| 标题 | 酒吧经营创业计划书 |
| 范文 | 酒吧经营创业计划书 拍摄节目的场地，做一些互动的节目等。 管理工作内容 1、负责俱乐部的日常经营管理； 2、开源截流，有效的为俱乐部创造经营收入和控制成本。 3、坚持不懈的注入先进的俱乐部文化与管理体系； 4、不断强化培训与管理俱乐部服务层面、公关小姐等员工，并保持人员更新。创当地一流技术队伍； 5、招聘员工，强化人员培训，规范岗位责任制；争取在合作期内为甲方培训一支能自行管理、经营、具有良好职业素质和操守的管理队伍。 6、实施市场调研，制定并执行市场营销策略（包括产品、定价、广告宣传及品牌塑造）及预售方案. 7、竭尽全力完善、维护好俱乐部的硬件设施，使之能良性循环，确保俱乐部常新、环境完美、不断完善和配套。 8、在本合同规定的范围内独立实施全面经营管理工作。 以人为本的用人方针 1.减少行政管理人员的数量，发挥高层管理人员的工作潜质； 2.提高楼面的整体服务水准，减少管理信息传递，提高管理层主观能动性，发挥基层员工的积极性，发挥团队协作精神，形成良好的经营风气； 3.基层员工的激励制度，奖惩团队，有效的发挥管理制度作用，奖惩分明，培养一只自律的营业团队； 4.合理控制营业成本，深层挖掘效益潜力。 （1）把易耗品落实到个人，减少营业浪费； （2）做好营销订座管理制度，实施专人专项的管理模式； （3）合理协调楼面服务员收入管理； （4）科学的控制营销人员的对客签送。 营销体系的全面健全 1.营销人员的组建，包括营销队伍目标，营销队伍战略，营销队伍结构规模，营销队伍提成报酬； 2.营销队伍管理，营销人员培训，营销副总现场督导，营销队伍的凝聚力。 整体有序的广告推出 1.前期知名度广告推出； 2.人员整体招聘同步企业推广； 3.客源资料和专员拜访； 4.同行业渠道的合作和竞争； 5.整体定位决策； 6.后期传媒体系广告推出。 企业管理的职权利 1.年度计划控制，控制营销活动，盈利能力控制，效益递增，根据营销部门的信息来进行战略控制； 2.营销组织，营销部门的跟进； 3.营销部门与其他部门的关系； 4.建立全员营销的战略； 5.管理执行以保证营销的有效性。 1.参与企业logo等整体形象的设计 （1）企业统一标志，标准色，标准字体等系列形象的综合设计； （2）名片设计，专用信纸和各类台卡、票据等日常用物的式样设计； （3）员工工作制服款式的设计。 2.前期人事定位计划 （1）根据经营需要，制定相应人员前期定位； （2）筹建办公室主要人员编制及到位时间安排；（3）企业管理架构图； （4）管理人员和普通员工编制定位和到位时间安排。 3.干部和员工招聘途径 （1）店门外墙的大面积整幅pop广告； （2）报纸专刊招聘； （3）店门口设点进行招聘； （4）市属人才、劳动力市场设滩位招聘。 4.干部和员工培训计划 （1）整编行政编制； （2）人事部相关制度建立； （3）各部门现场操作模式及工作流程的拟订； （4）行政归属和相关管理制度的建立； （5）理论和实操培训； （6）考核和正式聘用。 5.培训计划及日程安排 （1）各部门中层干部到位起； （2）各部门管理人员报批各自部门培训内容，由筹建办根据工程进度和经营定位作出具体课程安排； （3）开业前的卫生打扫和服务准备工作日程安排； （4）报批各类营业所需的相关物品的采购清单。 6.营销部运作计划及筹建跟进 （1）管理形式归属； （2）具体权限及相关操作流程报批。 7.经营定位 （1）酒商合作意向确定； |
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