| 标题 | 小型超市(便利店)创业计划书 |
| 范文 | 小型超市(便利店)创业计划书 ②因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用电话等方式，迅速报告部门总监，并于事后补齐请假手续。 ③假期届满不归又未履行补假手续的，视为旷工。 ④年度累计事假15天以上，病假30天以上，将取消当年评先及晋级资格。 4、事假 事假扣除请假当天工资。 5、病假 ①员工因病就医治疗无法正常上岗，需填写病假申请； ②恢复上岗时应向品牌管理部提交就医医院开具的病历证明； ③病假扣除请假当天工资。 6、婚假、丧假 ①达到法定婚龄的员工结婚，凭结婚证可按请假程序申请有薪婚假三天； ②员工的配偶、父母、配偶父母或子女丧亡，可申请有薪丧假三天；其他亲属死亡需要本人料理的，按事假处理。 仪容仪表制度 一、工装标准 1、春秋装： 公司通过不同的奖励方式对员工进行激励： 每年公司结合实际情况给予晋级，但范围不超过全体员工的20％；有突出贡献的员工可以职位晋升，但范围应控制在5％以内，由总经理特批晋级或奖励；对高级管理人员的奖惩、调岗等事项由集团总经理决定。 薪档 月薪 h1 450 h2 500 h3 550 h4 600 h5 650 h6 700 h7 750 h8 800 h9 850 h10 900 h11 950 h12 1000 h13 1050 h14 1100 h15 1150 h16 1200 k17 1250 k18 1300 薪酬以相应类别起点为准，在各类别薪酬范围内根据以下指标定级或晋级： 1、学历：大专以上，增加50元；本科以上增加100。 2、工作经历：三年以上同类工作经验，增加50——100元； 3、服务年限：指在集团的工作年限。 服务年限晋级额度 满一年50元 满三年100元 满五年以上150元 4、职务 主管级：增加200元； 经理级：增加400元。 在工作中有突出贡献者，可由总经理破格特批给予各种形式晋级或奖励。 门店激励制度 1、门店每个月完成销售指标，超额部分门店按纯利润的30％提成，营运长提10％，总经理提总超额利润的5％。 2、各店长培训一名储备店长，经公司考核合格后，奖励100元，培训两名奖励200元，培训三名奖励300元，依此类推。 3、各店员工，包括店长，联系团购，团购金额最低为元按赢利的40％提到门店（注：员工联系的团购员工分30％，门店店长分10％），营运长提利润的10％。 4、各店员工对公司提出合理化建议（新品、增加收益、费用减少、等），经公司采纳并得到实质效果，给予50元以上的奖励。 5、各店员工拾到顾客贵重物品交于公司，公司给予相应的奖励，如顾客登报、写表扬信，公司给予50元以上的奖励。 6、各店在品牌管理部检查扣分中，每个月各区评选前5名，奖励200、150、100、50、30元不等奖励。 福利制度 一、休假规定 1、婚假： 请婚假依据结婚证明（原件）申请婚假3天（有薪假期），对因路途较远，可另再申请事假，并呈董事长批准； 2、丧假： ①直系一等亲属（如：配偶、父母、配偶父母或子女）丧亡，可申请有薪丧假三天； ②其他亲属死亡需要本人料理的，按事假处理。 3、请假期间，应觅妥职务代理人或由总经理指定人员代理；而代理人员于代理期间一律不得请假。 4、假期已满需继续请假，应补办请假手续，否则所有延期天数均视为旷工。 5、凡被公司交纳养老保险的店长及员工，在请长假（1个月以上），需先交纳本月养老保险费用，如不交者，公司将追究其相关负责人责任，给予罚款并补偿其保险金额。 二、培训 1、公司根据实际情况，进行定期或不定期在岗培训。 2、根据需要，送往专业机构进行带薪培训。 （相关培训费用的支付比例由双方协议确定） 3、根据需要，参加相应会议或考察。 |
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