| 标题 | TS军事文化机构项目创业计划书 |
| 范文 | TS军事文化机构项目创业计划书 打造一流的企业团队，团队个人和整体无论到哪都是郴州第一团队的代表。 产品研发 严格遵守市场经济规律，以军队化核心精神和教练技术结合点为主体，不断研发适合当前企业发展需要的产品，与时俱进，服务中小企业，促进当地经济发展，带动更多的企业做民族品牌。为建设和谐社会服务，全力以赴。 战略规划 ◇ts军队文化传播机构根据其营销策略，制定了中 期的市场开发计划，并以此为蓝本，滚动制定年度市场开发计划，指导公司营销策略的实施，预计在两年内成为湖南最大的军队文化传播公司；五年内成为全国最大的行业内公司；十年内拥有完全属于自己的集训练、学习、旅游、国防教育为一体的大型基地；十五年内开办企业军队化管理商学院。 ts战神野战根据全国cs真人竞技体育发展方向，不断拓展业务，并组建一支精英团队参加全国同行比赛，五年内拿取全国金牌。 ts智程在现有产品基础上，五年内开发军队化管理高端产品，价值1万以上。并适当代理国内外高端培训产品在各城市拓展业务。 ts战士军用品专卖店三年内组建各城市军迷俱乐部，并把专卖店做成全国连锁店。 ts智程管理以做实业的经验不断开发相关课程，ts智程课程将随着ts集团的发展逐步更新。并在十年内成立集团武装部，建立学校军训专业团队，及协助武装部门对流动人口进行预备役训练。 ts从成立开始组建公益事业团队，感召客户不断参与社会公益事业。 六、风险及对策 作为文化传播行业，ts军队文化传播机构也存在以下风险： 行业风险：cs野战及智程企业管理均为新生行业，在发展过程中存在着行业不稳定性及其他不利因素。 市场风险：收到商业周期影响，市场的发展受到各行业市场情况的影响。 经营风险：在经营过程中可能发生多项管理等风险。 政策风险：国家的政策和法律对培训业及野战竞技业的约束和限制，未来国家法律和政策的变化可能对公司的影响。 业务风险：ts军队文化传播机构的业务风险主要是客户信任度风险，体现在：a多数潜在客户对军事训练的片面理解；b对安全的怀疑；c新成立行业和公司社会认可度有待提高 同时，培训行业的混战年代，大多数培训公司以赚钱为导向，许多效果不好，或者训练完就走没有售后服务；以及很多野战机构不专业，发生安全保障问题，给客户造成一定的心理阴影。在挑战和机遇并存的条件下，如何有效的开展广告宣传，扩大军队文化在社会的影响力，以客户利益为中心，100%服务客户，做好训练期间各项保障，以及创新发展，规避经营风险，调整相对国家政策和法律的策略，真正发挥其付出社会的作用，是ts军队文化传播机构的主要任务。 ts将采取以下方式有效防范风险 前期投入广告，对公司及产品大力宣传。开业做1星期以内的免费训练。让老客户先感受，再不断的转介绍。 严格按部队要求管理团队，建立完善的员工成长制度，开发员工潜能，使大家把工作做到极致。 随时理解行业动态，以便及时调整公司走向。 带动公司团队全员营销，不错失每一个客户。 七、资本扩张及盈利预测 按cs野战为主体，未来几年，我们预计在郴州野战行业及公司有一个非常迅速的发展，仅按ts野战项目最低收费半天60元∕人来算，具体数据如下： 2009年（7月后）郴州100万ts60万 2010年郴州200万ts150万 2011年郴州300万ts220万 2012年郴州400万ts300万 2013年郴州600万ts500万 因此，我公司为做强做大，实现上述目标，成为中国最大的军队文化中心，就必须将公司的资本规模做大，我公司将考虑一下几种形式扩大资本，使公司整体规模不断扩张： 股东的增资扩股 战略投资人的引进 银行贷款 我们预计，未来几年公司的资本规模与利润如下： 2009年资本规模30万利润40万 |
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