| 标题 | 领导力的高标准 |
| 范文 | 领导力的高标准 领导力就是影响力。一个好的领导者必须不断地吸收好的人才，加入他的组织 领导力的高标准 一：全方位的楷模：1：通晓全情；2：亲身上阵监督；3：全面和详细了解即将发生的事；4：强有力地亲临现场领导；5：树立个人榜样的能力；6：沟通——解释——命令的能力；7：确保命令得到彻底执行 二：弹性化驾驭：保持驱使与引导之间的弹性 三：敏锐的洞察力：找善于走捷径、能合理调配人、财、物、完成任务的人 四：领导的奉献精神：使命感造就奉献精神 五：能赢的心态：挫折、失败不是结论，而是通往成功之路的坎坷 六：必要时采取果断措施 七：主动出击：不给竞争者牵制你的机会，只面问题，抢占市场，攻击对手， 八：马上利用现有资源：机会最容易在等待中错过 九：坚定决心：借口永远是成功的绊脚石 十：不断学习：战胜未来，战胜对手的唯一方法 十一：始终要有备用计划 十二：尽可能处于最佳位置：目标要全面、彻底，能完成 十三：使用有效的系统 十四：关心部属：了解你和你部属的工作极限 十五：站在知识的前沿阵地：技术、信息、市场、买卖双方的关系，你至少要抢占一个，并坚守他 十六：透析竞争对手的策略：从公开的信息中了解对手，从媒体了解信息，注意辨别信息真伪，留意对手的行动，寻找弱点，攻击弱点 十七：行动大于计划 十八：始终要追踪结果。任何事要以结果为导向 十九：要对人进行投资：投入时间，精力和其他资源，建立一支强大的团队，才是最重要的 二十：有效的组建团队，在共同目标上同心同德 二一：提供一个独立创造的空间：要相信开发、鼓励和奖赏个人创造的重要性 二二：相互尊重：公开赞扬，私下批评 二三：激发信心：失败归己，荣誉归下属 二四：激励部属内在的激情：好领导是让部属自己改变 二五：表扬必须及时公开 二六：确保既定目标有意义 二七：沟通是关键，不要与下属建立阻隔 二八：发挥会议的作用。利用会议协调机构，交换看法 二九：发挥公众演说的魅力：培养机敏能力，特别是即兴说话 三十：尊重部属：尊重他们的需求，关心他们，使他们满足 三一：工作要有价值：何时行动，何时休息，何时准备要清楚，不滥用人力资源，而达不到理想的工作效果 三二：目标至上，做好应变心理 三三：冒险出奇迹：胆大心细创奇迹 三四：差异最大化 |
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