| 标题 | 租个“格子”当老板 踏出创业第一步 |
| 范文 | 租个“格子”当老板 踏出创业第一步 “格子店”的创业图景 “格子店”这一独树一帜的租格寄售模式，最早发源于日本，去年下半年开始在国内悄然兴起。据了解，目前“格格屋”在上海已有16家门店，平均每家店每月营业额在10万元以上，成都的“玛赛格”、厦门的“挑格子”、宁波的“四季格城”等全国各地私营或连锁经营的“格子店”也如雨后春笋般破土而出。 这一经营模式的“好处”，不仅仅是对“格主”而言。事实上，在许多“格主”看来，“格子店”的商机，也能使拥有“格子店”的创业者得到相当可观的收益。 一名“格主”分析说，店主与“格主”的合作分工，即店主代“格主”看店、聘店员、做财务、搞营销，而“格主”则定期缴纳店主租金，由此实现“双赢”。对于店主来说，无论“格子”的当月经营情况如何，店主都能“雷打不动”地收取租金，以20平方米左右小店、开设100多个“格子”来计算，“这笔收益是很不错的”，店主不仅少了许多经营风险，甚至还能省去以往开店要进货、摆架的麻烦。 “格子”的租金，是店主收益的来源。据了解，不同的“格子”，是根据顾客的“视线”区别定价的。在“格格屋”，租格费用根据“格子”所在高度的不同分为几等，越接近人的平视视线，价格就越高。目前，国内各家“格格屋”已有“格主”5000多人，一些同城经营的网店还将“格子”作为同城商家交易的中转站，省掉了交货时跑来跑去的麻烦。 但当店主也绝非没有风险。“格格屋”加盟店中最年轻的店主、今年23岁的宋旭说，经营“格子店”并不是把“格子”租出去坐享其成、当“甩手掌柜”这么简单，也会面临不少难题。比如，营业额不佳就会影响“格子”的租金，如果生意长期冷清，“格主”就会另觅他“格”，因此，营销推广和打造特色是必须全力做好的事，否则一旦“守不住业”，这种失败就要比一个“格子”的亏本更惨。 “一个老板和100多个‘迷你老板’的合作”，在许多投身“格子店”的创业者看来，这是一个精当的比喻。这一方兴未艾的全新创业模式前景如何、能走多远，对于他们而言，梦想仍在继续。 |
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