标题 | 顽石互动CEO吴刚:二次创业是乐趣 |
范文 | 顽石互动CEO吴刚:二次创业是乐趣 吴刚之所以对产品如此苛刻,源自于自己20岁时跌的第一个大跟头。 1995年,吴刚进入尚洋电子技术公司开始涉足单机版pc游戏开发;翌年,推出了引起极大争议的《血狮》。这一游戏虽然销售不错,但是产品本身却被广为诟病。 “这个游戏垃圾到什么程度?订货三万多套,退货一万多,漫天都在骂这个公司骂这个游戏,如果搁一个普通的20岁孩子身上就不干了。”吴刚不但没有逃避认栽,反而站出来主动承担一切。“虽然谁也不知道这是吴刚做的,但我要说明这个问题承担责任,我没想到会做出这么一个垃圾游戏,从此吴刚和这个游戏名字就连在一起了,十几年了人们也没忘。” 吴刚为什么要收拾这个烂摊子呢?“我发现背这个包袱非但没有伤害,反而有很大好处,后来我做的任何一个公司产品都是最棒的,因为我从来不敢放松产品质量。” 经历了《血狮》的失败,吴刚一心要做“最好的产品”,他将这款“臭名昭著”的产品当作了个人历史中的“耻辱柱”。“第一次摔一个大跟头,第二次还敢吗?我在20岁出这么一件事之后,就足以震慑20年了,我还敢做垃圾游戏?我时常提醒自己,只有自己敢扒出来的时候,才对自己真的没有伤害。有一天你不愿意正视,被竞争对手扒开,在最痛处打击你,不知道多惨。一个成功的人应该是让自己越来越透明。” 正是由于吴刚十几年来对产品出色的把控能力,才能在二次创业时又获得风投的青睐。 11月16日,顽石互动完成b轮融资。此轮资金由挚信资本、成为基金、idg资本共同投资。数位红被盛大收购后,这些人都成为吴刚的老朋友,也是他创业多年的收获。“我的投资人一定对我相当了解,我也了解他,双方相互认可。这三家公司我们都认识七八年,七八年的交往还能隐瞒什么?一个年轻人从27岁、28岁成长到35岁、36岁,你看着他一步步走来,知道优点在什么地方,两者之间已经远远超出投资人与被投资者的关系,而是互相信任的朋友。” 吴刚取得今天的成就并没有归结为自己的聪明,而是一种不断学习的意识和性格。“这个行业比你智商高、优秀的人太多了,正常人都拼不过,再遇上特别的人怎么办?我总能看到比我强的人,我知道什么是对的,什么是好的,我愿意向他们学习,我对于成功和优秀的人都心存敬畏。” 吴刚在不断进取的路上,张宏江同样面临过再次创业的犹豫。当雷军邀请他加盟金山时,他的第一反应是不行,“我怀疑自己能否胜任ceo。这个质疑不是针对金山,而是自己的能力和决心。” 雷军很快帮他树立了信心,“无论做ceo还是做cto,二者相通的东西很多,都要把握住三个要点:人、战略、执行力。第一件事是要找人,找到最好的人,然后让他们扎下根成长。无非是说微软的资源可能多一些,金山资源可能会稍微少些,在这种情况下怎么能够达到最优化。其次就是战略和执行力,这些也是相通的。未来3个月基本上我就是做这些事情。” |
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