| 标题 | 小型超市(便利店)创业计划书 |
| 范文 | 小型超市(便利店)创业计划书 ③、租赁（公司出租门店场地，收取租金和水电费）； ④、合伙（公司提供设备和员工、合作伙伴提供配方和师傅、销售额双方提成，提成比例：我方占70％；对方占30％）。 ⑵、结算方式 ①、7天结算一次； ②、15天结算一次； ③、30天结算一次。 d、电讯相关服务类 各类电话卡、手机充值卡、补换sim卡及提供手机充电等； e、互联网相关服务 上网卡、游戏点数卡及网站点数卡等； f、票务卡类服务 国家发行的各类彩票、各类演唱会、展览会门票以及停车卡等； g、代收报名服务 代办各类培训班的报名手续等； h、订购礼品服务 代购考试教材、潮流用品、礼品等； i、传统便民服务 出售报纸、杂志、邮票、复印、传真等； j、代缴费服务 利用柜台交易特点，为社区居民提供电话费、水电费、煤气费及收缴服务； k、家政服务 利用地缘优势，承办社区居民洗碗、洗衣、花草培植等家政服务； 4、网络销售服务产品 门店除了将基本商品和特色社区有偿服务产品在店内销售外，我们将通过互联网，采取b2b、b2c的网络营销模式，销售其产品，通过网络销售的产品如下： a、网络销售产品 ⅰ、基本商品； ⅱ、二手商品； b、网络营销手段 ⅰ、目录销售方式； ⅱ、网络图片展示+在线订购； ⅲ、电话营销 c、代理手续费收取标准 二手商品通过网络或店面陈列销售，获得订单并成功交易后，每成功交易一次，收取每件商品成交价格的代理手续费10-15％。 5、创新免费服务产品 为了体现企业对社会的责任感和使命感及为社区消费者提高便利的服务条件，我们在门店推出如下与众不同的创新免费服务产品： ⅰ、公厕； ⅱ、自助吧台； ⅲ、自动擦鞋机、雨具； ⅳ、公用电话机； ⅴ、健康检查； ⅵ、送货上门服务 步行时间在15钟内的，根据不同区域顾客需求，提供免费送货上门服务； ⅶ、小五金类商品购买后便民安装服务（如：灯泡、水管、水龙头、小排插）； 五、门店单店运营管理模式定位 ㈠、门店经营面积定位 门店面积以80平方米的店铺为基准。 ㈡、门店作息时间定位 根据门店所在社区的商圈和商圈内的消费者的消费特点，门店的营运时间暂定为:am:7:00-pm:11:00 ㈢、门店组织架构定位 ㈣、门店人力架构定位 ㈤、门店人力编制定位 以经营面积为80平方米的门店和三班制的作息时间为人力编制的依据，人力需求在4-6人。 其中： 店铺经理1人； 店务助理1人； 店务员2-3人； 收银员1-2人； ㈥、门店员工工资结构定位 ⑴、店员 薪酬：基本工资+绩效考核工资+月度奖金（开业后，根据本店收益确定） ⑵、店长 薪酬：基本工资+绩效工资+月度奖金（开业后，根据本店收益确定）+期权 （店长——胜任本岗位工作，表现出色，工作满一年以后，经公司董事会批准，给予期权奖励、工作满3年后兑现，在合作期间享受分红权，合作期满离开公司，公司按当时市值回购） ⑶、级别工资结构表 门店员工基本工资方案（单位：元/月） 工资级别代号工资级别名称薪资标准 e3经理级资深经理2500 e2高级经理2200 e1初级经理2000 f3主管级资深主管1800 f2高级主管1700 f1初级主管1600 g2助理级高级助理1500 g1初级助理1300 h2文秘级高级文秘1200 h1初级文秘1000 i4员工级资深员工1000 i3高级员工900 i2初级员工880 i1见习员工860 说明：新入职的员工，其基本工资部分在试用期内，统一按照80％发放，除员工级外，试用期为2个月，见习员工在试用期内，以广州市最低工资标准执行。 ㈦、门店员工晋升流程定位 为了调动门店员工的工作积极性，发挥更大的个人能力，现在和未来进入门店工作的员工，按照如下晋升流程进行晋升： |
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