| 标题 | 创业赚钱的十万个为什么 |
| 范文 | 创业赚钱的十万个为什么 工资也不是死的、不是一成不变的，可涨可减。你作为公司的股东，又是核心管理团队，公司大笔大笔赚钱了，那是应该的、天经地义的，是否要发给你奖金并不一定。但是如果公司业务屡出波折，长期亏损，第一个应该降薪扣工资的绝对就是你。 遗憾的是，我创业的时候，从来没有人来问我每个月需要多少钱养家糊口，最好我一分钱不拿，就像我这个灵魂人物一文不值似的。所以也我养成了一个习惯，只要公司不赚钱，我就不领一分钱薪水，这等于也给了我更大的压力和动力，快快让公司盈利，公司好了，我自己的日子才会好过。 6.问：董事会?不就是你，外加我和我的搭档，我们占两席，代表多数，你占一席，是少数，不对吗? 对，也不太对。 董事会里少数服从多数是众所周知的常识。但是，如何防范多数人的观点和决定是错误的(你和你的搭档肯定是抱团儿的利益集团)?如何保护少数人的利益?“民主”的实质是保护少数人有说话和伸张的权利。 董事会除了按股份比例设置的席位以外，你应该学习把董事会打造成为你的超级智囊团、顾问团、高端公关团、粉丝团、财团…… 可以考虑在董事会里再增加设立： “独立董事”：独立董事通常是由和公司没有直接利益关系的人来担当的，/她不持有公司股票，得到了各位董事的一致认可，他/她的中立观点有助于保持董事会中矛盾的平衡。 “顾问委员会”：邀请一些资深的业界人士来当顾问，他们不仅可以扩展你在行业中的视野和耳目，也可以通过他们的关系渠道搞订单、搞合作，有人帮你从高层引荐，比你自己拿砖头去敲门有效率得多。 “薪酬委员会”：核心团队的薪酬和奖励。 “纪律检查委员会”：无限制的权利是可怕的权利，防止独裁、腐化和滥用职权，必须有集体确认的“公司管理纪律”和独立的“纪律检查委员会”。 不是常说“团队是无价之宝”嘛，其实你的董事会也可以带来巨大的无形价值。团队和董事会是两个不同层面的资源和财富，就看你能不能成为一两拨千斤的杠杆支点，古希腊科学家阿基米德有这样一句名言：“假如给我一个支点，我就能把地球撬动!” 7.问：有投资人的钱进来了，我们就可以请职业经理人来管理了吧? 请谁?请唐骏?做梦啊你?即使唐骏本领再大、也不知道他能不能管好你的企业，但是有一点是很肯定的，那就是你公司里的钱加在一起，还不够支付他的工资。 一般来说，初创的公司请高级白领职业经理来管可能死得更快。创业是没有固定配方的，书本里是学不到的，MBA教授从来没有碰见过的问题一大把。再说，职业经理人是按时间计酬的，而初创的公司需要有人来没日没夜地卖命苦干，所以你休想溜走，你得去扛大梁，背负十字架，带头冲锋陷阵、出生入死。 总之，我们VC要把你创业者和你创立的公司死死地捆绑在一起，只有在下面两种情况下你才有被松绑的可能： A.你干得出色，为公司赚进来大把大把的银子，公司上市、被收购……VC因你而发大财，你因为自己的努力也发了大财，那时候VC跟在你屁股后面还想来巴结你，你有钱了眼里哪还看得起那些烦人的VC?你自己走自己的路了，没人拦得住你。 B.你实在是窝囊没出息，公司烧钱火旺、流血不止，产品一迟再迟，员工人心涣散，翻船的时刻就在眼前，那样的话，乔布斯的道路也摆在了你的面前，虽然公司是你创立的，喧闹的宾客照样可以在董事会里夺了你的饭碗，请你出门，撒有娜拉。 8.问：财务计划怎么做?你有模板提供一份给我吗? |
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