| 标题 | 周娟：我为什么卖掉56 |
| 范文 | 周娟：我为什么卖掉56 第二，周娟担忧，目前ugc的发展模式在国内还没有得到一个完全的认同。假如这个时候去上市，更没有足够的实力在美国市场获得认可。“虽然我们相信ugc模式一定会成功，但这需要时间证明，我不希望在这个证明的时间过程中，别人快速进入这个市场，把你挤压，56先倒下了。” 根据艾瑞2011年最新iut在线视频日均覆盖人数排名，56网日均用户数796万，已跌到第八位;视频行业的阵营分化已经日趋明显：优酷、土豆和搜狐视频三强以日均2000万的覆盖稳居第一阵营，迅雷、奇艺、新浪以1000万左右位列第二阵营，就连腾讯视频都已超过56网排名第七。 这种情况下，留给56网的发展空间实际上已经非常有限。周娟不无担忧地分析道，“尽管也能获得比较不错的盈利，但这个空间对于我们来说是不是足够大?我们不能等到大家已经把市场格局确定下来之后，再去做这件事。那时候就有点晚了，很可能我们就被抛出这个游戏之外了。” 这个时候，周娟和团队开始思量退而求其次，能跟一家大的公司实现联合，将是个不错的选择。“如果早些时候，他们(人人网)找我们，可能我们不一定会考虑把公司卖掉。” 周娟在网易的时候，手下带过的核心团队只有十几二十人。而在56网，曾经1年之内员工数量就翻了4～5倍。周娟坦言，“对管理者的需求就不一样了，需要你去适应这个角色的转换。对很多创始人来说，这都是很重要的一点，就是你能不能跟着企业共同发展下去，你能不能追得上?” 再者，做技术和产品出身的周娟承认，资本运作不是自己的强项。“融资要求你必须有一个能够把公司包装成让资本市场接受的能力，这样才能让资本市场认可你。因为对现在的市场来说，产品和技术虽然重要，但已经不是决定成功的关键了，特别在这样一个砸钱的行业中。我觉得以56网的市场规模和用户量情况，肯定不是像现在这样一个融资情况。”2007年底，两家企业一起融资，56网拿到了2000万美元，土豆却有将近5000万美元进账。时至今日，周娟都不无遗憾地说，“实际上，当时我们两家的实力都差不多。” 在创业的第6年，周娟决定把公司卖掉，从萌生想法到具体行动，前后不过两三个月的时间。“以前没有卖掉公司的想法，当我们有这个想法的时候，就要快速去做。因为当你带着这种想法在运营中不断地去反复考虑的时候，会影响你运营的思路。拖得越久，对公司的成本消耗更大。未来发展的不确定性会更大，因为中国的概念股市场也在变化。既然我们要做，那就不会太纠缠，所以这个时候，公司的估值不是我们最重要考虑的问题。” 自并购的消息发布以来，她现在最大的感受就是踏实。背靠人人网，56网需要做的就是集中精力做好产品体验。周娟说，“现在我们和他们站在同一个相对公平的竞争点，这是真正展现我们能力的时候。” 56网对人人网来说，则意味深长。包凡表示，facebook上的视频已成为最主要的应用之一。人人网作为中国最大的社区之一，视频是相当重要的用户应用。实际上，人人能够买的公司也就剩下56网了，因为56网在ugc这方面做得最好，人人也不想去做长视频。 但是“卖掉公司即是失败”的传统价值观和情感因素，是身为创业者的周娟不得不跨过的一道门槛。参与了整个并购过程的包凡透露，“作为创业者，她的心理肯定有一个过程。但是作为典型的南方创业者，周娟相对来说是很务实的。在这些问题上，我相信他们很快就认识清楚了什么是真正的核心价值。” 加入人人网之后，56网还是维持现有的管理层，并相对独立地运营。陈一舟也一再强调，不会派新的高管，甚至他最希望的就是保持原形，意欲把并购产生的负面影响降至最低。 |
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