| 标题 | 如何让“加班文化”上升为企业精神 |
| 范文 | 如何让“加班文化”上升为企业精神 另外一方面，中国人的压力太大，房子、医疗和教育已经成为新的压在中国人身上的三座大山，对未来预期的不确定性，导致了中国人的安全感很差，所以必然比较短视，这不是中国员工的道德品质问题，而是社会大环境造成的。社会分配的不公平性，教育的功利性，让那些新入职场的人往往是这山望着那山高，谁给的钱多给谁干，忠诚度很低，敬业度不够。作为企业管理者，要提升员工的凝聚力，必须要看到中国员工的现实问题，要能理解中国员工的需求和危机意识，不能与日本员工做简单的对比而产生中国员工不敬业的结论。 总的来讲，日本企业的加班文化是一个系统，不是单靠员工的觉悟，它是建立在一种高度危机的社会意识之上，以自强不息的日本大和文化为根基，拥有一套良性的企业保障机制，从而塑造出了一种拼命工作的企业精神和企业文化。我们中国企业要学习别人的精神，还真不是一两句口号就可以的。 企业如何塑造自己的“加班精神”？ 我是推崇加班精神的，但我并反对加班文化。加班精神是好的，是一个企业努力向上、不断超越的气质和个性，它要融入每一个员工的内心。但我们不要盲目地提倡所谓的“加班文化”，在日本，也有很多员工上班的时候碌碌无为，非要下班后才忙忙碌碌，这样的为加班而加班，为取悦老板而加班是非常不可取的；当然，有些老板以是否愿意加班作为考察员工敬业度的标准，也是不科学和缺乏人性化的。那么如何才能塑造一种健康的“加班精神”呢？ 首先，我们要肯定华为公司的狼性精神，但加班文化需要调整。 加班只有成为自觉、自愿，才是良性的加班，外界虽然对华为颇加质疑，但是华为的狼性文化已经深入很多员工的内心深处，因为大家认识到，任何一个民族的崛起都不可能四平八稳，都需要血与汗，日本人和韩国人都走过来了，我们中国人呢？当华为公司以一种豪迈之势去打俄罗斯市场的时候，引用了一句二战时期苏联抗击德国的名言：“身后就是莫斯科，我们无路可退！”这是一种何等的精神，中国的企业要走向世界，没有这样的精神何以成功？华为公司不是没有缺点的，这种加班文化并不值得肯定，但关键的是企业要有这样一种不断变革、不断超越的精神，我们也看到华为公司已经出台了加班制度，规定晚上十点之后的加班要提申请。我们相信华为公司能够改变自己一些不好的东西，但如果因此而丢掉这种狼性精神，那就得不偿失了。 其次，我们需要与员工并肩战斗的领导，而非高高在上指挥员工加班的领导。 很多领导总是抱怨员工不愿意加班，不够敬业，但却没有看到，正是自己造成了这种结果。当一个将军身先士卒、以身作则、奖惩分明，它的士兵必然万众一心，心甘情愿为他冲锋陷阵。但我们的很多领导对员工关心度不够，平时高高在上，不了解员工的现实需求，这是我们文化里封建等级意识造成的毒瘤。但日本人可不一样，日本人上班时拼命工作，下班后则拼命娱乐以放松，有时我们觉得日本人极端或者不可思议，但这正是他们塑造团队文化的重要方式。日本人上级象是家长一样，对下级经常呵斥，但是工作之外又能够亲密无间，所以在日本，领导与员工的这种关系也导致了他们比较团结，凝聚力比较强。 再者，要了解中国文化和中国人心理特征，进行中国式管理。 现在的中国文化是很多元化的，虽然传统文化“儒道释”思想对中国人影响颇深，但我认为中国人目前受欧美文化的影响正日益加深，企业用的管理制度大多是西方式的，比如目标管理和绩效考核制度，这些管理方法的背后是西方人的价值观和思维方式。西方文化根本上是一种契约文化，员工与公司是契约式的，注重个体的权力和义务，所以欧美企业的员工强调责任与义务，对忠诚度的要求就低些，但西方人最大的优点在于他们的创新意识和规则意识，所以他们的企业很有秩序。我们在推行很多管理制度的时候，薪酬与激励制度越来越是西方式的，但谈到企业精神、员工忠诚度又希望是日本式的，这样的矛盾心态让让我们的很多管理制度效果不佳。中国人受儒家文化的影响很深，很注意“仁义礼智信”，企业要从这方面入手进行中国式管理，具体来说，就是要做到“先动之以情，然后再晓之以理，最后才能绳之以法”。企业领导要塑造加班精神，就要与员工有感情，让员工对企业产生感激之情；其次要讲道理，让员工建立危机意识，引导员工建立正确的人生观和工作观；最后还要有一套完善的激励机制，不要忘记为什么华为的员工为什么能承受这么强度的加班，是因为它有非常具有竞争力的薪酬福利，说到底，物质是基础。 |
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