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标题 创业团队如何用人留人和斩人
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创业团队如何用人留人和斩人

  4。 平静处置,以人为本。炒人要有充足理由,使人心服口服;让被炒者有发言的权利,让人有机会发泄心理不平,但是势态一定要平静,局面要控制住;对被炒者仁慈一些,盘缠给足,多给一个月工资也就是一个月工资,想想此人如果留在公司不出力,工资还得一个月一个月不停地发;公司炒人,人心惶惶,要做好安抚工作,让其它人觉得即使下回炒鱿鱼轮到了他们自己,你的大度和公正,大家都会觉得问心无愧。

  5。 创业公司要时刻保持消瘦身材,切忌肥胖,即使没有人的业绩表现异常出格,公司也应该定期做业绩评定,末位淘汰。这样的话,本来三个人的工作现在两个人做,本来三个人的工资也可以发给两个人,创业公司的优越性也发挥了出来,员工的责任更大,个人收入也更高,一点不比大公司差。

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更新时间:2024/12/23 18:30:51