| 标题 | 郭台铭的创业秘籍 |
| 范文 | 郭台铭的创业秘籍 1983年，鸿海就利用日本的进口设备，开发完成第一批连接器，正式进入pc领域，鸿海进入每年20%成长的稳定期。 再过五年，鸿海已经成长为一家拥有1000名员工、2.5亿元收入的企业。 郭台铭没有放慢脚步，他观察到大陆的投资机会，开始大举进军，利用深圳的土地、人力资源，设下鸿海日后发展最重要的生产基地。 接下里的十年，鸿海大产能、低成本、高技术的竞争力，陆续从lg集团抢走苹果订单，成为思科全球最大的网络设备供应商，拿下索尼playstation游戏机订单，英特尔奔腾四连接器订单。不可思议的是，2003年，鸿海还同时拿下诺基亚和摩托罗拉的订单。 竞争：要做就做到最好
在手机和tft-lcd领域，鸿海远不是一个先进入者。 早在1999年，各大厂商已经“为手机狂”时，郭台铭认为手机制造成本过高，一直按兵不动。 一直等到手机价格足够为大众接受时，郭台铭拿下国际前列数家手机厂商的巨量订单。两年过后，富士康国际从鸿海集团单独分离在香港上市，成为全球最大的手机代工厂。 同样，在手机毛利往下走时，鸿海开始向tft-lc和纳米技术进军，一举投入200多亿元，又从最后的进入者改头换面进入第一阵营。 郭台铭下一步又在想什么？他的下个行业布局又渐次展开，这几年，鸿海宣布投入1000万美元设立上海安心购，重启it渠道扩张计划。 此前，鸿海通过旗下广宇转投资赛博数码布局内地零售渠道市场，目前已成长为内地三大3c产品零售商之一。在去年底内部高级主管会议上，郭台铭强调，“2009年将全力抢攻内地it渠道市场”。 也在今年，郭台铭投资1亿元台币与讯联共同成立康联生医科技公司，突然切入生物科技。 还有一款未来的秘密武器——纳米技术，郭台铭在透露，纳米技术第一个商品化产品花了将近10年的研究时间，将会在很短时间内公布。 郭台铭的大行业图景正慢慢展开。 郭台铭经典语录 1、竞争导向赢的策略：生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才。 2、成功三部曲：策略、决心、方法，再加上有好的人才与组织去执行。 3、接班人三条件：一是品德，二是责任心，三是要有工作意愿；至于太聪明的人，则婉拒。 4、自问：「自己的核心竞争力在哪里」尤其是在未来5年到10年，到底掌握了哪些优势？ 5、鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。 6、成功的省思：成功是一名差劲的导师，它给你的是无知与胆识，不能给的是下次成功必备的经验与智慧。 |
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