| 标题 | 商业计划书的基本格式 |
| 范文 | 商业计划书的基本格式 3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及（Know-how）的相关名称，标明上述技术中的关键技术（即限制其他竞争者的技术“瓶颈”）； 4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位（科研机构、生产商）的名称，及其产品（或类似功能产品）开发工艺路线、技术状况；贵公司与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距（要有相关文献资料支持），导致的产品功效的差异； 5、专利技术 专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件； 与国内外其他类似专利技术的关系，尤其是否可能造成侵权行为； 6、相关技术的使用情况（技术间的关系）： 若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况，特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件； 7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。 六、市场分析 1、整个行业的市场需求状况是什么？ 2、产品特定的细分市场，包括回答以下问题： 你有哪些类型的顾客？ 现在及将来有多少顾客？ 这些顾客都分布在什么地方？ 产品使顾客接收有何障碍？顾客的购买（使用）标准是什么？ 你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品？ 3、市场的定位以及产品的价格 123上一页下一页 相关新闻： 企业为什么需要商业计划书？(-08-16)大学生的创业计划书范文(-08-16)创业计划书范文(-08-16)4、销售渠道、销售战略和市场计划 七、竞争分析 1、国内主要竞争对手情况分析，包括： 对手的名称，地域分布； 其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段，或产品在市场上的销售情况； 其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。 2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司的优势或劣势，包括： 技术创新性，专利权，工艺水平及领先程度； 产品价格及生产成本； 财务方面； 规模大小及营业额； 市场促销策略 八、财务与成本分析 1、融资需求（含权益资本和债务需要） 2、资金使用计划 3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据。 九、战略分析 1、公司战略的拟订 2、公司战略的具体实施步骤 十、公司的核心竞争力 十一、风险分析 1、技术 2、市场 3、政策 4、管理体制 5、其他 十二、附件 1、公司客户名单（目前和正在接洽） 2、有关媒体对于产品的介绍、宣传等资料等等. |
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