| 标题 | 如何可以做到行业逆袭 |
| 范文 | 如何可以做到行业逆袭 离开卓越后，我又去了快钱，负责成立之初的新用户项目。后再追随老领导去了凡客。凡客之后，20xx年我去了乐视，负责电商项目。 回头看过去10几年电商从业经历，很多人称呼我为电商前辈，其实很惭愧，毕竟都是职业经理人的姿态，感觉个人价值没有爆发。 我的犹豫 而现在，鞠总找到了我，希望我能带天天网冲上来，我觉得挑战挺大。 之前几个企业，不论是卓越、快钱、凡客，还是乐视，都先后有很多资本投进来，而天天网“弹药”并不充足。过去很长一段时间，天天网只融过一轮资：20xx年10月，赛富投资了几千万元进来。之后四年多，再无资本进入。 前几次没答应，因为那会儿初到乐视，项目还没完全启动，聊了大半年时间，直到20xx年3月，我把乐视控股旗下的网酒网及农业电商项目交割完。 交割完后，我还是有些犹豫：想趁着创业冲动，自己去操盘一些项目。这时鞠总又找到我，说，一起努力做一年吧。“聚美都要上市了，盈利性非常好，天天网目前基础不错，资本也很看好，有变化就继续，没变化你就去创自己的业吧。” 这个约定打动了我。 此外，赛富投资合伙人蔡翔也来牵线，希望我能与鞠总搭档。他说，作为天天网创始人，鞠总一直亲历亲为，很专注，正缺少你这样电商经验丰富的职业人加入。天天网可以成为你新的创业起点，业务全由你操盘。独立创业前，能有这么大一个公司去历练，对你来说也是大的挑战。 我一想，确实是这样。我经历过太多互联网公司的从0到1，但1之后的阶段，没过多久就离开了，感觉没啥挑战。卓越最后卖给亚马逊，快钱第一批千万用户是我完成的，也经历了凡客的初创与高峰，参与了乐视电商从无到有。 但自己独立操盘的项目从没有过，或许天天网能圆我这个遗憾。 弹药空虚 乐蜂被唯品会收了后(20xx.2)，基本没声音了。上市后的聚美已经平台化，渗入各个品类。过去四年，天天错过了很多门，但现在机会的窗口又打开了。 去年6月，我加入天天。我跟鞠总说，只要给我资金支持，很快就堆出规模来，没问题，但花钱买流量的时代已经过去，现在更多是靠品牌拉动，靠品质服务提升粘性，做好用户生命周期的价值管理，如小米、乐视、聚美... ... |
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