人没有感受过自己去创业,根本不知道跟员工怎么交流,觉得员工是替我打工的,其实每个员工都是有自尊的。我现在经常后悔这件事情:因为我也是急脾气,一开始做得不好我会骂他。骂完以后就后悔,因为我觉得员工不能骂的,但也是没办法,为什么有这种感受?因为我在做员工的时候,我也非常不喜欢听到我的老板骂我,说我这个事情做那么烂,那个事情怎么做那么差,因为这很伤我的自尊。其实每个人都认为自己是个天才,所以没有当过员工的人你不要当老板,应该先去一个小企业,最好是去一个创业性的企业呆一下,这种感觉是非常好的。 第二类,有很多人说我们家有的是钱,不像我们那个时代都是白手起家。所有成功的互联网创业者没有一个是拿着自己家大量的钱玩的,顶多是50万,陈天桥是50万,马云是50万,马化腾是50万,李彦宏也是50万,50万是一个黄金数字,就这么点钱。 现在很多富二代说:“我家有的是钱,我家是当地首富,什么50万?我直接砸5个亿,10个亿。”千万不要!因为你根本不知道你的员工在做什么,员工也不知道你到底在想什么。一个正常的公司一定是从5个人、10个人、50个人、100个人,慢慢发展起来的。阿里巴巴是这样,新浪是这样,马化腾的腾讯是这样,李彦宏的百度也是这样。我相信一个公司一定要慢慢起来,不要急于求成。 所以我想跟大家分享两点结论:不要急于创业:不要因为有钱就创业。这都是有危险的。如果你想创业,不一定非要马上创业,而是应该去一个创业公司,因为在这种环境下,你可以了解一个公司是怎么创造的,而且你也能理解创业的艰辛,并且如果不幸失败,那失败的也不是你。 我特别反感那种三四个人的团队,我每次要问,你们真的三四个人一起创业吗?真的因为他是财务专家,这个是营销专家,这个是什么什么专家?4个mba,我说这种创业一定失败。在中国的创业史上,只有交大的学生曾经出现过这样的梦幻团队,除此之外我没看见过。交大的梦幻团队就是携程的团队,沈南鹏、梁建章、范敏、季琦四个人平均持股,沈南鹏只多了一点点,可能1%不到,最终把携程做上市。当然一开始做的方向也不一样,后来做成了旅游酒店机票的预定。三个人以上创业成功的公司我只见到过一家,就是携程。其他公司都不存在了。 |
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