我这样化解人事危机 “可是我现在……” “这个我知道，从下个月开始，每月给你补助XX元补助（李刚现在的公司是3000元/月，不计分红，再加上XX元/月，在同行业属高工资，但李刚确实为公司作出了很大的贡献，从各个方面看，这个工资水平应该是比较合理的），就这样吧，好好工作，将来我们是要向集团化发展的。” 李刚很高兴地离开了我的办公室，第二天的工作状态也特别的好，就象一个新员工刚来到公司一样。 从这次的认识危机中，我总结了几点经验，希望能对私营企业的老板们有所帮助：1、不能太“小气”，要对为公司做出贡献的员工给以高薪，其实这样做当老板的是不吃亏的，因为他的积极性一提高，可能赚回你给予他的10倍以上的利润；2、一定要避免个人英雄的塑造，要有一个有实力的团队，不能把一个企业的生存与发展寄托在一个或两个人手上；3、要胸怀大志，优秀的员工不愿意跟着庸碌的老板混日子；4、要讲诚信，说到做到，应该做到“君子一言，驷马难追”；5、要多与员工沟通，了解他们的生活，看他们真正需要的是金钱、发展还是其他的，避免不必要的误会发生。 出处：21cn |