| 标题 | 职业经理人雷区分析和对策 |
| 范文 | 职业经理人雷区分析和对策 雷区九：变化无常的企业和老板 这个世界唯一不变的恐怕就是变化，企业根据一定的情况和阶段作出一定的调整是应该也是必需的。但是如果企业变化无常恐怕就不是职业经理人的福音了，尤其是战略上的经常调整的让人摸不着头脑。 对策：对于这样的企业和老板，不打交道也可。但是如果遇到了，就要有足够的耐心和承受力，要经常和老板沟通使其尽量在正确的轨道上做一些局部和细节性的变化而不是经常性全面否定和变化。 雷区十：过河拆桥的企业和老板 过河拆桥性的企业和老板，往往就是功利性很强，用人的目的单纯就是为了利用，对他有用时什么都好，对他无用或用处不大时则一脚踢开。 对策：这类企业和老板也尽量不要打交道，如果打交道了，那就在自己对他还有用时，在工资和待遇上不要心慈手软，而不等自己在对方感到自己无用要踢开时人财两空。 雷区十一：在新企业死搬硬套原来的管理模式和行为 任何企业都有自己的特性和具体情况，而这些特性和具体情况就决定了企业管理的模式和行为的差异性。但是有的职业经理人却往往忽视这一点，到了新企业后不做具体的调研分析，而是硬把自己在原来企业学来的管理模式在新企业死搬硬套，并强行实施管理行为，结果造成水土不服。 对策：最好的管理绝对是针对企业的具体情况来实施的，因此职业经理人到了新企业后，一定要重视调查研究，针对企业的特性和具体情况来拿出可行的管理模式和方案。 出处：市场总监 |
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