| 标题 | 周娟：我为什么卖掉56 |
| 范文 | 周娟：我为什么卖掉56 但是，“这个战争远远还没有结束。”周娟说。 这已经跟周娟创业之初的设想南辕北辙。“早期的想法就是希望为中国的网民提供一种以视频为载体的一些基础应用型服务，而不是为他们提供影视剧的播放。因为早年我们没有做的时候，已经有好多小的电影网站做一些盗版电影。” 最后，金融危机迫使56网不得不做出转型，他们把视线更多地聚焦在ugc上面，理由是看好这个方向，实则是因为无法跟别人打视频版权的高成本仗，不得不去坚持ugc。周娟道出了一句实话，“那个时候，资本决定了发展方向”。 “当时ugc模式还没有在市场中完全表现出自己的地位，大家的关注点都在hulu模式上。虽然大家也一致认为hulu模式在中国要成功的难度是极大的，而且这个成本永远都下不来。但是从资本市场来说，什么热就去追捧什么。这对56网来讲不具备太多竞争力。优酷花了1亿美金，56网前后融资不到3000万美元，你怎么去拼?资本市场怎么相信你?因为你的资本差距就在这里，这确实是一个问题。” 既然不具备比拼购买版权的实力，56网逐渐减少了长视频的购买，把心思更多地放在产品本身，积极地在ugc模式上寻求突破，希望通过用户体验险中求胜。“因为对公司来讲，首先是要生存下去。当时谁都不知道这个战争要打多少年，我们不能盲目地冲进去，最后打到一颗子弹都没有了。这是对团队和公司不负责任的，代价也太大了。”采访中，周娟有两三次提到，“我是天蝎座的，我比较理性”。 此后四年内，56网都没有融资记录。周娟的解释是，“一方面市场也不是特别地好，另一方面我们要有一个很清晰的定位和模式才好去融资。如果我们没有在这个领域里面占到数一数二的位置，融资的估值对我们来说都是低估”。 就在这四年里，视频行业的格局发生了根本性的变化。曾经一度领跑整个行业的56网，很快被竞争对手甩出第一阵营。自动翻页分割符。 抉择 把重心放在ugc上面的56网，除了广告模式，游戏视频和在线演艺的社区视频是其主要收入来源。周娟认为，ugc在中国肯定是一个很大的市场，即将迎来黄金发展阶段。 2010年底优酷上市之后，时任ceo的王建军对外宣称，56网已经实现盈亏平衡，打算在两年内上市。即使在王建军离职后，56网副总裁李浩也表示过，公司计划在下半年启动新一轮融资，为扩大市场和ipo做准备。 但是56网几乎和人人网同时萌生了并购的想法，周娟坦言，“今年年中的时候，开始觉得ipo的希望已经不大了，卖掉更靠谱。”短短4个月以后，56网就以8000万美元的价格“嫁入”人人网，vc也都全身而退。 究竟发生了什么让周娟觉得56网已经不能迅速ipo? 首先，从五六月份开始，资本市场的竞争不断加剧。以土豆和优酷为例，每个季度所需的版权、带宽等费用高达数亿元。“优酷已经上市成功，当时我们知道土豆肯定也会上市。对同一个模式来说，能够容纳两家上市公司，我觉得已经是不错了，第三家的机会已经非常非常小了，土豆上市的市值就比优酷小非常多，但是土豆跟优酷的差距真的有那么大吗?据我们了解，他们的流量不会像股价差距那么大。” 同时，百度、搜狐和腾讯等几大巨头都在不惜血本地挺进视频市场。如此一来，这个游戏不再是单纯的资本竞争，以后比拼的是各家背靠的平台和资源整合能力，市场状况已经变得越来越严峻。加上目前资本市场整体处于颓势状态，假使56网要去融资，这也并不是一个有利的环境。 包凡也持相同的观点，“视频行业应该算是赢家通吃的一个市场，市场容量最多也就2～3家。如果你进不到第一梯队，未来单独发展的空间是相当有限的。” |
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