| 标题 | 创业计划书范例 |
| 范文 | 创业计划书范例 (1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。 说明： ①l920人次，实际是每月160名学生的重复。 即：160×12个月＝l920人次。 ②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40＝160名。 ③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4％的学生。 (2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。 说明： ①月营业收入：160名×平均单价400元＝64000元。 全年收入：64000元×12个月＝768000元。 ②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得： 400元。 (3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。 说明： ①全年招生34名，每科收费300元。 34名×300元＝10200元 ②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。 ③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。 3300－(75×8晚辅导课)＝2700元 ④第二年营业额增加10％，第三年营业额20％。 2.投资收益预算 主营业利润＝年营业额一总成本税金 ＝768000－(43840×12个月)－(×12个月) ＝217920元 辅营业利润＝年总营业额－提成总额一其他费用 ＝10 200元－l800－400＝8000元 总利润＝主营业利润+辅营业利润 ＝217920+8000＝225920元 五、盈亏预测 (1)如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。 (2)如果全年超过l315个次学生，即每月超过计划109个学生就有盈利。 (3)如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。 (4)如果按计划完成全年招收l 920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21.4万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。 六、风险预测 (1)选择经营场地的地理位置是否合理： (2)场所与学校的地理位置是否合理； (3)对竞争对手的了解不足； (4)实际投资超出预算； (5)管理制度不完善； (6)师资质量问题。 控制办法： ①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。 ②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。 ③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。 ④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。 ⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。 七、相关的法律法规 (1)据《民法通则》第18条的规定：监护人应当履行监护职责。保护被监护人的人身、财产及其他合法权益，除保护被监护人的利益外，不得处理被监护人的财产……监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的，应当承担责任，给被监护人造成财产损失的，应当赔偿损失……因此本公司在托管儿童的时候，其实就应当担负起儿童的监护责任，既要防止儿童(被监护人)有什么损害，也要防止儿童对外造成什么损害，以免导致不必要的赔偿责任。 (2)根据《中华人民共和国劳动法》，与员工签订劳动合同，交纳社会保险，维护员工的合法权益。 八、人员机构设置管理方式 1. 组织结构与职能范围
2.领导方式 3.制定工作岗位职责 由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。 4.管理模式 ①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。 ②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。 ③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。 |
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