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标题 创业计划书:飞鸟果冻专营店
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创业计划书:飞鸟果冻专营店

  存在大企业抢夺生产技术或恶意兼并的风险;

  市场消费能力不确定性与倒戈的风险;

  潜在竞争者的加入;

  新产品发展很快,生命周期缩短,被替代的可能性加大;

  资源供应商自身的风险;

  存在品牌被不法商贩复制盗用的风险

  3. 内部风险

  产品的生产速度受资源供应商牵制

  产品研发过程需投入大量资金,易造成资金周转不灵

  新型果冻的价格与传统果冻比较有较大幅度的提高,无法突破传统观念的消费者较难以接受

  价格在一定程度上影响进入中高档果冻市场的营销策略;

  4. 解决方案

  与银行等金融行业建立良好的合作关系

  选择信誉佳、质量优、价格合理的资源供应商建立长期合作关系熟悉该行业的法律法规;

  具备餐饮业与销售专业知识的推销人员,建立方便及时的销售网络;

  多元化经营,化解对单一产品组合的依赖性风险;

  建立及时有效的信息反馈渠道,随时了解市场动态。

  5.风险资本的退出

  风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。

  财物分析

  一.资金来源 (共三部分)

  (一) 国家的创业政策扶持体系建设基本形成,可以寻求国家的创业支持,申请创业基金,还享受免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保及部分税费减免四项优惠政策;

  (二) 寻求天使投资人或风险投资商的支持。天使投资人是指有意投资公司但并不参与公司管理的个人投资者,很多天使投资人本身是企业家,了解创业者面对的难处。天使投资人是起步公司的最佳中小企业融资对象。有了他们的支持可以提高创业成功率,降低创业风险;

  (三) 寻找志同道合的合作伙伴,也可以组建一个团队,大家一起集资创业。

  二. 财务数据预测

  假定前期客流量为150,人均消费金额20元/人(中低档消费),高档消费(包括网络渠道和店面情况)550元/天

  1.销售收入明细表

  净利润约是产品价格的70%

  150人/天×20/人×30天×70% +550元/天×30=63000+16500=79500元

  2. 成本费用明细表

  启动资金100000元(包括设备成本30000元,店面装修XX0元,员工服装1000,剩余的作为资金流运转企业)

  店面租金3000元/月

  产品开发成本4500元/月

  广告宣传10000元/月

  管理运营1000/月

  原料成本150人/天×20/人×30天×10%+1000(额外) = 10000

  员工工资共计35000元

  3. 薪金水平明细表

  前期约20个员工

  服务员800-900元/人

  果冻师傅1200-1300元/人

  采购部人员800-900元/人

  企划部人员1300-1400元/人

  研发部人员1400-1500元/人

  此表会根据店铺情况和员工情况而改变

  4.月收益

  前期= 79500-63500 = 16000

  后期=16000+450元/天×30天=29500

  自身资源优势

  企业未来拥有自己的开发团队、采购团队、市场企划部,可以时时根据定期调查问卷的数据进行产品升级和调整,充分与市场结合;而且,后期发展的管理团队逐渐完善客户逐渐增多,网店的人流粘附性增大,网络销售也将更加火爆;我的自身优势将在创业过程中充分显示出来,带领企业逐步站稳脚跟,形成与其它品牌相抗衡的新力量。

  盈利目标

  一年后可收回成本,第二年为资本积累时期,月收益约22750元,第三年开始开第二家店面。创业三年后,总资本可超过600000元,即资本的年增长率为180%。

  发展与规划

  分为前期和后期

  前期(前一年半):建立旗舰店,,注重产品特色与推广,积蓄资本,适应市场,建立品牌(概念、图标、口号、定位等),稳定客户群。

  后期:以直营连锁店的形式进行推广,既降低了开发成本,又扩大了销售网络,提高了品牌知名度。因为有前期的宣传和产品开发,企业本身的吸引里增大,客流量增大,销售额提高,网站访问量提高,可适当接Google、百度的广告,增加新的利润增长点。同时,以连锁店的形式发展企业,3年拥有两家店,之后店面数和总资本将呈指数增长。

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更新时间:2025/3/11 23:18:35