| 标题 | 校内创业缘何难逃短命怪圈 激情来去匆匆 |
| 范文 | 校内创业缘何难逃短命怪圈 激情来去匆匆 “学生创业团队经营成本低，但成员自我约束力差，管理成本高，效益低下。”蔡星说，以入校时初创的“白菜帮”工作室为例，起初两三个月，大家拿不到一分钱。后来，随着业务的增长，每人每月工资从9元增加到30元，再到100元、300元。 蔡星介绍：“相对于社会用人成本来说，这个还算低廉，但创业团队终始让人恨铁不成钢。” 首先，作为一个创业团队运作必须产生领导，过去同学之间都是平等的，一下子难以适应领导与被领导的关系。 其次，团队成员之间的分工与合作精神不尽人意。比如布置一项业务时，需要各路人马同时启动进程。当到达预定时间，“你会发现60%的人按时完成了，40%的还在半路磨洋工”。“一次两次还能谅解，但久而久之这种拖沓作风影响了整个团队的战斗力。”他说。 蔡星就碰到过这样的情况，团队规定晚上上班的时间是6点，但个别成员由于习惯问题总是要迟到一刻钟左右。其中一些成员就责问他：“为什么我们到了他没到，凭什么我们做这么多工作而他没有做？” 第三，难以利用经济杠杆刺激工作激情。部分大学生并不是因为缺钱来参加创业社团的，自己到底需要什么，朝哪个方向努力也不明确。他们不像企业员工，需要挣钱来养家糊口。管理上的奖勤罚懒对于他们来说并不奏效，甚至有的同学拂袖而去说：“有书不好好读，为什么来这里受窝囊气！” 陈洪老师说：“"80后"、"90后"的个性比较突出，不服管理，一些创业社团因为内部一些鸡毛蒜皮的小事常常闹得不欢而散。”这位从企业中来的老师就经常在大学生创业团队中扮演“和事佬”与“调停人”的角色。 三天打鱼两天晒网 创业激情来去匆匆 “大学生选择创业项目或社团时，往往是出于满腔热情，根本没有对市场需求进行充分调研，理性思考。”陈洪老师说，“如何把想法转换为具有商业价值的产品或服务，然后再通过产品与服务取得收益支持创业活动持续进行，是大学生面临的最大挑战”。 当前，不少大学生创业社团与项目是“三天打鱼两天晒网，激情来去匆匆”，陈洪说。 蔡星所在的创业团队曾针对高校“90后”的学生群体制作了一本数字杂志，前期经过艰苦运作，网上下载量超过万人，影响覆盖至北京30多所高校，也获得了20多万元的市场赞助，但好景不长，当他们想做强做大时却遭遇“成长中的烦恼”，入不敷出，制作四五期以后就停刊转至其他战场。南京金陵学院董事长黄飞建表示，创业实践不是想象中那么容易，团队每天都有资本消耗是很多大学生没有料想到的。 激情消退之后发现道路并不平坦，创业的团队还能支撑多久，走多远？回答这个问题时，蔡星与指导老师仰头思索了半天后才说：“荣誉给了我们坚持的信心与前进的动力。”之所以能坚持到今天，是因为他们团队不断在教育部、共青团中央、北京市组织的各种大学生创业实践大赛中取得一项项成绩，并获得客户的好评。 “一上手就能赚到大钱的项目不可能等着大学生”。贾少华结合电子商务创业70%的“死亡率”说，万事开头难，同学们自称第一个月是“减肥期”，一没有经验，二没有信用，三缺乏老客户。 市场与社会认可度不可一蹴而就，而是随着创业进程不断深入与发展逐渐积累起来的。“这个时候最需要的是坚持与韧性，绝大多数创业项目都死在黎明前的黑暗。”他宽慰大家，“今天很痛苦，明天更痛苦，但后天会很快乐。” “这就需要做好大学生创业"帮扶棒"的接力工作，提高同学们把握商业价值与运营项目的能力。”李杰表示。 创业一条街几乎成为装扮学校迎接领导视察的“面子工程” 前不久，北京一所高校学生创业团队计划承办一个全国性公益巡展。当他们到校外联系，以期得到政府部门、行业组织的支持时，有关方面要么就怀疑真实性、大学生团队有没有这个能力与资质实施，要么就不屑一顾，拒之门外。随后这个创业计划便不了了之。 |
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