| 标题 | 超时工作应成高管职场文化？ |
| 范文 | 超时工作应成高管职场文化？ “加班文化”危害巨大 我曾经问过许多做企业高层的朋友：你内心真正的需求是什么？你生活的愿景是什么？几乎所有人的答案都不是想有更多的钱，开更豪华的车，或者住更大的房子，而是说，他需要内心的一种宁静、一种满足、一种愉悦感和幸福感。我们可以把这种内在的感觉称之为实质价值，而更高的职位和薪水等，则是一种工具价值。一个不可忽视的现象是，人们在追求这种工具价值的过程中，往往忽略了自己内心真正的追求和感受。 超时工作如果形成一种文化，对企业的危害是巨大的。高频度高强度的超时工作是许多员工和企业家过劳死的罪魁祸首。有数据统计，从上世纪80年代到现在，由高压致死的企业家有1200多位。而且，在企业高管层的职业生涯中，许多人都有两到三次濒临崩溃的边缘——职场的压力实在太大，你不得不每年都考虑业绩如何比上年有较大幅度的提升，今年做得越多越好，明年老板对你的要求可能就越高，你的压力就会更大，因为业绩而产生的成就感反而越来越少，甚至会产生一种莫名的挫败感。 表面看来，超时工作延长了人们的劳动时间，对企业的发展是有益的，实质上，超时工作给人们带来的健康和心理上的危害，对企业的负面影响远大于其所带来的收益。据说在美国，由于压力带来的疾病每年的耗费是3000多亿美元。可想而知，如果一个企业的管理团队长期加班加点超时工作，长期处于紧张状态和高压之下，后果将是多么的可怕！ 管理者替员工“背上猴子” 如果一个公司的高管层总是在超时工作，甚至要求员工跟着加班，从绩效方面来讲，会在整个公司形成人浮于事、办事拖拖拉拉的习惯，使公司的经营效率降低。长期超时超负荷的工作，至少可以说明，管理者的时间管理做得不够好，他不懂得区分哪些是重要而又紧急的事情，哪些是很重要但不紧急的事情，哪些是不重要又很紧急的事情。很多管理者每天把大量时间放在处理不重要但比较紧急的突发事件上，忙忙碌碌一整天，都在处理突发事件，结果使自己原来计划的重要事情没有时间做，只好放在8小时之外完成。体现在管理上，则是领导者事事亲力亲为，没有对下属充分的信任和授权。事必恭亲的结果是自己累得半死，下属则悠哉乐哉，无所事事。这就是管理者承担了原本由员工承担的责任，把本该员工背的“猴子”背到了自己的背上。 附文网上调查 “超时”vs“不超时”？ “超时工作应不应该成为高管们的一种职场文化”？在约请几位企业高管发表自己观点的同时，我们还通过中国经理人网（）对这一问题进行了专题调查。结果显示，有39.6％的人认为企业高管超时工作应该成为一种职场文化，其余60.4％的人则认为高管不应该频频超时工作。 正方同盟 高管超时工作的标杆效应 高管的工作激情会通过超时工作传递给员工 文/刘胜茶本主益有限公司ceo 高管们往往是企业中最忙的人，要忙着制定战略与计划、忙着与员工沟通、忙着协调各方面的事务、忙着会见客户……对一个正在高速发展的企业来说，高管无疑是各级员工的标杆，他的示范作用是非常重要的，他激昂的工作热情，他的斗志，他的进取精神，会通过各种渠道传递到员工身上，感染和激励员工为企业的目标而奋斗。为什么一个对事业充满激情的高管会带出一支凝聚力强、执行力优秀的团队，而凡事只从自身利益出发的高管，他的团队也往往就像散兵游勇，不会从大局出发来考虑问题？答案就在这里。 从这个意义上讲，高层管理者超时工作至少有两个方面的作用：一是给执行层面的人树立榜样，让他们明白，企业和团队的利益高于一切，要使自己在职场上有很好的发展，就得与时俱进，就得不计较个人得失，就得为企业的发展尽心尽力；二是给员工敲个警钟——如果你不能将本该在工作时间内完成的任务按时完成，你就得主动加班，因为管理层都是这样做的。 |
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