| 标题 | 商业模式创新的玄机 |
| 范文 | 商业模式创新的玄机 报亭如果能够沿着这个思路，做一些别的有效的组合，也许可以找到其他的更好的商业模式。在中国台湾，“7-11”便利店已经成为社区不可或缺的部分，它不再仅仅是一个零售的点，而是成为社区活动的中心，比如在那里可以买火车票。只要有一个点在，就好比一个万花筒，可以尝试很多其他的事情。 长江商学院有一个EMBA学生，在西安做类似社区服务中心这样一件事。小区里只需要一台电脑，就几乎可以将居民日常生活的需求囊括，交水电费、煤气费，买彩票、火车票、飞机票，甚至于汽车保险等等，都在一台电脑上完成，甚至可以网上买菜，让超市送菜上门。这样的服务，报亭能不能做？当然可以，在报亭里放置这样一台电脑，也可以去卖火车票、卖彩票，这样报亭就不是一个报亭，完全成为一个社区中心了。 目前，大家对绿色食品很有好感、向往之、追求之。对食品安全，中粮集团采用垂直一体化的模式来解决，从田间到餐桌，从最早的种植，到物流、加工、到生产，全在一根链条上，从而保证了食品安全，这是一种方式。但别的企业能否模仿？恐怕很困难，因为链条太长。有没有别的方式来解决？有位朋友很有创意，几家人直接找到可靠的农户，让这个农户定点给他们种菜、养猪、养鸡，农户每周为他们杀一头猪，几只鸡，然后几家人分一分。用这样一种原始的方式去解决食品安全问题，的确是不得已，效率也很低。是否可组建一家公司来做类似的事情？美国有一家公司就把上千个龙虾捕捞箱在网上一一拍卖出去了，顾客所得是每只箱子当年捕到的全部龙虾，而且保底。只要怀有诚心、足够透明、做的过程中不走样，我相信定点的食品生产会有市场。 总而言之，有需求，就有商业模式，有不足，就有创新的余地。 |
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