| 标题 | 创业历程：为什么要创业? |
| 范文 | 创业历程：为什么要创业? 除了自己个性方面的因素外，还有个重要的原因导致我离开企业，那就是打工者特有的那种消极，短视，缺乏责任感和合作精神的心态，我担心这种心态会将我感染和同化。使得今后一事无成，具体的说来，这种打工者的心态主要体现在以下几个方面L 缺少长远目标和思维高度： 作为一个真正意义上的老板，知道自己最终想要什么，要达到目标需要经过那些过程，具备长远眼光，拥有战略意识，而作为打工者，着眼点也就是当前这两三年，往往第一考虑的还是安全感，如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想到太远，也不会太高。 完成工作： 老板对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明天。而打工者会习惯性的把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到心里就习惯性的想闪人，回家，剩下的工作明天再做，觉得在公司里多待一分钟都不愿意。 单个环节与整个系统： 打工者接受到一个指派工作任务后，进行处理或是分解后转交给其他同事，然后在他看来，这事就差不多算完了，反正他负责的这块已经做完了，至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时间的完成了，那就不是他所要操心的范围之内了。长此以往，许多打工者已经习惯只管自己的二亩三分地，转交给别人的事就让别人操心去吧。严重缺少整体系统概念。 责任： 在一个企业或是公司里，我们最常见到的就是在出现问题后，大家不是主动的去积极想方设法处理问题，而是异常统一、步调一致的互相推卸责任，极少有人会占出来承认自己工作的不足，反而都强调自己肯定是把属于自己那个环节做好了，至于前后衔接人员所出的问题，和我一点关系也没有。打工打久了，遇到问题首先想到的是回避，然后就是设法推给别人，或者是牢骚一大堆。这样一来，打工者也就愈加不可能从失败和失利中学习、吸取到教训了。其实，老板们的成长也就是从一个个自己承担的失败中总结分析了问题原因所在，积累了经验。 个人意识与联合力量： 很多的打工者脑海中都存在着个人英雄主义，总希望在一些事情上表露一下，在老板面前表表功，为了不被其他同事分摊去一些功劳，所以有时候就会冒着一定的风险（当然是以公司的资源为成本的了）一个人单枪匹马干点什么出来，当然，要是出了漏了，最后还得是公司承担，很少有打工者们会从降低成本及风险、或是提高效率的角度出来，去主动联合其他同事，共同完成某项任务，这个个人英雄主义有时候是要害死人的。 成本概念： 作为老板，公司的每一分钱的支出都会算作是成本，省下来的就是利润，所以，精打细算是许多老板的习惯性思维和动作，而打工们却是大方的很，反正公司的资产是老板的，又不是自己的，浪费点也不是割自己的肉，只是自己工作方便顺手，浪费点又算什么，以至于许多打工者在自己做老板的时候，还改变不了在打工时养成的大手大脚的习惯。 办事一条线： 条条大路通罗马，完成工作一定不止一种方法，但打工者长期打工生涯下来，已经习惯了用单一思维去考虑问题，A事就用A类解决办法，B事就用B类解决办法，很少会去用超越性的思维来从多角度多方向来讨问题的解决思路。 机会： 打工者往往习惯等待机会的降临，却很少从主动创造机会的角度去考虑，绝大多数的所谓机会都是要靠自己创造的，最起码得有迎接机会的基本准备。 长期的打工固化了人的种种思维，淡化了人的责任感，扼杀了人的创新思维，没有成本概念，缺乏长远规划。最为关键的是，打工打的越久，看问题的视角就越悲观，自己也就越自卑。我改变不了身边的人，也不想去改变他们。再说了，有这份力气为啥不为自己干呢。于是乎，我就从边打工边创业起步，直至完全脱离单位，拥有自己的公司。 |
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