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标题 校内创业缘何难逃短命怪圈 激情来去匆匆
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校内创业缘何难逃短命怪圈 激情来去匆匆



  “学生创业团队经营成本低,但成员自我约束力差,管理成本高,效益低下。”蔡星说,以入校时初创的“白菜帮”工作室为例,起初两三个月,大家拿不到一分钱。后来,随着业务的增长,每人每月工资从9元增加到30元,再到100元、300元。

  蔡星介绍:“相对于社会用人成本来说,这个还算低廉,但创业团队终始让人恨铁不成钢。”

  首先,作为一个创业团队运作必须产生领导,过去同学之间都是平等的,一下子难以适应领导与被领导的关系。

  其次,团队成员之间的分工与合作精神不尽人意。比如布置一项业务时,需要各路人马同时启动进程。当到达预定时间,“你会发现60%的人按时完成了,40%的还在半路磨洋工”。“一次两次还能谅解,但久而久之这种拖沓作风影响了整个团队的战斗力。”他说。

  蔡星就碰到过这样的情况,团队规定晚上上班的时间是6点,但个别成员由于习惯问题总是要迟到一刻钟左右。其中一些成员就责问他:“为什么我们到了他没到,凭什么我们做这么多工作而他没有做?”

  第三,难以利用经济杠杆刺激工作激情。部分大学生并不是因为缺钱来参加创业社团的,自己到底需要什么,朝哪个方向努力也不明确。他们不像企业员工,需要挣钱来养家糊口。管理上的奖勤罚懒对于他们来说并不奏效,甚至有的同学拂袖而去说:“有书不好好读,为什么来这里受窝囊气!”

  陈洪老师说:“"80后"、"90后"的个性比较突出,不服管理,一些创业社团因为内部一些鸡毛蒜皮的小事常常闹得不欢而散。”这位从企业中来的老师就经常在大学生创业团队中扮演“和事佬”与“调停人”的角色。

     三天打鱼两天晒网 创业激情来去匆匆

  “大学生选择创业项目或社团时,往往是出于满腔热情,根本没有对市场需求进行充分调研,理性思考。”陈洪老师说,“如何把想法转换为具有商业价值的产品或服务,然后再通过产品与服务取得收益支持创业活动持续进行,是大学生面临的最大挑战”。

  当前,不少大学生创业社团与项目是“三天打鱼两天晒网,激情来去匆匆”,陈洪说。

  蔡星所在的创业团队曾针对高校“90后”的学生群体制作了一本数字杂志,前期经过艰苦运作,网上下载量超过万人,影响覆盖至北京30多所高校,也获得了20多万元的市场赞助,但好景不长,当他们想做强做大时却遭遇“成长中的烦恼”,入不敷出,制作四五期以后就停刊转至其他战场。南京金陵学院董事长黄飞建表示,创业实践不是想象中那么容易,团队每天都有资本消耗是很多大学生没有料想到的。

  激情消退之后发现道路并不平坦,创业的团队还能支撑多久,走多远?回答这个问题时,蔡星与指导老师仰头思索了半天后才说:“荣誉给了我们坚持的信心与前进的动力。”之所以能坚持到今天,是因为他们团队不断在教育部、共青团中央、北京市组织的各种大学生创业实践大赛中取得一项项成绩,并获得客户的好评。

  “一上手就能赚到大钱的项目不可能等着大学生”。贾少华结合电子商务创业70%的“死亡率”说,万事开头难,同学们自称第一个月是“减肥期”,一没有经验,二没有信用,三缺乏老客户。

  市场与社会认可度不可一蹴而就,而是随着创业进程不断深入与发展逐渐积累起来的。“这个时候最需要的是坚持与韧性,绝大多数创业项目都死在黎明前的黑暗。”他宽慰大家,“今天很痛苦,明天更痛苦,但后天会很快乐。”

  “这就需要做好大学生创业"帮扶棒"的接力工作,提高同学们把握商业价值与运营项目的能力。”李杰表示。

     创业一条街几乎成为装扮学校迎接领导视察的“面子工程”

  前不久,北京一所高校学生创业团队计划承办一个全国性公益巡展。当他们到校外联系,以期得到政府部门、行业组织的支持时,有关方面要么就怀疑真实性、大学生团队有没有这个能力与资质实施,要么就不屑一顾,拒之门外。随后这个创业计划便不了了之。
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更新时间:2025/3/22 13:56:14