标题 | 中小学课外辅导机构创业计划书 |
范文 | 中小学课外辅导机构创业计划书 每一个会员经过培训以后都可以成为一名优秀的课外辅导老师,我们为会员提供到中小学生课外辅导机构见习试教的机会,成为超限教育的预备师资。经过试用合格的,可以成为超限教育的教师兼股东。 我们要借力使力的主要是午托机构。借助于他们的场地、实施设备和生源,我们就可以以小搏大,扬帆远航。 四、“抓文化,建团队”战略 企业和企业之间的竞争,早已不再是产品或服务的竞争,也不仅仅是领导者个人智力和能力的比拚,而是团队与团队之间整体运作水平和综合实力的竞赛和抗衡。 平庸的团队,总是在互相指责和频繁的人员流失中内耗资源;在团体业绩低下和个人利益至上的前提下争名夺利;在公司制度约束与私人行动便利间抵触规则;在主动承担责任和担当工作任务时重避就轻;在合作分工和制度执行时推萎扯皮;在非正式组织里传播消极的飞短流长并制造矛盾…… 团队建设,需要解决: 1、“可不可以做”的团队方向问题 2、“愿不愿意做”的成员心态问题 3、“怎么做”的工作方法问题 4、如何才能使“工作效率最大化”的操作技巧问题 4、“做与不做不一样”的规章制度问题 5、如何“建立有效的监督机制”管理系统问题。 归根结底,是团队文化问题。所以,我们需要以“三共主义”理想鼓舞人,以教 育强国责任引导人,以股份合作制度凝聚人,以全能超限培训提升人,让团队突破平庸,成就非凡;破茧成蝶,轻舞飞扬! |
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