标题 | 跳槽为何是第一生产力? |
范文 | 跳槽为何是第一生产力? 当然,chairmen退,那是彻底的退休了。从摩尔到那个偏执狂再到贝瑞特,现在贝瑞特也退了ceo,任chiarman.一个五年轮换制度,已经执行了三届了。不是谁想干多久,就干多久。一个公司的全部创造力并不只是在ceo身上。这样,保持公司的一个平稳过度,这在其他公司还很少见。中国公司似乎还没有(除非国营国家级和部委挂钩的公司,按相关干部制度退休)所谓的退休制度呢。ge的内部提升其实也就执行了两次,威尔奇二十多年的ceo有些传奇,也有些过长。 大多数公司的高级职位,是选择空降的,从这里这其实也可以看到,很多公司的人才梯队培养是不科学的,甚至说没有战略性的。通过跳槽,你可以感受到,很多职位是补的,而不是储的。相对于储,补固然可以节约费用,但招聘过程往往需要三个月,甚至半年,而到职后又需要半年时间的磨合。这样一年的宝贵时光就白白流走了。这在竞争日益激烈的时代,如果所缺的又是高级职位,有时候对公司的发展是致命的!有人统计过,一个企业选错人造成的直接成本浪费是这个人薪资的三倍。 对个人呢?也许损失更大。对企业最安全的做法是所有的职位都有替代者,但对个人而言,最安全的是我的职位无可替代。招幕人员,往往是顶头上司说了算。而且,大老板几乎不会花时间去面试一个低级职位的员工的。好象只听说微软的前中国总裁唐俊有这个习惯去面试每一位员工。以经理者的私心而言,他是不会招聘一个有能力取代他的人做他的下级的。所以,这种人性中的弱点导致企业很难向良性发展。而往往是“九斤老太,一代不如一代”。 当然,这样的公司普遍存在,对跳槽大军来说,还是非常有利的。 之所以强调跳槽是第一生产力,是因为没有比跳槽更有利于企业和个人发展的更直接的方式了了。跳槽对个人而言,最大限度的实现自我价值。对企业而言,引进新鲜血液,加强鲶鱼效应。个人和企业能同步发展是最理想的形态。而大多数情况是,大家只能共走一段路,分手是必然的事。不是个人发展超过了企业发展的速度(结果是跳槽),就是企业发展速度超过了个人发展速度(个人被停在原地,或被淘汰)。 君不见如今企业的平均寿命只有几年而已么?对一些人来说,说跳槽还不如说为了避免不失业。 都知道青蛙的故事。谁愿意做那只被烫死的青蛙?不过,大多数时候还是有。在一些好的企业,你会发现跳无可跳。许外面的世界还不如现在,所以权衡利弊,选择不跳也很正常。古代战争,一将成名万骨枯,现代社会的企业竞争,一个ceo的决策失误,却要上万个家庭遭受不幸。ibm因出售业务集体裁员;hp因新ceo上台三把火,裁员15000名;siemens因经营不善出售全体业务而裁员。建议有兴趣的话,可以去看看电影《in good company》。虽然是个喜剧,但有些黑色幽默的味道,公司反复的折腾,能将人上天入地。这世界没有精神病人才怪! 即使不愿意跳槽,也要时刻保持一颗红心,做两种准备。猎头公司的机会,不要随口拒绝,不妨去看看,能够了解市场的变化。不但可以知道一些信息,至少也了解自己的行情。 有报道,目前ceo 40%是在18个月内被淘汰的。我相信这个数据。一般来说,一个最高级别领导的寿命应该是两个财政年度。第一年,如果没有达成,还可以找些理由。第二年,如果超过或达成业务指标还行,一旦达不到,ceo们是无论如何也没有脸面再面对董事会的。而且,在年半的时候,他们基本可以预测当年的走势了。所以,18个月正是一道坎,尊严决定了ceo们会选择这个时候辞职。 高处不胜寒! 对大多数非处在最高层的打工者而言,虽然不必面对董事会的煎熬。但也面临着顶头上司的拷打…… 跳槽不是唯一的选择,但跳槽在整个职业生涯中已近乎必然。不具有跳槽的能力是可悲的。如今,已经进入市场经济时代了。人,作为特殊的产品或商品。也必须接受市场的选择。 |
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