| 标题 | 池宇峰：创业者不必事事撞南墙 |
| 范文 | 池宇峰：创业者不必事事撞南墙 千万别干这种事儿：书上说门槛不高的事儿还是尽量少做，但是我觉得我能成，我一定能把这事儿做得很大，我觉得我是与众不同的……有这种想法恐怕就很糟糕了，当然有可能你真是与众不同，但是一个很大的几率是你最后还是得撞墙，用时间来检验你这个想法是错误的。不要过分地相信自己，有的时候过分地相信自己，其实最后的代价就是要花很长很长的时间来检验这个社会规律是正确的还是你个人是正确的。 所以你一定要有目的地成功。再举个例子，在网游行业里，2004年我们创立完美时空的时候，还有一个创业者是巨人的史玉柱(博客)，你看史玉柱，他原来做汉卡、做脑白金，他有很多成功的产品，所以说他进入网游行业之前是有成功经验的。那么我们其实做网游行业之前，也算是有成功经验，但是没有他们的大，我们原来做洪恩软件，在国内还是响当当的，那个时候在互联网初期或者说互联网没起来之前，大家如果还记得有什么联邦软件排行榜的话，每周都会有各个软件的排行，我们的洪恩软件永远都是排在各列中，我们肯定不是第一就是第二的位置。 那么像我们跟巨人当时做游戏，都是属于新加入者，而且以前都有过成功经验，而且以前都是做产品出身的人。所以说注定了他们跟我们做这个事儿一定会成功，这是一个成功率极高的事情，而且我们的技术力量比较强，原来开发过很多pc游戏，那么这个概念就叫“有目的地成功”。 可能在最早期那一些网游公司呢，他们并不是有目的地成功，他们是一种偶然的机遇，然后有那么几个起来了，当然也不能说完全是随机的。 我想强调的是，当我们充分地运用这个社会的很多规律，然后按照规律去办事儿的话，你的成功率会非常非常高。所以说大家不要等到撞墙之后才学会，一定要把书本上的东西认认真真地去思考。 从“头”磨炼 在最开始的时候可能几个创业者水平都差不多，比如说都是中学毕业，然后入世也就那么一两年、两三年，这个时候你要比的话，可能大家个儿差了一厘米，但是可能就是因为你是那个头儿，你是那个ceo，所有最后的决策都需要你来做，别人可能开始也参与参与，跟你共同探讨出主意，但最后一想这个事儿反正有他顶着呢，他去做决定，你最后做决定吧，别人就去睡觉了，然后你自己就在那儿对吧？苦思冥想的，然后翻来覆去地睡不着觉，想来想去，这个其实是无形当中你获得的锻炼、磨炼是别人的很多倍。最后就变成什么呢？你越来越强壮，你越来越粗大，越来越高。然后导致你和其他的合作伙伴的距离拉开了，可能后来大家到最后差距是一米高、两米高、三米高。这个是在座的诸位无形获得的一种竞争优势。 然后由此会引发什么事呢？引发你跟下面副总之间见识的不同、阅历的不同、经验的不同，然后导致判断的不同，甚至品位的不同、性格的不同，就开始产生打架、分家、吵闹。这是一种必然的过程，那么之后呢？对于很多创业企业来说，你必须要面对着你有一点越来越孤独的那种感觉，然后你可能也经常有一种感觉：这么简单的事情他们怎么看不到呢？这其实也不能怪他们，因为所有的磨炼都被你经历了，当然他们失去了成长的机会，所以导致他们会掉队，这个非常重要。 还有一个股权释放的度，这个其实也是没有对错的，但是你看所有现在上市的企业，他们的股权概念基本有两种情况：第一种情况是上市之后大股东还是控股50%以上。网游产业中就有很多，包括互联网产业，有很多早期上市的，他们股权非常非常大；第二种情况是股权比较分散，最后上市的时候ceo可能占百分之二十几、百分之十几，然后会越来越少。比如说最近可能有一个申请ipo的公司，大家会看到可能ceo占了百分之二十几，然后有三个副总分别占百分之十几，这是属于一种均匀式的股权分离方式。两种股权形式分别都会带来未来经营方式的一个极端，我认为是会走向两个极端，所以大家怎么选择呢？还是要慎重。 |
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