| 标题 | 广告传媒公司创业计划书 |
| 范文 | 广告传媒公司创业计划书 目标客户初期主要定位在成都、广汉、德阳地区的各建筑商、企业、商场、门面。 （四）建设进度 接触广告公司由筹建、预备到实施预计将花费一个月的时间。其中第一周主要用于资金的筹备，公司前期策划。从第二周开始，我们将用两周的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一周，在完善公司建设的同时，将联络成都的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立贸易伙伴关系。 （五）市场发展战略 创业初期阶段(第一年 1.我们初期阶段的发展模式 方案（1）：与成都、德阳、广汉区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是由于，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理上风，有的具备客户资源，有的具备区域上风。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，上风互补，降低本钱，风险共担。团体化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域团体。通过规模化经营，上风互补，降低经营本钱。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。 方案（2）：假如联合不成功，我们初期只能立足成都周边地区，抢占四周各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀宴客户参股，共同发展。 2. 联络各商展，门面业主，向其宣传先容本广告公司。 3. 寻找广告制作耗材供给商，确保进货渠道的服务与质量。 4. 与成都个大商务网站建立友情链接，在网上宣传先容本广告公司。 5. 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。 创业发展阶段（第二、三年） 本广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在成都市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司职员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立本广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。 1. 初步建立一个稳定的客户群。能够在成都市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个成都地区覆盖。 3. 把本广告公司向四川各地推广，公司利润将趋向稳定化。 第三章 公司经营 （一）公司业务 初期的业务内容大体分为： 1.市场服务：市场调查。客户服务。 2.设计制作：广告平面设计。商展招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。 3.企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。 4. 广告摄影：产品摄影。产业摄影。科技摄影。外景拍摄等。 5. 客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，*人等宣传造势工具。 成熟期后的业务还要包括： 1.推出数字广告业务，发展互联网广告。2007年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走进普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，远景广阔。 2. 大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。 3. 婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。 （二）经营策略 1.对公司的治理。维持经营效率是公司的主要治理课题，治理者需要致力于治理上的改良、业务系统的整合、夸大综合绩效以改善经营效率，为此，本公司特地引进日本丰田汽车公司提出的5s治理理念，让员工更有向心力。 2.加强公司形象，进步着名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对本公司产生认同感，进步消费者的满足程度。 |
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