| 标题 | 永远别怕提问：问题没有“哑弹” |
| 范文 | 永远别怕提问：问题没有“哑弹” 在老板和下属进行有第三方参加的会议上，这种“综合症”非常明显。这种情况下，下属开口就是为了给老板留下印象。 一个在某家大公司董事会任职的朋友告诉我，一位非执行董事在会议上从头坐到尾，一看就是在记笔记。实际上，他所做的是详细草拟秘密备用的超级问题。他不怎么注意人们的发言：他的全部关注点都在自己的表现上。 另一种和这类似的“不成问题的问题”，就是那种“我喜欢听自己讲话，所以要没完没了地抛出好问题”。这种问题固然令人讨厌，然而，论及受讨厌程度，什么也比不上第三种问题：阿谀奉承的问题。通常，这种问题的形式是“你能告诉我们你有多么了不起吗”，看到这种场面真让人作呕。 只有一种应该被容忍的虚假问题“哑弹”。那就是有人讲完话后请大家提问，但会场一片沉默，时而传出几声咳嗽。接着，有人举手，为了改变这种情况而问一些问题。这不是自我表现，而是一种礼貌。 出处：金融时报 |
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