| 标题 | 超时工作应成高管职场文化？ |
| 范文 | 超时工作应成高管职场文化？ 需要强调的是，我提倡高管超时工作给整个团队从精神上带来的“示范效应”，但并不主张由此而带动整个公司加班，甚至在企业形成加班文化。 高管超时工作不光是中国特色 在美国，高管超时工作也是家常便饭 文/郝炳京青岛天盾橡胶有限公司副总经理 有人认为，高管超时工作是中国特色，国外就完全不同，高管们可以经常休闲度假，工作轻松。果真如此吗？ 且不说在激烈的市场竞争中，高管这个职位本身就与高压相伴相随，事实上，在国外的很多企业，也有与我们一样的加班文化。ge前ceo杰克·韦尔奇曾在自传中写道：当他要对ge实行变革时，很多人不理解，于是，他就定期在下班后将高管们召集到一起，进行培训，吃顿大餐，当面沟通。 在美国，企业高管们经常工作到深夜也是家常便饭。麦当劳前董事会主席jim在参加“全球麦当劳运营商大会”时，因为心脏病发作突然去世，原因就是过劳死，这位精力充沛的企业高管对麦当劳极其热爱，麦当劳在他的领导下曾发生过许许多多的变化。 对很多高管来说，事业本身就成为他们生命的一部分，生命固然重要，可没有事业的生命就变得毫无意义，为了事业的发展，他可以做出很多的奉献和牺牲。无论中外，莫不如此。 反方同盟 健康的职场文化是享受工作 一个企业的高管如果长期超时工作，老板就该好好反省 文/周青仁浩（香港）控股有限公司人力行政总监 目前，高管“过劳”现象已经十分严重，不能因竞争压力而让超时工作成为一种职场行事规则甚至职场文化。 我觉得有必要问这样一个问题：企业高管的责任是什么？他有必要这么长时间超时工作、“亲力亲为”甚至“过劳”吗？万科王石可以放心地去登喜马拉雅山，联想柳传志可以悠闲地享受跨国旅游，为什么？柳传志先生对其高管的角色定位“建班子、定战略、带队伍”，已经很精辟地回答了这个问题。组织能否达成最终的目标，关键在于高管是否有能力围绕董事会的目标制定企业战略，是否有能力围绕企业战略建设企业的作战系统，而不仅仅是靠本人不断地加班加点。 中国很多大企业都没有明确的接班人计划，这其实是很大的缺失。ibm通过“长板凳接班人计划”建立人才梯队，为企业持续发展输送后备军。难怪有位国内知名企业老板很有感触地谈到，跟国外的老板和企业高管见面，人家聊的都是怎么旅游度假和休闲，跟中国企业高管见面，聊的除了工作还是工作。在ibm，享受工作，才是健康的职场文化。 我认为，高管超时工作，只是一种阶段性的需要而已。一个企业的高管如果长期超时超负荷工作，老板就该好好反省：是企业的治理有问题，还是高管本身有值得检讨的地方？ 与喜好加班的老板主动沟通 长期超时工作使企业的各种成本大幅增加 文/李平凡广州润盛信息科技有限公司副总经理 从某种程度来说，一个企业的文化就是老板文化。不同的企业对加班有不同理解，譬如说，法国企业的老板就是不喜欢加班的，作为高管，如果你经常超时工作，他会怀疑你的工作绩效有问题，或者工作能力不够。但是，日资企业和国内许多民营企业的老板却非常乐意看到员工加班，每天在企业中走得最晚的就是老板，以至于员工和管理者即便做完了所有的工作也不敢离开，怕老板对自己的印象不好。 长期超时工作不但使员工和高管们身心疲惫，也使企业的各种成本大幅增加，但老板们往往忽略这一点。我想，高层管理人员如果真到了一个已经有“加班文化”的企业里，首先要和老板做一些沟通，帮助老板分析“加班文化”给企业带来的利弊，获得老板的支持和认同后，在企业逐步形成规范的绩效考核制度，分解好工作目标，区分好责权利，让员工和高管们只加非加不可的班。同时，繁忙的高管们要学会平衡自己的工作与生活。 附文：数据支持 “加班文化”使华为超常发展 |
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