| 标题 | 创业指导 创业道路上要谨慎的“三忌” |
| 范文 | 创业指导 创业道路上要谨慎的“三忌” 5，快，失去掌控主动权。 以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来计划的事也是常有的。如果在执行中走的过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求；近而牵动采购系统。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定。如果在执行中走的过快，对预料不到的问题，在应对和处理上没有回旋的余地，失去协调的时间机会陷入忙乱中，最终丧失掌握系统的主动权。 结论：“人有快则法度坏” 快与生存，稳定，平衡，发展的关系，先人们早有认识。荀子曰：“人有快则法度坏”，与老子的“不知常，妄作，凶。”都是讲肆意的快，会破坏秩序招致恶果。反之，“其安也易持”，是说安稳的事物才能存在和保持。两人从正反两个方面说了一个道理：肆意的快只会欲速则不达；只有稳定的东西才能存在才能持久。 二，起点，高不得。 投资和运作企业的过程中，总会遇到许多权威的、时髦的观点影响你，不论是“把鸡蛋放进多个篮子里”，还是“打造不沉的航空母舰”，都让人觉得挺学问、挺气魄。影响着许许多多的初创企业者和进行者。表现在投资行为上，热衷于轰轰烈烈，轻埋头苦干的有之；看重表面的气魄，轻资本质量内涵的有之；先搞基本建设铺摊子，再完善技术工艺的有之；先进行固定资本投入弄出产品来，再找市场搞营销的有之；先租下门面堂而皇之，再磨练服务内容的有之；先搭起架子完善系统，再寻找经营模式的有之。凡此种种都是高起点的观念使然。 在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。通常是把银行的贷款或筹措的钱花完为止。也有的民间投资者，在短缺经济的年代因接近资源的优势赚了钱，膨胀起能干大事的自我感觉，在实体投资上追求资金和技术的高起点，几乎无一例外地昙花一现。相反，那些从小到大，在生存的压力下倍尝艰辛，在竞争的残酷中摸爬滚打，在经受挫折中逐渐成熟的企业，才得以生存并慢慢地发展起来。 创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。对这个小，是万万不能小看的。正是由于小，才能“见小曰明”，事情才相对易于筹谋、易于看透、易于把握，才能在指导行事中成竹在胸。因为小的事物中蕴涵着生存、发展、强大的全部基质。正是由于小，才有成长的无限空间，因为任何事物的大是由小发展而来的。可见，小中有明，有强，有广阔的前景。把握住了小就把握了大，就把握住了事物的根本。 再经济生活的现实中，只要用心去看，就会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。日本的500多万家企业中，中小企业占99%，和中国的情况差不多，而他们提供的就业人数则占企业从业人数的75%左右。他们在激烈的市场竞争中有着旺盛的活力，正是由于小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。而许许多多庞然大物轰然垮塌，我们早以司空见惯了。小是美，小是强，投资从小开始是正路。 三，规模，大不得。 规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，因为规模是投资的总体存在，对失败的作用不直接，但它却是一个巨大的隐性因素。 除了观念误导之外，投资者本能般地具有把企业做大的企盼，在投资起始尽其能量追求一定的规模，尽快搞掂生产经营的一切基本条件。其心路变化有点像装修自家的房子，一旦干起来就几乎抗拒不住高档的诱惑，在进行中追求尽善尽美。正是此种做大的潜望驱动，不自觉地被自己造就的一种“势”所推动着，被迫把规模放大了。不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者的能力，应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控。二是对投资对象的内涵，应该在由小到大的成长过程中，不断的加深认识和理解，在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余地的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？规模的适当相对于： |
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