| 标题 | 如何在30岁前年薪超过30万 |
| 范文 | 如何在30岁前年薪超过30万 我到这家公司的时候，技术部已经有一位员工了，可能因为他的表现不好，所以老板让我做了部门经理，当了他的上司。三个月后，我又招聘了一名同事，这样技术部就有3个人了。 之后整整两年多的时间里，我一直掉到了一个死胡同里出不来，因为我还和之前一样，持有技术为王的思想。实际上这个时候我的角色已经变了，我不再是一个人，我有了下属，我需要和他们做沟通，我需要带领他们。但这个时候我完全没有这方面的想法，我只想着只要我技术够强，只要我可以把我负责的那部分工作做好，我到哪里都能吃得开。我完全是个人英雄的想法，没有团队协作的概念。 可是我错了。到了2011年的时候，我后来招的那位同事已经完全丧失了工作的积极性，士气低落到每天上班就是混日子，有时候甚至打开优酷看电影。直到最后，老板把他开掉了。而比我来得更早的那位同事，更是不待见我，最后干脆辞职走掉了。这时，我成了名副其实的光杆司令。 他们两个人离开以后，工作的担子全压了过来，我一个人支撑了三个人的工作量，并且坚持了三个月，直到我后来又招了两位同事。 这三个月里，我除了天天加班做事以外，还不断反省我究竟错在了哪里。直到后来，我终于想明白了。这里，我想先讲一个故事：楚汉争霸的时候，刘邦阵营里有一个将领，大家都听过的，叫做韩信。每次打完仗，刘邦就把那些降兵、老兵、残兵、弱兵丢给韩信，自己带领精兵。而这些最没有战斗力的士兵，到了韩信手里，不出两年就全部成了精兵。结果刘邦两次跟项羽打了败仗后都去向韩信借兵，有一次，甚至是半夜里溜进韩信的帐营，窃取了韩信的兵权。 这才是真正的将领，这才是真正有本事的领导。领导的能力不在于自己能做多少事，自己能把事情做得有多好，一个人的能力再强，能干两个人的活，能干三个人的活，但是能抵得过十个人吗？领导的能力在于能多大程度地发挥下属的潜能，如何能让下属做得更出色，如何能让所有人戮力同心朝一个方向前进。 想明白了这些事情后，我突然感到很悲伤，我觉得愧对之前的两位同事。他们本来是可以做得很好的，是因为我这个领导不好，所以才导致了最后这样的结局。从这个时候起，我也给自己设定了一个规则：如果有哪个下属表现不好，我不会怪罪他，我知道这一定是我的责任，一定是我没有训练好他，一定是一些该说的话没有说。我要做像韩信那样的领导，即便是60分的人到了我这里，我也会将他变成80分的人。一个人的强大不是真的强大，整个部门强大、整个公司强大才是真正的强大。 这个时候，我的收入是年薪20万。 深圳
上面可以说是一个转折点，从那以后，我将自己的工作主要内容定义为：帮助部门同事将工作做得更好、帮助部门同事解决棘手的问题、帮助部门同事获得技术和思想上的提高。我不再独孤求败式的追求自我的进步，我追求的是部门下属的进步。我也不再关心我自己年薪多少，我更期盼是我的下属有朝一日也一样年薪二三十万。 他们两个离开后，我陆续又招聘了4位新的下属。而这段期间，我的思想也逐渐变得成熟。我还将这些年积累的经验进行了汇总，编写了技术部的员工培训手册，组织会议向他们讲解。帮助他们在思想上有更高的认识，帮助他们规划人生的发展方向。 当我做了这些事以后，现在的结果和之前完全形成了鲜明的对比。尽管4个新同事最短的来了还不到两个月，但整个技术部团结的就像一个人，做事效率更是奇高无比，也超越了公司的其他两个部门。我可以很自豪地说，我们5个人，完全抵得上大多数公司的七八个人。 当然，我所做的这一切，公司所有其他人都看在眼里，老板更是连涨我的薪水。我知道他们不是敬畏我，而是敬畏我们整个部门。 现在，我的收入是年薪32万。 |
| 随便看 |
|
范文大全网提供教案、简历、作文、工作总结等各类优秀范文及写作素材，是综合性免费范文平台。