标题 | 好乐买李树斌:创业,我也失败过 |
范文 | 好乐买李树斌:创业,我也失败过 人生的第一次失败 临近毕业时,李树斌迎来了他人生的重要转折点:大四下学期,一个偶然的机会李树斌顺利应征成为了一家电子商务公司,也就是后来的“搜易得”的程序员。没过多久,刚从改名为中国传媒大学毕业的李树斌就担任cto,参与已经改名为“搜易得”公司的创建。同年,爱国者收购“搜易得”。工作期间,李树斌又考上了清华大学计算机专业研究生,但他还是选择了一边上学一边参与公司事务。但没想到的是,两年后,“搜易得”却面临着加盟商不再交钱续约、经营团队大规模离职是尴尬局面。 就这样,正在读清华大学计算机研究生的李树斌再次陷入了迷茫,而且,研究生的纯理论课程与自己善于知识应用的方向完全相悖。此时,爱国者的创办人冯军找到了李树斌。当时的李树斌才25岁,即将成为搜易得的“带头大哥”。经过冯军的彻夜交谈,最后协定:李树斌自己出钱购买公司5%的股份,自己亲自“操盘”“搜易得”。2006年,李树斌从清华研究生退学出任“搜易得”总裁。而此时的“搜易得”面临资金紧张、人员成本过高、商城模式步入死角等困境,为了扭转乾坤,李树斌先后采取“裁员、关闭分公司、调整商业模式”等措施,使原有120多人公司裁制40多人,将分公司全部关闭。经过8个月的煎熬,李树斌已经心力交瘁,“搜易得”最终没能起死回生。 2005年,四大门户商城的效果不断下降,买断费却反而不断高涨、少数加盟商提供的质量不合格产品破坏了“搜易得”的口碑、国美大中们疯狂打价格战,这些都对“搜易得”造成了致命创伤。2006年,李树斌的团队未能在门户商城竞价中胜出,加盟商一哄而散,“搜易得”从此一蹶不振而大势已去,同年8月初,李树斌正式办完了辞职手续,黯然请辞。 “说实话,他们(冯军等)挺平静的,也看出来我也没有能力把‘搜易得’做好,可能就是等我,或者说他们也没有找到合适的人而已。在此之前,我觉得自己特别能干,最后我才觉得其实自己只是擅长干一些和产品方面相关的东西,对于一个25岁的年轻人来说,公司管理方面差的不是一星半点,各方面的阅历都不够,但给我的收获就是,我对公司为什么失败有了更深刻的认识,公司不是老板一句话所有的事儿就都能办好的,不是老板想使劲这个事儿就一定能干好,需要协调的事儿太多了”。 2010年9月17日,已成为“好乐买”ceo的李树斌平静的回忆6年前的种种经历时说,“这是他人生的第一次失败”。 对话李树斌 记者:您当初好不容易考上清华大学的研究生为什么中途退学当搜易得ceo,您当时是如何考虑的? 李树斌:我觉得两者不具有可比性,读完研之后还要出来找工作,而不考研直接当老板,读完研不见得有这样的机会,机会是很短暂的。当时的情况是搜易得老总离开了有这样的机会,如果换了新老板的话我就没有这样的机会;其次,一个不熟悉我的公司是不会请我做ceo的,在这个公司我呆了三年,如果读完研的我只是一个刚毕业的学生,是不会有这样的机会的。我当时认为,接任ceo后,公司会从一个低迷的状态走向一个很好的状态,实际上是无法走出困境,我当时25岁,这个年龄去一家公司做ceo是很难做好的。 记者:看您大学的生活处于一种无计划的状态,没有明确的职业规划而创业最终取得了很大的成功,您觉得自己是幸运的吗? 李树斌:幸运肯定是有的,三分七开,幸运的成分至少占了三四分吧,可能是开,甚至会更高。但是也需要个人的能力作支撑,上学的时候我如果不会编程,搜易得也不会找我。编程、写程序为我创业打下一定的基础,如果你想创业一家互联网公司,如果不会写程序、又不会做设计,而你只有几万块钱,请个程序员都请不起,创业怎么能成功呢?创业肯定有个试错的成本,如果五万元连个试错的成本都没有,反之如果自己会一些编程和设计,试错的成本为零,成本最低。因此,一个创业人最基础的一个能力就是:不用请人你也能干。 |
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