| 标题 | 新员工遭遇老员工天花板 |
| 范文 | 新员工遭遇老员工天花板 江雄在任职期间，牺牲了很多自己的时间完成公司的临时性工作，对工作非常尽责尽职，但在与上司的矛盾冲突中，还是感受到了无比的孤独。“坦率地说，离开公司并不是我的初衷，毕竟，看到自己的上司是一个缺乏产品的市场敏感及专业能力的人，机会是摆在我面前的。”这位要求匿名的产品经理说，“但老员工抱团共同对外的那种环境使我感到异常的压抑，一方面觉得公司这样安排老员工，人为地为我们这样的新员工制造了天花板，另一方面也担心自己这样继续下去，会被他们所同化，慢慢也会变得消沉，而缺乏对市场的敏感。” 也有新员工试图与这些老员工拉近距离，融入他们的圈子，但这些努力大多归于失败。在上述深圳某网络公司，该公司总裁就特意组织了几次新老员工组成的中层管理人员参与的户外活动，试图让他们变得更融洽。但让人失望的是，彼此扎堆的现象非常普遍，老员工自己一堆，新员工自行一堆，彼此鲜有往来。 尽管有些新员工非常努力地试图接近老员工形成的圈子，但也大多停留在表层。基于利益关系，这些老员工组成的圈子往往具有高度的默契，新员工要想真正融入这个圈子，并不是那么容易。用江雄的话说，除非你也变得和他们的价值一样，但那显然不符合新员工的特点。 玻璃天花板？ 如果说薪酬差异、日常的矛盾冲突、穿小鞋、抢功、推卸责任都可以忍受的话，职业发展的天花板却是新员工最不能接受的。 对新员工来说，由于其年轻、有活力、有激情，其追求与企业内的老员工往往有较大的差异。老员工更趋于求稳，只要你不触犯我的利益就行。而新员工对职业发展的需求更高，希望能够被赋予更多的责任与授权，能够参与决策……这与老员工保护既得利益的诉求是逆向而行的。 因此，这些老员工的存在，往往也就为新员工的职业发展带来了阻碍。正如江雄所碰到的，一个不懂产品研发、仅仅因为她无处可去的老员工，突然成为于他的上司，占去了本来属于他的职位，这种做法显然会让新员工感到前途无望而离开公司。毕竟，新员工相对年轻，精力旺盛，他们有更多的资本去谋求新的职业发展机会，没有必要和理由用时间去苦等机会慢慢来临。 显然，这种人为制造的玻璃天花板，对新员工显然是不公平的。而在新员工看来，这样的天花板其实也是很脆弱的，一捅就破，是否去捅破这个天花板，只在公司高管层的一念之间。 出处：中人网-《管理@人》 |
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