| 标题 | 大学生村官创业计划书 |
| 范文 | 大学生村官创业计划书 上述三大类型均存在一个极大的缺陷，即没有严密的联盟系统，没有联络固定的消费者，而一味地追逐商业利润。 针对此种情况，如果我们建立县级创业中心和村级服务中心，并且通过村民入股等合作社形式，将会将村民，村级服务中心，县级创业中心有机联系起来，成为一个利益联盟。 农村因为找不到买主或者买主少没有竞争或者竞争小而使农产品卖假不高....如果县里有一个营销队伍(他们的工资有销售农产品户按量承担),负责县区农产品的销售,那农民的收入会大大提高.... 四.市场预测 以村级服务中心为例，经营化肥等季节性生产资料盈利将达到3000元。 农产品户根据销售农产品量拿出一定利益分成除结算销售人员的工资极其它费用的节余4000元。 这样一个村级服务中心其年盈利将会达到7000元，此仅为保守估计。 如果第一批有5个村级服务中心无疑盈利将会达35000元。 同时,还有给农民带来的实惠(农产品的销售,及其买到物美价廉的生产资料),那是无法用金钱来计算的,真正给农民带来了实惠,农民富裕,达到小康。 开展的精神文明建设及其支教支农活动也为建设和谐社会打下基础。农民真正的幸福安康。 五.营销策略 1.定位：大学生创业 2.方向：服务新农村 3.核心：县村户三级利益联盟 4.亮点：合作社社员制度 5.利益分配：多赢互惠 6.利用已有人际脉络（大学生村官来自全国各地的学校） 7.利用媒体(网络、广播、电视、报纸等）资源 8.争取政府的政策优惠 六.启动资金 1.县级创业中心 注册资金：2万元 周转资金：1万元 2.5个村级服务中心 参股资金：1万元 周转资金：1万元 七.风险及其对策 下是几点风险及对策： 1.县级创业中心委派大学生入驻村级服务中心监督可能出现的风险 2.村级服务中心主任将作为县级创业中心的理事或者监事参与决策 3.村级服务中心采取的合作社会员制度将会发挥其共同抵御风险的功能 4.赢在起跑线创业指导团队的专业指导 5.借鉴别地方的经验 6.责任到人 结束语：当然，众人拾柴火焰高，三个臭皮匠,顶住一个诸葛亮,有什么不足之处，静请指教...... |
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