| 标题 | TS军事文化机构项目创业计划书 |
| 范文 | TS军事文化机构项目创业计划书 2010年资本规模50万利润80万 2011年资本规模80万利润120万 2012年资本规模100万利润180万 2013年资本规模150万利润300万 2009年—2013年，我公司除了在cs野战、企业培训、军用品销售业务有质的突破外，我们还将拓展学生军训市场，流动人口预备役训练和劳动再就业等业务。并且发展竞技业务，不断开拓利润增长点，提高股东投资回报率，我们预计未来几年公司的利润与市场份额如下： 2009年利润比35%市场份额50% 2010年利润比40%市场份额60% 2011年利润比45%市场份额70% 2012年利润比50%市场份额80% 2013年利润比55%市场份额85% 四、公司前期预算 ts基地的相关建设为前期预算的重点，这是与公司运营基本导向完全相符合的。ts智程企业管理顾问和ts战士军用品是两项投资成本很小，回报很高的链条型产业，将全程服务ts军队文化传播机构的核心发展。具体如下： ts智程前期预算 培训课程场地费用----------------0.6万元 培训会务的相关物资--------------0.5万元 智程专用服饰---------------------0.5万元 智程企业顾问工作室筹备----------1.0万元 智程前期宣传-----------------------1.0万元 人工成本¬----------------------------0.2万元 合计预算：3.8万元 ts战士军用品销售前期预算 服饰前期成本运作---------------1.8万元 军用品存放仓库-----------------0.5万元 交通物流预算--------------------0.8万元 人工成本-------------------------0.1万元 合计预算：3.2万元 cs真人对抗基地前期预算 基本设施准备-------------------2.8万元 器材装备、服饰----------------15.0万元 场地基建------------------------6.0万元 基地宣传造势-------------------4.0万元 人工成本------------------------2.0万元 合计预算：29.8万元 ts军事文化传播管理顾问机构总预算：36.8万元 结语： ts军队文化传播机构具有利润点大，盈利水平高，能支持公司可持续发展的模式。ts的主营业务和商业模式是致力于全面提升中国中小企业生存竞争力，引导更多的中小企业做民族品牌。 ts军队文化传播机构核心产业是cs真人野战，智程培训和战士军用品均围绕主要利润点运作、协同、全方位盈利。 ts军队文化传播中心是以“塔山精神”和教练技术为核心文化，整体运作，创新发展。 与所有文化传播中心一样，ts面对的主要是业务风险，即潜在客户对军队文化的认可度及信任度。保证公司能否控制风险正常发展在于对客户的服务、对市场的推广和团队定位。 从投资人角度分析，本项投资虽然具有一定的风险，但行业的低成本、高利润使得投资回报率是明显的，如何打造企业军人团队和管理层的思想一致是公司发展的关键点。 |
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