| 标题 | 小型超市(便利店)创业计划书 |
| 范文 | 小型超市(便利店)创业计划书 │ ┌───────────────┐ │ │ │ │ │ 采购部 物流部 片区办 拓展部 市场部 │ 门 店 2、方案二（适合连锁发展期使用）： 董事会 （十二）、人力架构 四、公司盈利运作模式定位 公司在现在和未来的发展过程中，将立足于走“商品零售+网络销售+创新服务+增值有偿服务”的经营思路来实现公司的盈利和创造社会价值及品牌诉求。即： 商品零售＋网络销售＋创新服务＋增值有偿服务＝企业利润/社会效 其具体的盈利模式如下： 1、市场定位 ①、市场开发定位 根据公司对市场开发的发展战略规划和方向，1年到2年内主要在国内一级市场开设店铺，3年到5年内在国内二、三级市场开设店铺。 ②、网络布点定位 便利店的开发，选点是成功的一半，为了更好的减小公司现在和未来的财产损失，创造继续盈利的能力，我们将现在和未来门店的网络布点和选点的要求和地点界定如下： ㈠、商圈设定分类 1、徒步为主的商圈 徒步为主的商圈，例如商业区、住宅区等，以店为中心，半径约五百米，以走得到且快速方便为主。 2、车辆动线为主体的商圈 例如交叉路口附近及郊外主干路上，此种商圈大多设置于郊外或下班路线上，有方便的停车空间及良好的视觉效果，可满足流动车辆所需的商品。 ㈡、商圈以区域大小分类 以区域的大小加以分类，则有下列几种型态。 1、邻近中心型 其商圈的设定大约在半径二百米到五百米左右，即徒步商圈，此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。 2、地区中心型 其商圈的设定一般在半径1千米，人们称之为生活商圈。 3、大地区中心型 此为地区中心更广的商圈。 4、副都市型 通常指公共汽车路线集结的地方，可以转换车，而形成交通集会地。 5、都市型 商圈可涵盖的范围，可能是整个都市的四周，其交通流或人潮流的层面，可能来自四面八方。 ㈢、网络布点区： 1、住宅区：（首选区域：a、单身住宅；b、普通小区住宅（分大、中型）；c、单身公寓（分电梯大楼、普通公寓）；d、高级住宅区。）； 2、教育区（大学、中学、小学、职业培训中心等）； 3、办公区（纯办公区、商住两用办公区等） 4、商业区（购物中心、购物广场、商业街等） 5、医院区（人民医院、中医院、妇幼保健院等） |
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