| 标题 | 创业计划书范文：Gopher It公司 |
| 范文 | 创业计划书范文：Gopher It公司 最初，公司将租赁这一地点。租金将为每月每平方米40美元。加上电力供应及其他费用，租金将为每平方米50美元或每日10000美元。 为了有效地经营，还需要一些设备——一个多线路的电话系统，计算机和打印机、传真机，以及热或冷的食品的存放处，服装、礼品和杂物的存放处。在办公室前方的一个小的区域将用来安放柜台接待顾客。服务员需要较少的空间，他的主要作用是接受进入大厅的顾客的定单或回应电话定单。存放空间内靠墙的一面是食品存放，另一面是服装及礼品存放。 五、组织计划 Gopher It公司将建成合伙型企业。有三个合伙人：克里斯·本特刊（Chris Bentley），保罗·穆西（Paul Mucci）和劳拉·尚利（Laura shanley）。每个人对企业拥有相同的所有权。三个合伙人的背景和角色将在下文中描述。合作协议附在附录中。 1。管理小组背景 克里斯·本特利出生于加利福尼亚的圣地亚哥，毕业于Swarthmore学院的会计学专业。曾就业于几家饭店、零售店和一个大的银行（共同基金）。他在人员管理和培训以及财务管理方面很有经验。 保罗·穆西生于马萨诸塞州的Billerica在马萨诸塞大学获食品科学学位井在波士顿学院获MBA。他在食品零售方面很有经验，近来在一家大型消费仪器生产商那里从事销售和市场营销。 劳拉·尚得生于马萨诸塞州的Jamaica Plaln，在波士顿学院市场营销专业获理学学士学位。她在一家家庭企业以及一家小的零售礼品连锁店里工作过。礼品店的经历包括拓展新的连锁店、采购、促销以及顾客关系。由于这家企业被卖，劳拉在寻求新的创业机会。 2。合作伙伴的职责 劳拉·尚利——行政总监和总经理。 劳拉将对企业的日常运营进行监管，这包括聘用及辞退雇员，以及对雇员的培训及监督。行政总监和总经理将定期对雇员进行评价，她也将负责办公用品的购买以及负责每天开关办公室。 保罗·穆西——营销和销售经理。 保罗将负责公司的促销活动，监督销售以及为提高企业的知名度而制定有效的战略。他将负责所有直接的市场营销资料的设计和分发。 克里斯·本特利——财务经理。 克里斯将负责财务、会计、工资发放、开单、税务以及与销售和收入预算有关的事务。 六、财务计划 有关财务报表将在下面几页展示，同时提供所有财务信息的解释。企业希望在第二年的早些时候达到盈亏平衡，在第二年的8月首次取得正利润。总的起动支出为XX0美元。我们正在寻求40000美元的贷款，贷款利率为12%，5年内偿还。 七、风险估计 Gopher It公司尽管不面对直接的竞争者，但它为竞争者设置的进入障碍也很低。开办费用低而流动性高对竞争者将有很大的吸引力，因此，竞争者有可能渗入Gopher It的市场。Gopher It公司需要依赖高的服务质量以及第一个进入市场来保证它的市场占有率。公司便利的位置以及提供广泛而又灵活的服务能力将支持Gopher It在这一市场的长期成功。 八、附录 合作者的简历； 合作协议； 租赁协议； 设施布局； 市场研究调查结果； 带有定价单的营销宣传册。 附录中的实际信息由于版面原因没有包括在内。然而，学生从这个例子中应该能够推断出一个完整的创业经营计划的范围和内容。 |
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