| 标题 | 小型超市(便利店)创业计划书 |
| 范文 | 小型超市(便利店)创业计划书 办公费 ￥200.00 耗材品100元，印刷品100元。 修理费 ￥50.00 各种设备维修费。 运输费 ￥1，000.00 采购商品车费。 包装费 ￥600.00 购物袋费用。 差旅费 ￥100.00 为公司办事费用。 清洁卫生费 ￥50.00 政府收卫生费30元，其它清洁费20元. 低值易耗品摊销 ￥300.00 收银打印机纸、封箱胶、介刀等。 商品折价报损费 ￥200.00 残损不可退换商品、被盗商品。 广告费 ￥2，000.00 快讯单张、工商广告牌费、美工用品的费用。 接待费 ￥200.00 相关政府部门来门店检查工作时所花费的饮料费用 税金 ￥500.00 销售税金 （二）不可控费用 ￥4，800.00 租赁费 ￥2，800.00 营业场所租费用。 固定资产折旧费 ￥2，000.00 按照标准店设备配置采购清单的采购总额，分三年进行摊销。 五、其它收入 ￥200.00 代售二手商品、自行车租赁、包装纸品售卖、小偷罚没款等 六、纯利润总额 ￥8，800.00 3、5个到10个门店投资收益预算分析 ⑴、房租 2万元/月（办公、仓储） ⑵、装修15万、设备15万（电脑5万、办公家具、货架、10万……） ⑶、人员工资、福利、培训费3.5万元/月（中高层3-4人，平均5000元/月，一般员工2-3人，2000元/人） ⑷、水电、信息费用（电话、网络） 3000元/月 ⑸、管理费（工商管理1000元、通讯费300元/人、差旅费2000元、交通费2车，2000元/车、业务招待费5000元）1.5万元/月 ⑹、信息系统、财务软件 15万 ⑺、营销推广费 1.5万/月（让利促销、单页宣传、现场促销） ⑻、其他费用2000元/月 平均费用：9万元/月，按三年摊销，平均1.25万元/月，合计10.25万元/月。 初始投入135万+320万（按一年费用估算，不含商品采购成本）=455万元 （注：前半年按5家店测算，后半年按10家店测算。） 分析： 前5家店，一年内，平均运营10个月，营业额13万元/月，按20％毛利测算毛利130万， 后5家店，一年内，平均运营5个月，营业额13万元/月，按20％毛利测算毛利65万， 两项合计，在单店盈亏持平的前提下，一年内10家店可为公司增加毛利195万元。 如果前期投资300万，其中40万用于商品采购周转资金及房屋租赁押金，在单店运营正常的前提下，能够基本满足投资及运营资金需求。 七、连锁发展战略规划定位 1、一年发展计划 根据公司对便利店筹备工作的进度推进，在第一年内，先在广州市内，在选址理想的社区先开设一家50平到80平方米的便利店旗舰店，旗舰店成功运营1个月后，可加快开店速度，在旗舰店成功运营1个月后，并在2个月内再同时新开2-3家新店，6个月内再新开5家店，一年内开店数量在10家左右。即： ⑴、从公司筹备时间起，1.5个月内开出第一家50平到80平方米的旗舰便利店； ⑵、第一家旗舰便利店成功开业和成功运营一个月后，2个月内开设面积为80平到100平方米的2家到3家标准便利店； ⑶、第2-3家标准便利店成功开业并成功运营一个月后，6个月内再开设面积为80平到150平方米的5家标准便利店； ⑷、一年内，便利店的开店数量在10家左右。 2、二至五年发展计划 公司根据在第一年开设的便利店的成功运营情况、市场占有率和规模效应的需求及资本运营的需要，可在第二年内，加快开店速度和数量，可在以广州为中心的周边城市开设连锁便利店，如在东莞、深圳等城市内开设，店铺开设数量应在50-100家内，在3年内，开设200-300家左右，在五年内开设500家。 3、五至十年发展计划 公司根据五年内在广东地区的成功开店的经验、完善的管理体系和良好的采购平台及完善的物流体系，可加快开店速度和数量，可将其成功的便利店运营模式复制到全国及全球其他国家的省会城市内，店铺开设数量应在2000家到5000家。 |
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